例題解析
1．除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外。下列（ ?。┦菂⑴c工程建設(shè)的各方。
A．設(shè)計單位
B．業(yè)主
C．施工單位
D．主管部門
E．材料、設(shè)備供應(yīng)單位
答案：A B C E
解析：參與工程建設(shè)的各方都有自己的項目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。
2．按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為（ ）。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計單位的項目管理
C．施工單位的項目管理
D．材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理
E．監(jiān)理單位的項目管理
答案：A B C D
解析：按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。
3．專業(yè)化建設(shè)項目管理公司可能為（ ?。┨峁╉椖抗芾矸?wù)。
A．業(yè)主
B．設(shè)計單位
C．施工單位
D．設(shè)備供應(yīng)單位
E．材料供應(yīng)單位
答案：A B C
解析：專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位提供項目管理服務(wù)。
4．根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為（ ?。?。
A．實施階段全過程的項目管理
B．施工階段的項目管理
C．工程建設(shè)全過程的項目管理
D．設(shè)計階段的項目管理
E．招標階段的項目管理
答案：A B C
解析：按服務(wù)階段分，這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。
5．下列哪些是PMl對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求?（ ?。?BR> A．具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔(dān)責(zé)任
B．在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對雇主和客戶誠實
C．具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠大限度地提高生產(chǎn)率并大限度地縮減成本
D．幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識
E．不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄
答案：A B C D E
解析：PMl對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求：(1)具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔(dān)責(zé)任；(2)只有通過培訓(xùn)、獲得任職資格，才能從事項目管理；(3)在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對雇主和客戶誠實；(4)向新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育；(5)遵守所在國家的法律；(6)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠大限度地提高生產(chǎn)率并大限度地縮減成本；(7)應(yīng)用當(dāng)今先進的項目管理工具和技術(shù)，以保證達到項目計劃規(guī)定的質(zhì)量、費用和進度等控制目標；(8)為項目團隊成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機會，公平待人；(9)樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻；(10)幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識；(11)對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密；(12)告知雇主、客戶可能會發(fā)生的利益沖突； (13)不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄；(14)真實地報告項目質(zhì)量、費用和進度。
6．PMP知識結(jié)構(gòu)掌握項目生命周期有哪些?（ ?。?BR> A．項目啟動
B．項目計劃
C．項目執(zhí)行
D．項目控制
E．項耳竣工
答案：A B C D E
解析：PMP知識結(jié)構(gòu)掌握項目生命周期：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目竣工。
7．關(guān)于工程咨詢的作用，下列說法錯誤的是（ ?。?。
A．為決策者提供科學(xué)合理的建議
B．保證工程的順利實施
C．為客戶提供信息和先進技術(shù)
D．作為仲裁人
E．促進國際工程領(lǐng)域的交流和合作
答案：D
解析：工程咨詢的作用：(1)為決策者提供科學(xué)合理的建議(2)保證工程的順利實施(3)為客戶提供信息和先進技術(shù)(4)發(fā)揮準仲裁人的作用(5)促進國際工程領(lǐng)域的交流和合作
8．咨詢工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有（ ?。?BR> A．知識面寬
B．精通業(yè)務(wù)
C．協(xié)調(diào)、管理能力強
D．責(zé)任心強
E．不斷進取，勇于開拓
答案：A B C D E
解析：咨詢工程師的素質(zhì)工程咨詢是科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、實踐性均很強的職業(yè)。作為從事這一職業(yè)的主體，咨詢工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)：①知識面寬；②精通業(yè)務(wù)；③協(xié)調(diào)、管理能力強；④責(zé)任心強；⑤不斷進取，勇于開拓。
9．PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下（ ?。┓矫娴幕灸芰?。
A．整體(或集成)管理
B．進度(或時問)管理
C．費用管理
D．溝通管理
E．風(fēng)險管理
答案：A B C D E
解析：PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下九個方面的基本能力：整體(或集成)管理、范圍管理、進度(或時間)管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。
10．按國際上的理解，我國的（ ?。┒紝儆谧稍児こ處煛?BR> A．會計師
B．經(jīng)濟師
C．造價工程師
D．建造師
E．從事工程招標業(yè)務(wù)的專業(yè)人員
答案：A C E
解析：國際上對咨詢工程師的理解與我國習(xí)慣上的理解有很大不同。按國際上的理解，我國的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師、從事工程招標業(yè)務(wù)的專業(yè)人員等都屬于咨詢工程師；甚至從事工程咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)工作(如處理索賠時可能需要審查承包商的財務(wù)賬簿和財務(wù)記錄)的審計師、會計師也屬于咨詢工程師之列。
11．為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司基本、廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括（ ）。
A．各級政府
B．企業(yè)
C．個人
D．金融機構(gòu)
E．貸款銀行
答案：A B C
解析：為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司基本、廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府(此時不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)(包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程)，也可以是階段性服務(wù)。
12．下列說法正確的是（ ?。?BR> A．ProjeCt Controllin9模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程
B．ProjeCt Controllin9模式不能作為一種獨立存在的模式
C．ProjeCt Controllin9模式不能取代建設(shè)項目管理
D．ProjeCt Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合
E．ProjeCt Controllin9模式能作為一種獨立存在的模式能取代建設(shè)項目管理
答案：A B C D E
解析：在應(yīng)用ProjeCt Controllin9模式時需注意以下幾個認識上和實踐中的問題：(1)ProjeCt Controllin9模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程(2)ProjeCt Controllin9模式不能作為一種獨立存在的模式(3)ProjeCt Controllin9模式不能取代建設(shè)項目管理(4)ProjeCt Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合
13．關(guān)于CM模式，下列說法正確的是（ ?。?。
A．所謂CM模式，就是在采用快速路徑法
B．快速路徑法不僅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用
C．CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式
D．不要將CM模式與快速路徑法混為一談
E．CM模式不存在施工與招標的搭接
答案：B C D
解析：所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責(zé)管理施工過程。這種安排的目的是將建設(shè)工程的實施作為一個完整的過程來對待，并同時考慮設(shè)計和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟的費用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。尤其要注意的是，不要將CM模式與快速路徑法混為一談。因為快速路徑法只是改進了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實施順序，不僅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用，如平行承發(fā)包模式、項目總承包模式(此時設(shè)計與施工的搭接是在項目總承包商內(nèi)部完成的，且不存在施工與招標的搭接)．。而CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨特的合同關(guān)系和組織形式。
14．采用非代理型CM模式時正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同
B．業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容
C．CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
D．業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同
E．CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系
答案：A B C
解析：非代理型CM模式(CM／Non--AgenCy)采用非代理型CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同。
15．下列屬于CM模式的適用情況是（ ）。
A．設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程
B．時間因素為重要的建設(shè)工程
C．因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程
D．時間因素不重要的建設(shè)工程
E．設(shè)計變更可能性較小的建設(shè)工程
答案：A B C
解析：CM模式的適用情況(1)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。(2)時間因素為重要的建設(shè)工程。(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程。以上都是從建設(shè)工程本身的情況說明CM模式的適用情況。而不論哪一種情況，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平的CM單位，這可以說是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。
16．Partnerm9協(xié)議各方共同簽署包括（ ?。?。
A．業(yè)主
B．總包商或主包商
C．主要的分包商
D．設(shè)計單位
E．咨詢單位
答案：A B C D E
解析：Partnerin9協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。對此，要注意兩個問題：一是提出Partnerin9模式的時間可能與簽訂Partnerin9協(xié)議的時間相距甚遠。二是Partnefin9協(xié)議的參與者未必性全部到位。
17．Partnerin9模式的要素是（ ?。?。
A．長期協(xié)議
B．共享
C．信任
D．共同的目標
E．合作
答案：A B C D E
解析：Partnerin9模式的要素；所謂Partnerin9模式的要素，是指保證這種模式成功運作所不可缺少的重要組成元素。(1)長期協(xié)議；(2)共享；(3)信任；(4)共同的目標；(5)合作。
18．下列說法正確的是（ ?。?。
A．ProjeCt Controllin9方實質(zhì)上二是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)
B．ProjeCt Controllin9模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流
C．ProjeCt Controllin9模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的
D．ProjeCt Controllin9模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化
E．ProjeCt Controllin9方是業(yè)主的咨詢單位
答案：A B C D
解析：ProjeCt Controllin9方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)，ProjeCt Controllin模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。ProjeCt Controllin9模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ProjeCt Controllin9模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化。
19．下列說法正確的是（ ?。?。
A．在EPC模式中，包括具體的設(shè)計工作
B．在EPC模式中可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃
C．在EPC模式中可能包括整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作
D．EPC模式則特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)
E．在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購不由EPC承包單位負責(zé)
答案：A B C D
解析：在EPC模式中，它不僅包括具體的設(shè)計工作(Design)，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。而EPC模式則特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程
1．除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外。下列（ ?。┦菂⑴c工程建設(shè)的各方。
A．設(shè)計單位
B．業(yè)主
C．施工單位
D．主管部門
E．材料、設(shè)備供應(yīng)單位
答案：A B C E
解析：參與工程建設(shè)的各方都有自己的項目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。
2．按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為（ ）。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計單位的項目管理
C．施工單位的項目管理
D．材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理
E．監(jiān)理單位的項目管理
答案：A B C D
解析：按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。
3．專業(yè)化建設(shè)項目管理公司可能為（ ?。┨峁╉椖抗芾矸?wù)。
A．業(yè)主
B．設(shè)計單位
C．施工單位
D．設(shè)備供應(yīng)單位
E．材料供應(yīng)單位
答案：A B C
解析：專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位提供項目管理服務(wù)。
4．根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為（ ?。?。
A．實施階段全過程的項目管理
B．施工階段的項目管理
C．工程建設(shè)全過程的項目管理
D．設(shè)計階段的項目管理
E．招標階段的項目管理
答案：A B C
解析：按服務(wù)階段分，這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。
5．下列哪些是PMl對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求?（ ?。?BR> A．具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔(dān)責(zé)任
B．在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對雇主和客戶誠實
C．具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠大限度地提高生產(chǎn)率并大限度地縮減成本
D．幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識
E．不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄
答案：A B C D E
解析：PMl對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求：(1)具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔(dān)責(zé)任；(2)只有通過培訓(xùn)、獲得任職資格，才能從事項目管理；(3)在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對雇主和客戶誠實；(4)向新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育；(5)遵守所在國家的法律；(6)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠大限度地提高生產(chǎn)率并大限度地縮減成本；(7)應(yīng)用當(dāng)今先進的項目管理工具和技術(shù)，以保證達到項目計劃規(guī)定的質(zhì)量、費用和進度等控制目標；(8)為項目團隊成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機會，公平待人；(9)樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻；(10)幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識；(11)對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密；(12)告知雇主、客戶可能會發(fā)生的利益沖突； (13)不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄；(14)真實地報告項目質(zhì)量、費用和進度。
6．PMP知識結(jié)構(gòu)掌握項目生命周期有哪些?（ ?。?BR> A．項目啟動
B．項目計劃
C．項目執(zhí)行
D．項目控制
E．項耳竣工
答案：A B C D E
解析：PMP知識結(jié)構(gòu)掌握項目生命周期：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目竣工。
7．關(guān)于工程咨詢的作用，下列說法錯誤的是（ ?。?。
A．為決策者提供科學(xué)合理的建議
B．保證工程的順利實施
C．為客戶提供信息和先進技術(shù)
D．作為仲裁人
E．促進國際工程領(lǐng)域的交流和合作
答案：D
解析：工程咨詢的作用：(1)為決策者提供科學(xué)合理的建議(2)保證工程的順利實施(3)為客戶提供信息和先進技術(shù)(4)發(fā)揮準仲裁人的作用(5)促進國際工程領(lǐng)域的交流和合作
8．咨詢工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有（ ?。?BR> A．知識面寬
B．精通業(yè)務(wù)
C．協(xié)調(diào)、管理能力強
D．責(zé)任心強
E．不斷進取，勇于開拓
答案：A B C D E
解析：咨詢工程師的素質(zhì)工程咨詢是科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、實踐性均很強的職業(yè)。作為從事這一職業(yè)的主體，咨詢工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)：①知識面寬；②精通業(yè)務(wù)；③協(xié)調(diào)、管理能力強；④責(zé)任心強；⑤不斷進取，勇于開拓。
9．PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下（ ?。┓矫娴幕灸芰?。
A．整體(或集成)管理
B．進度(或時問)管理
C．費用管理
D．溝通管理
E．風(fēng)險管理
答案：A B C D E
解析：PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下九個方面的基本能力：整體(或集成)管理、范圍管理、進度(或時間)管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。
10．按國際上的理解，我國的（ ?。┒紝儆谧稍児こ處煛?BR> A．會計師
B．經(jīng)濟師
C．造價工程師
D．建造師
E．從事工程招標業(yè)務(wù)的專業(yè)人員
答案：A C E
解析：國際上對咨詢工程師的理解與我國習(xí)慣上的理解有很大不同。按國際上的理解，我國的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師、從事工程招標業(yè)務(wù)的專業(yè)人員等都屬于咨詢工程師；甚至從事工程咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)工作(如處理索賠時可能需要審查承包商的財務(wù)賬簿和財務(wù)記錄)的審計師、會計師也屬于咨詢工程師之列。
11．為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司基本、廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括（ ）。
A．各級政府
B．企業(yè)
C．個人
D．金融機構(gòu)
E．貸款銀行
答案：A B C
解析：為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司基本、廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府(此時不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)(包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程)，也可以是階段性服務(wù)。
12．下列說法正確的是（ ?。?BR> A．ProjeCt Controllin9模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程
B．ProjeCt Controllin9模式不能作為一種獨立存在的模式
C．ProjeCt Controllin9模式不能取代建設(shè)項目管理
D．ProjeCt Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合
E．ProjeCt Controllin9模式能作為一種獨立存在的模式能取代建設(shè)項目管理
答案：A B C D E
解析：在應(yīng)用ProjeCt Controllin9模式時需注意以下幾個認識上和實踐中的問題：(1)ProjeCt Controllin9模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程(2)ProjeCt Controllin9模式不能作為一種獨立存在的模式(3)ProjeCt Controllin9模式不能取代建設(shè)項目管理(4)ProjeCt Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合
13．關(guān)于CM模式，下列說法正確的是（ ?。?。
A．所謂CM模式，就是在采用快速路徑法
B．快速路徑法不僅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用
C．CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式
D．不要將CM模式與快速路徑法混為一談
E．CM模式不存在施工與招標的搭接
答案：B C D
解析：所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責(zé)管理施工過程。這種安排的目的是將建設(shè)工程的實施作為一個完整的過程來對待，并同時考慮設(shè)計和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟的費用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。尤其要注意的是，不要將CM模式與快速路徑法混為一談。因為快速路徑法只是改進了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實施順序，不僅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用，如平行承發(fā)包模式、項目總承包模式(此時設(shè)計與施工的搭接是在項目總承包商內(nèi)部完成的，且不存在施工與招標的搭接)．。而CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨特的合同關(guān)系和組織形式。
14．采用非代理型CM模式時正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同
B．業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容
C．CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
D．業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同
E．CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系
答案：A B C
解析：非代理型CM模式(CM／Non--AgenCy)采用非代理型CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同。
15．下列屬于CM模式的適用情況是（ ）。
A．設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程
B．時間因素為重要的建設(shè)工程
C．因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程
D．時間因素不重要的建設(shè)工程
E．設(shè)計變更可能性較小的建設(shè)工程
答案：A B C
解析：CM模式的適用情況(1)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。(2)時間因素為重要的建設(shè)工程。(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程。以上都是從建設(shè)工程本身的情況說明CM模式的適用情況。而不論哪一種情況，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平的CM單位，這可以說是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。
16．Partnerm9協(xié)議各方共同簽署包括（ ?。?。
A．業(yè)主
B．總包商或主包商
C．主要的分包商
D．設(shè)計單位
E．咨詢單位
答案：A B C D E
解析：Partnerin9協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。對此，要注意兩個問題：一是提出Partnerin9模式的時間可能與簽訂Partnerin9協(xié)議的時間相距甚遠。二是Partnefin9協(xié)議的參與者未必性全部到位。
17．Partnerin9模式的要素是（ ?。?。
A．長期協(xié)議
B．共享
C．信任
D．共同的目標
E．合作
答案：A B C D E
解析：Partnerin9模式的要素；所謂Partnerin9模式的要素，是指保證這種模式成功運作所不可缺少的重要組成元素。(1)長期協(xié)議；(2)共享；(3)信任；(4)共同的目標；(5)合作。
18．下列說法正確的是（ ?。?。
A．ProjeCt Controllin9方實質(zhì)上二是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)
B．ProjeCt Controllin9模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流
C．ProjeCt Controllin9模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的
D．ProjeCt Controllin9模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化
E．ProjeCt Controllin9方是業(yè)主的咨詢單位
答案：A B C D
解析：ProjeCt Controllin9方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)，ProjeCt Controllin模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。ProjeCt Controllin9模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ProjeCt Controllin9模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化。
19．下列說法正確的是（ ?。?。
A．在EPC模式中，包括具體的設(shè)計工作
B．在EPC模式中可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃
C．在EPC模式中可能包括整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作
D．EPC模式則特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)
E．在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購不由EPC承包單位負責(zé)
答案：A B C D
解析：在EPC模式中，它不僅包括具體的設(shè)計工作(Design)，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。而EPC模式則特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程