(五)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
(六)監(jiān)理工作制度
【問題】
1. 若要求每位監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)建立什么樣的監(jiān)理組織機構(gòu)形式？并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。
2. 圖1表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？
3. 編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求恰當(dāng)否？為什么？
4. 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？怎樣改正？
【答案】
1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)其示意圖如下：
┌───────┐
│ 總監(jiān)理工程師 │
└───┬───┘期工程
┌───┴───┐
┌─┴─┐ ┌─┴─┐
│一標(biāo)段│ │二標(biāo)段│
│監(jiān)理組│ │監(jiān)理組│
└─┬─┘ └─┬─┘
…… ……
2. 圖1所表達(dá)的三方關(guān)系不正確。因為：
(1) 業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系
(2) 監(jiān)理階段為施工階段，監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系
(3) 業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系
3. 在監(jiān)理規(guī)劃編制要求中
第1條內(nèi)容恰當(dāng)，因為監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一；
第2條內(nèi)容恰當(dāng)，因所有工程項目都具有單件性和一次性的特點，只有具有針對性，監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用；
第3條不恰當(dāng)，國為資金籌措計劃在項目決策階段是由業(yè)主確定；
第4條不恰當(dāng)，因監(jiān)理規(guī)劃是施工階段的，而不是實施階段的。
4.在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理目標(biāo)不妥，因為監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按兩個標(biāo)段的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)；監(jiān)理內(nèi)容中第1條不妥，因為已簽訂了施工合同，施工招標(biāo)工作不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃中；監(jiān)理內(nèi)容中第2條亦不妥，因為審查概算是設(shè)計階段的工作內(nèi)容，故不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中；主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥，因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為下圖所示：
┌──┐ ┌────┐ ┌──┐
→┤輸入├─→┤工程實施├─→┤輸出├─→
└┬─┘ └────┘ └┬─┘
↑ ↓
┌┴─┐ ┌──┐ ┌┴─┐
│糾正│ │分析│ │發(fā)現(xiàn)│
│措施├←─┤原因├←───┤偏離│
└┬─┘ └──┘ └──┘
↑
┌┴─┐ ┌──┐ ┌──┐
│預(yù)測│ │風(fēng)險│ │調(diào)查│
│偏離├←─┤分析├←─┤研究│
└──┘ └──┘ └──┘
(六)監(jiān)理工作制度
【問題】
1. 若要求每位監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)建立什么樣的監(jiān)理組織機構(gòu)形式？并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。
2. 圖1表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？
3. 編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求恰當(dāng)否？為什么？
4. 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？怎樣改正？
【答案】
1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)其示意圖如下：
┌───────┐
│ 總監(jiān)理工程師 │
└───┬───┘期工程
┌───┴───┐
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│一標(biāo)段│ │二標(biāo)段│
│監(jiān)理組│ │監(jiān)理組│
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…… ……
2. 圖1所表達(dá)的三方關(guān)系不正確。因為：
(1) 業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系
(2) 監(jiān)理階段為施工階段，監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系
(3) 業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系
3. 在監(jiān)理規(guī)劃編制要求中
第1條內(nèi)容恰當(dāng)，因為監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一；
第2條內(nèi)容恰當(dāng)，因所有工程項目都具有單件性和一次性的特點，只有具有針對性，監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用；
第3條不恰當(dāng)，國為資金籌措計劃在項目決策階段是由業(yè)主確定；
第4條不恰當(dāng)，因監(jiān)理規(guī)劃是施工階段的，而不是實施階段的。
4.在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理目標(biāo)不妥，因為監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按兩個標(biāo)段的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)；監(jiān)理內(nèi)容中第1條不妥，因為已簽訂了施工合同，施工招標(biāo)工作不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃中；監(jiān)理內(nèi)容中第2條亦不妥，因為審查概算是設(shè)計階段的工作內(nèi)容，故不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中；主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥，因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為下圖所示：
┌──┐ ┌────┐ ┌──┐
→┤輸入├─→┤工程實施├─→┤輸出├─→
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│糾正│ │分析│ │發(fā)現(xiàn)│
│措施├←─┤原因├←───┤偏離│
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│預(yù)測│ │風(fēng)險│ │調(diào)查│
│偏離├←─┤分析├←─┤研究│
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