4）嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
5）綜合效益的原則
五、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（慧歸概論案例一二四五）
1、 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟
2、 組織形式
A、直線制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一，職責(zé)分明、決策
迅速，隸屬關(guān)系明確
缺點：實行沒有只能部門的個人管理適用：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程
B、職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：加強職能化分工，發(fā)揮只能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率
缺點：有可能上級指令相互矛盾
適用：大、中型建設(shè)工程
C、直線職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：有直線、職能的優(yōu)點
缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D、矩陣制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：加強各職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應(yīng)性
缺點：處理不當(dāng)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
適用：大中型工程
3、監(jiān)理人員職責(zé)分工：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 （監(jiān)理規(guī)范3.2.2）
3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。
3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；
2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄
B3表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式。
3 審核簽認竣工結(jié)算；
4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
2 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
5）綜合效益的原則
五、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（慧歸概論案例一二四五）
1、 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟
2、 組織形式
A、直線制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一，職責(zé)分明、決策
迅速，隸屬關(guān)系明確
缺點：實行沒有只能部門的個人管理適用：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程
B、職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：加強職能化分工，發(fā)揮只能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率
缺點：有可能上級指令相互矛盾
適用：大、中型建設(shè)工程
C、直線職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：有直線、職能的優(yōu)點
缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D、矩陣制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：加強各職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應(yīng)性
缺點：處理不當(dāng)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
適用：大中型工程
3、監(jiān)理人員職責(zé)分工：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 （監(jiān)理規(guī)范3.2.2）
3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。
3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；
2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄
B3表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式。
3 審核簽認竣工結(jié)算；
4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
2 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；