知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
1.【問(wèn)題】明確和調(diào)整各級(jí)人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于( )
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
【解答】答案是A。
組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
2.【問(wèn)題】監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的( )措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
【解答】答案是 B。
技術(shù)措施對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。
3.【問(wèn)題】對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
【解答】答案是 A。
對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
【復(fù)習(xí)提示】建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類(lèi)措施的前提和保障。
(3)對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
2.技術(shù)措施
(1)技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。
(2)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對(duì)于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。
(3)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
知識(shí)點(diǎn)：EPC模式
1.【問(wèn)題】在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。
A.業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)
D.對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)
E.為圓滿(mǎn)完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
1.【問(wèn)題】明確和調(diào)整各級(jí)人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于( )
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
【解答】答案是A。
組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
2.【問(wèn)題】監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的( )措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
【解答】答案是 B。
技術(shù)措施對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。
3.【問(wèn)題】對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
【解答】答案是 A。
對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
【復(fù)習(xí)提示】建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類(lèi)措施的前提和保障。
(3)對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
2.技術(shù)措施
(1)技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。
(2)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對(duì)于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。
(3)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
知識(shí)點(diǎn)：EPC模式
1.【問(wèn)題】在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。
A.業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)
D.對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)
E.為圓滿(mǎn)完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)