2009年監(jiān)理工程師考試試題分析:質(zhì)量控制三6

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(二)多項選擇題
    1.審查施工組織設(shè)計是施工準備階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重要工作,這項工作的內(nèi)容應(yīng)包括( )。
    A.對承包單位編制的施工組織設(shè)計的審核簽認由總監(jiān)負責
    B.承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工,不得對其進行調(diào)整
    C.經(jīng)審定的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
    D.經(jīng)審定的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位
    E.經(jīng)建設(shè)單位批準,工藝復雜的工程可分階段報審施工組織設(shè)計
    答案:A D E
    [解析]見教材中施工組織設(shè)計的審查程序
    (1)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查。
    (2)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。
    (3)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。
    (4)規(guī)模大,工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)建設(shè)單位批準可分階段報審施工組織設(shè)計;技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
    2.監(jiān)理工程師對承包單位的現(xiàn)場施工準備所進行的質(zhì)量控制工作包括( )。
    A.審查承包單位試驗室或外委試驗室
    B.審查認可承包單位關(guān)于建筑材料采購的申報
    C.重點審查總承包單位選定的分包單位施工組織者、管理者的質(zhì)量管理水平
    D.現(xiàn)場圖紙核對中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時以書面形式報告給設(shè)計單位
    E.審核承包單位對原始基準點、基準線和標高的復測結(jié)果
    答案:B C E
    [解析]
    1.工程定位及標高基準控制
    (1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對建設(shè)工程(或其委托的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核,并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核,經(jīng)批準后,施工承包單位據(jù)此進行準確測量放線,建立施工測量控制網(wǎng),并應(yīng)對其正確性負責,同時做好基樁的保護。
    (2)復測施工測量控制網(wǎng)。復測施工測量控制網(wǎng)時,應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等。
    2.施工平面布置的控制!
    3.材料構(gòu)配件采購訂貨的控制(要從六個方面進行控制)
    (1)凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件,在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料,還應(yīng)提交樣品,供試驗或鑒定,有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等),經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后,方可進行訂貨采購。 (2)對于半成品或構(gòu)配件,應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨,質(zhì)量,應(yīng)滿足有關(guān)標準和設(shè)計的要求,交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。
    (3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體,所以通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家,是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此,大宗的器材或材料的采購應(yīng)當實行招標采購的方式。
    (4)對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨,監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求,質(zhì)量檢測項目及標準;出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求,以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等。
    (5)某些材料,諸如瓷磚等裝飾材料,訂貨時一次訂齊和備足貨源,以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。
    (6)供貨方應(yīng)向訂貨方提供質(zhì)量文件,用以表明其提供的貨物能夠完全達到訂貨方提出的質(zhì)量要求。
    4.施工機械配置的控制
    5.分包單位資格的審核確認
    (1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面:
    1)關(guān)于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額,分包工程占全部工程額的比例。
    2)關(guān)于分包單位的基本情況,包括:該分包單位的企業(yè)簡介;資質(zhì)材料;技術(shù)實力;企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績;企業(yè)的財務(wù)資本狀況;施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件等。
    3)分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權(quán)、利、分包項目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場時間、材料供應(yīng);總包單位的管理責任等。
    (2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》
    審查時,主要是審查施工承包合同是否允許分包,分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。(審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平,特殊專業(yè)工種、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力)