（一）企業(yè)戰(zhàn)略劃分
1、公司級/集團戰(zhàn)略，經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略，職能級戰(zhàn)略/策略
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)部門戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略
（二）常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略
1、核心競爭力戰(zhàn)略
單一經(jīng)營戰(zhàn)略或集中經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點在于：
第一，把企業(yè)有限的資源放到同一經(jīng)營方向上，可以集中優(yōu)勢，強化競爭力
第二，便于整個企業(yè)及其各部門制定比較簡明、精確的實績目標
第三，有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供精細、全面、滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù)
第四，可以使管理部門和企業(yè)管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)簡化管理
2、最低成本戰(zhàn)略
（1）追求最低成本的途徑
（2）低成本的優(yōu)勢及效果
（3）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險
3、差異化戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢及效果
（2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險
4、多元化戰(zhàn)略
（1）多元化戰(zhàn)略的動因
（2）多元化戰(zhàn)略的形式
（3）多元化戰(zhàn)略的再思考
5、集團化戰(zhàn)略
（1）集團化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
（2）集團化類型
我國的企業(yè)集團大致有四類：
產(chǎn)品集團
職能集團
行業(yè)集團
混合集團
（3）實施集團化戰(zhàn)略注意的問題
6、外向化戰(zhàn)略
企業(yè)實行外向化戰(zhàn)略的形式有
（1）先進后出戰(zhàn)略
（2）合資經(jīng)營戰(zhàn)略
（3）三來一補戰(zhàn)略
（4）商品出口戰(zhàn)略
（5）跨國公司戰(zhàn)略
7、企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
1、公司級/集團戰(zhàn)略，經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略，職能級戰(zhàn)略/策略
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)部門戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略
（二）常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略
1、核心競爭力戰(zhàn)略
單一經(jīng)營戰(zhàn)略或集中經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點在于：
第一，把企業(yè)有限的資源放到同一經(jīng)營方向上，可以集中優(yōu)勢，強化競爭力
第二，便于整個企業(yè)及其各部門制定比較簡明、精確的實績目標
第三，有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供精細、全面、滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù)
第四，可以使管理部門和企業(yè)管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)簡化管理
2、最低成本戰(zhàn)略
（1）追求最低成本的途徑
（2）低成本的優(yōu)勢及效果
（3）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險
3、差異化戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢及效果
（2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險
4、多元化戰(zhàn)略
（1）多元化戰(zhàn)略的動因
（2）多元化戰(zhàn)略的形式
（3）多元化戰(zhàn)略的再思考
5、集團化戰(zhàn)略
（1）集團化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
（2）集團化類型
我國的企業(yè)集團大致有四類：
產(chǎn)品集團
職能集團
行業(yè)集團
混合集團
（3）實施集團化戰(zhàn)略注意的問題
6、外向化戰(zhàn)略
企業(yè)實行外向化戰(zhàn)略的形式有
（1）先進后出戰(zhàn)略
（2）合資經(jīng)營戰(zhàn)略
（3）三來一補戰(zhàn)略
（4）商品出口戰(zhàn)略
（5）跨國公司戰(zhàn)略
7、企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略