一、解題要點：
首先通過審題了解該案例涉及以下知識點：問題1涉及修改施工組織設(shè)計的程序，問題2涉及審查施工組織設(shè)計的基本要求，問題3涉及第一次工地會議的內(nèi)容，問題4涉及修改監(jiān)理規(guī)劃的程序，問題5涉及建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案保存，然后根據(jù)以上知識點答題。
參考答案：
1．背景一中有兩處不妥：
(1)需要承包單位修改施工組織設(shè)計時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)書面的意見；
(2)承包單位修改完成后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。
2．審查施工組織設(shè)計的基本要求：
(1)施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負責(zé)人簽字；
(2)施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；
(3)施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；
(4)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。
3．背景二中有兩點提法不妥：
(1)第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持，而不是由總監(jiān)理工程師主持；
(2)施工準備情況應(yīng)由施工單位介紹，而不是由總監(jiān)理工程師介紹；
第一次工地會議還應(yīng)補充以下主要內(nèi)容：
(1)建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；
(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
(3)建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；
(4)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
(5)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題。(或答：協(xié)商工地例會制度)
4．若“監(jiān)理規(guī)劃”做出修改，應(yīng)由原負責(zé)規(guī)劃編制的項目總監(jiān)簽字，報監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準；完成內(nèi)部審核后報送建設(shè)單位。
5．工程竣工后，“監(jiān)理規(guī)劃”由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，并送城建檔案管理部門保存。
二、解題要點：
首先通過審題了解該案例中問題1、2、3均涉及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中監(jiān)理方審核承包單位施工組織方案過程中的細節(jié)，然后根據(jù)以上知識點答題。
參考答案：
1．①重新審定修改后的施工方案，審核確認后由總監(jiān)理工程師簽字并報送建設(shè)單位；
②監(jiān)理工程師檢查施工單位的準備情況，是否具備開工條件；
⑧報經(jīng)業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。
2．①監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位按新施工方案施工，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；
②向業(yè)主報告，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求施工單位整改。
3．①報經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令、要求施工單位進行整頓；
②監(jiān)督、檢查施工單位整改情況；
③整改完成后，施工單位提交復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認后，宜向建設(shè)單位報告由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令；
④對拒不整改者，監(jiān)理工程師可向業(yè)主提出報告，再次簽發(fā)工程暫停令；或建議業(yè)主調(diào)換施工單位的有關(guān)人員；或及時與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站溝通。
4．不正確
5．監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作及相應(yīng)的處理：
(1)應(yīng)檢查承包商對地面樁(或控制點)的保護工作及有關(guān)資料。若屬保護不善，則應(yīng)由承包商承擔(dān)糾錯的費用；
(2)應(yīng)檢查承包商施工放線的方法、儀器和精度。因此而導(dǎo)致的差錯，由承包商負責(zé)。
(3)由于監(jiān)理工程師提供資料的差錯，應(yīng)批準費用索賠。
6．(1)不應(yīng)包括利潤；(2)應(yīng)包括利潤
首先通過審題了解該案例涉及以下知識點：問題1涉及修改施工組織設(shè)計的程序，問題2涉及審查施工組織設(shè)計的基本要求，問題3涉及第一次工地會議的內(nèi)容，問題4涉及修改監(jiān)理規(guī)劃的程序，問題5涉及建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案保存，然后根據(jù)以上知識點答題。
參考答案：
1．背景一中有兩處不妥：
(1)需要承包單位修改施工組織設(shè)計時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)書面的意見；
(2)承包單位修改完成后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。
2．審查施工組織設(shè)計的基本要求：
(1)施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負責(zé)人簽字；
(2)施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；
(3)施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；
(4)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。
3．背景二中有兩點提法不妥：
(1)第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持，而不是由總監(jiān)理工程師主持；
(2)施工準備情況應(yīng)由施工單位介紹，而不是由總監(jiān)理工程師介紹；
第一次工地會議還應(yīng)補充以下主要內(nèi)容：
(1)建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；
(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
(3)建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；
(4)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
(5)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題。(或答：協(xié)商工地例會制度)
4．若“監(jiān)理規(guī)劃”做出修改，應(yīng)由原負責(zé)規(guī)劃編制的項目總監(jiān)簽字，報監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準；完成內(nèi)部審核后報送建設(shè)單位。
5．工程竣工后，“監(jiān)理規(guī)劃”由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，并送城建檔案管理部門保存。
二、解題要點：
首先通過審題了解該案例中問題1、2、3均涉及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中監(jiān)理方審核承包單位施工組織方案過程中的細節(jié)，然后根據(jù)以上知識點答題。
參考答案：
1．①重新審定修改后的施工方案，審核確認后由總監(jiān)理工程師簽字并報送建設(shè)單位；
②監(jiān)理工程師檢查施工單位的準備情況，是否具備開工條件；
⑧報經(jīng)業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。
2．①監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位按新施工方案施工，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；
②向業(yè)主報告，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求施工單位整改。
3．①報經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令、要求施工單位進行整頓；
②監(jiān)督、檢查施工單位整改情況；
③整改完成后，施工單位提交復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認后，宜向建設(shè)單位報告由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令；
④對拒不整改者，監(jiān)理工程師可向業(yè)主提出報告，再次簽發(fā)工程暫停令；或建議業(yè)主調(diào)換施工單位的有關(guān)人員；或及時與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站溝通。
4．不正確
5．監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作及相應(yīng)的處理：
(1)應(yīng)檢查承包商對地面樁(或控制點)的保護工作及有關(guān)資料。若屬保護不善，則應(yīng)由承包商承擔(dān)糾錯的費用；
(2)應(yīng)檢查承包商施工放線的方法、儀器和精度。因此而導(dǎo)致的差錯，由承包商負責(zé)。
(3)由于監(jiān)理工程師提供資料的差錯，應(yīng)批準費用索賠。
6．(1)不應(yīng)包括利潤；(2)應(yīng)包括利潤