2.最低成本戰(zhàn)略
（1）定義:最低成本戰(zhàn)略指通過使本企業(yè)成為本行業(yè)成本最低的生產者而進行的競爭戰(zhàn)略。
（2）追求最低成本的途徑：從規(guī)模經濟、先進技術、銷售市場、學習與經驗資本化、費用等方面考慮。
（3）低成本的優(yōu)勢及效果：從競爭者、客戶、供應商、潛在進入者、替代者五個方面分析（五力模型）。
（4）低成本戰(zhàn)略的風險：①競爭者效仿，②競爭者采用非價格和差異性的戰(zhàn)略抗衡，③必須成為最低者。
3. 差異化戰(zhàn)略
（1）定義：差異化戰(zhàn)略是以產品或服務與眾不同的特征作為優(yōu)勢進行競爭的戰(zhàn)略 。
（1）產品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢及效果：①形成壁壘，②取得較高價格和利潤。
（2）產品差異戰(zhàn)略的風險：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產品，導致產品轉移，③顧客感知不到差異，④市場很難同時進行
多種差異化。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產品、占領新市場、進行多領域、多行業(yè)經營的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)同時經營兩個以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
（2）動因：需要分散風險和利用多余資源
（3）形式：①相關多元化，主要包括技術相關產品戰(zhàn)略和市場相關產品戰(zhàn)略，②不相關多元化，沒有資源共享和經營關系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風險：①資源配置過于分散、產業(yè)選擇錯誤、運作費用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護自己的核心競爭力。②多元
化的修正模式就是在企業(yè)核心產業(yè)和核心競爭力支撐下的適度相關多元化戰(zhàn)略。
（1）定義:最低成本戰(zhàn)略指通過使本企業(yè)成為本行業(yè)成本最低的生產者而進行的競爭戰(zhàn)略。
（2）追求最低成本的途徑：從規(guī)模經濟、先進技術、銷售市場、學習與經驗資本化、費用等方面考慮。
（3）低成本的優(yōu)勢及效果：從競爭者、客戶、供應商、潛在進入者、替代者五個方面分析（五力模型）。
（4）低成本戰(zhàn)略的風險：①競爭者效仿，②競爭者采用非價格和差異性的戰(zhàn)略抗衡，③必須成為最低者。
3. 差異化戰(zhàn)略
（1）定義：差異化戰(zhàn)略是以產品或服務與眾不同的特征作為優(yōu)勢進行競爭的戰(zhàn)略 。
（1）產品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢及效果：①形成壁壘，②取得較高價格和利潤。
（2）產品差異戰(zhàn)略的風險：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產品，導致產品轉移，③顧客感知不到差異，④市場很難同時進行
多種差異化。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產品、占領新市場、進行多領域、多行業(yè)經營的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)同時經營兩個以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
（2）動因：需要分散風險和利用多余資源
（3）形式：①相關多元化，主要包括技術相關產品戰(zhàn)略和市場相關產品戰(zhàn)略，②不相關多元化，沒有資源共享和經營關系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風險：①資源配置過于分散、產業(yè)選擇錯誤、運作費用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護自己的核心競爭力。②多元
化的修正模式就是在企業(yè)核心產業(yè)和核心競爭力支撐下的適度相關多元化戰(zhàn)略。