某公司是一家國(guó)有整車制造企業(yè)。公司下設(shè)3個(gè)事業(yè)部，分別涵蓋了小轎車、大客車和卡車的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。公司作為大型企業(yè)，也曾有過不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由于企業(yè)產(chǎn)品老化，近年來，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的汽車市場(chǎng)上，企業(yè)逐漸陷入困境。公司新上任的領(lǐng)導(dǎo)為了扭轉(zhuǎn)困局，經(jīng)過市場(chǎng)分析，針對(duì)卡車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈、排名前面的廠家沒有將卡車作為發(fā)展重點(diǎn)、而本企業(yè)又有一定競(jìng)爭(zhēng)力的情況，決定研制新型卡車以擴(kuò)大市場(chǎng)。為了實(shí)施項(xiàng)目管理，公司從各部門抽調(diào)骨干人員組成了專門團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了保證研制的順利進(jìn)行，決定推行新的研制模式，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)階段就開始關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的各個(gè)方面，通盤考慮質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶的要求。采取新方法后，新型卡車的研制周期大大縮短，很快投放市場(chǎng)，為公司扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)局面。
請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：
9.從戰(zhàn)略管理的角度看，公司研制新型卡車的做法，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的（ C ）戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.襲擊
C卡車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈、排名前面的廠家沒有將卡車作為發(fā)展重點(diǎn)、而本企業(yè)又有一定競(jìng)爭(zhēng)力的情況，
D.維持
解析：參考答案C
案例中提到“卡車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈、排名前面的廠家沒有將卡車作為發(fā)展重點(diǎn)、而本企業(yè)又有一定競(jìng)爭(zhēng)力的情況”，這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者放棄或忽略的市場(chǎng)。
10.在公司的汽車產(chǎn)品組合中，產(chǎn)品線（ ）。
A.寬度為3
B.深度為3
C.關(guān)聯(lián)度松散
D.關(guān)聯(lián)度緊密
解析：參考答案AD。
案例中提到，公司的產(chǎn)品“涵蓋了小轎車、大客車和卡車”，故寬度為3，A當(dāng)選；案例并沒有提到卡車或者其它車分別有多少種型號(hào)，故深度未知，B不能選，由于這三種產(chǎn)品都是汽車，在用途、生產(chǎn)條件及銷售渠道方面都具有較大的關(guān)聯(lián)程度，故D相當(dāng)選.
請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：
9.從戰(zhàn)略管理的角度看，公司研制新型卡車的做法，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的（ C ）戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.襲擊
C卡車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈、排名前面的廠家沒有將卡車作為發(fā)展重點(diǎn)、而本企業(yè)又有一定競(jìng)爭(zhēng)力的情況，
D.維持
解析：參考答案C
案例中提到“卡車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈、排名前面的廠家沒有將卡車作為發(fā)展重點(diǎn)、而本企業(yè)又有一定競(jìng)爭(zhēng)力的情況”，這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者放棄或忽略的市場(chǎng)。
10.在公司的汽車產(chǎn)品組合中，產(chǎn)品線（ ）。
A.寬度為3
B.深度為3
C.關(guān)聯(lián)度松散
D.關(guān)聯(lián)度緊密
解析：參考答案AD。
案例中提到，公司的產(chǎn)品“涵蓋了小轎車、大客車和卡車”，故寬度為3，A當(dāng)選；案例并沒有提到卡車或者其它車分別有多少種型號(hào)，故深度未知，B不能選，由于這三種產(chǎn)品都是汽車，在用途、生產(chǎn)條件及銷售渠道方面都具有較大的關(guān)聯(lián)程度，故D相當(dāng)選.