建設工程目標控制的措施：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
2.技術措施
(1)技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
(2)運用技術措施糾偏的關鍵：
1)要能提出多個不同的技術方案;
2)要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
3.經濟措施
(1)經濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。
(3)投資控制、進度控制和質量控制均要以合同為依據。
主動控制是一種面對未來的控制?？梢越鉀Q傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡可能避免偏差已經成為現實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。
(2)被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。
被動控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標偏離的嚴重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內。
被動控制是一種反饋控制。
被動控制是一種閉環(huán)控制(即循環(huán)控制)。
被動控制是一種面對現實的控制。
(3)主動控制與被動控制的關系要做到主動控制與被動控制相結合。
3.目標控制的前提工作有
(1)目標規(guī)劃和計劃目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現出一種交替出現的循環(huán)關系。目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量。目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結合起來，以及采取措施的時間是否及時等。
(2)目標控制的組織合理而有效的組織是目標控制的重要保障。有效地進行目標控制，需做好以下幾方面的組織工作：
1)設置目標控制機構;
2)配備合適目標控制人員;
3)落實目標控制機構和人員的任務和職能分工;
4)合理組織目標控制的工作流程和信息流程。
1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
2.技術措施
(1)技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
(2)運用技術措施糾偏的關鍵：
1)要能提出多個不同的技術方案;
2)要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
3.經濟措施
(1)經濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。
(3)投資控制、進度控制和質量控制均要以合同為依據。
主動控制是一種面對未來的控制?？梢越鉀Q傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡可能避免偏差已經成為現實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。
(2)被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。
被動控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標偏離的嚴重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內。
被動控制是一種反饋控制。
被動控制是一種閉環(huán)控制(即循環(huán)控制)。
被動控制是一種面對現實的控制。
(3)主動控制與被動控制的關系要做到主動控制與被動控制相結合。
3.目標控制的前提工作有
(1)目標規(guī)劃和計劃目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現出一種交替出現的循環(huán)關系。目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量。目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結合起來，以及采取措施的時間是否及時等。
(2)目標控制的組織合理而有效的組織是目標控制的重要保障。有效地進行目標控制，需做好以下幾方面的組織工作：
1)設置目標控制機構;
2)配備合適目標控制人員;
3)落實目標控制機構和人員的任務和職能分工;
4)合理組織目標控制的工作流程和信息流程。