（二）戰(zhàn)略管理的含義與特征
1.戰(zhàn)略的定義：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，在歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上而制定的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的謀劃或方法。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征
（1）全局性
（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性
（3）指導(dǎo)性
（4）競(jìng)爭(zhēng)性
（5）系統(tǒng)性
（6）風(fēng)險(xiǎn)性
（三）戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.注重在補(bǔ)足中摸索和提供理論
2.積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來(lái)的巨大變化
3.更加重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理越來(lái)越多元化、交叉化、綜合化
5.企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒“整體面”的經(jīng)驗(yàn)和理論，又要和本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合
6.企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢(shì)所趨
7.戰(zhàn)略情報(bào)的調(diào)研更加重要
1.戰(zhàn)略的定義：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，在歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上而制定的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的謀劃或方法。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征
（1）全局性
（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性
（3）指導(dǎo)性
（4）競(jìng)爭(zhēng)性
（5）系統(tǒng)性
（6）風(fēng)險(xiǎn)性
（三）戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.注重在補(bǔ)足中摸索和提供理論
2.積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來(lái)的巨大變化
3.更加重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理越來(lái)越多元化、交叉化、綜合化
5.企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒“整體面”的經(jīng)驗(yàn)和理論，又要和本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合
6.企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢(shì)所趨
7.戰(zhàn)略情報(bào)的調(diào)研更加重要