⑴固定資產(chǎn)的后續(xù)支出是指更新改造支出、修理費用。
⑵在對固定資產(chǎn)發(fā)生可資本化的后續(xù)支出后,企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)原價、已計體的折舊和減值準備轉(zhuǎn)銷,將固定資產(chǎn)的帳面價值轉(zhuǎn)入在建工程。
⑶對固定資產(chǎn)發(fā)生可資本化的后續(xù)支出通過“在建工程”核算。
⑷在固定資產(chǎn)發(fā)生后續(xù)支出完工并達到預(yù)定可使用狀態(tài)時,應(yīng)在后續(xù)支出資本化后的固定資產(chǎn)帳面價值不超過可收回金額的范圍內(nèi),從“在建工程”轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。
例:在建工程成本65萬元,可收回金額60萬元
借:固定資產(chǎn) 60
貸:在建工程 60
例:在建工程成本65萬元,可收回金額70萬元
借:固定資產(chǎn) 65
貸:在建工程 65
⑸注意:不管是企業(yè)生產(chǎn)車間(部門)和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費都轉(zhuǎn)入“管理費用 ”科目。
借:管理費用
貸:銀行存款等
⑹銷售部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費轉(zhuǎn)入“銷售費用”。
⑺對機器設(shè)備的日常修理沒有滿足固定資產(chǎn)的確認條件,將固定資產(chǎn)發(fā)生后續(xù)支出在發(fā)生時計入當(dāng)期損益。
例:甲公司對一臺生產(chǎn)設(shè)備進行日常修理,發(fā)生修理材料費100000元,應(yīng)支付維修人員工資
20000元。
借:管理費用 120000
貸:原材料 100000
應(yīng)付職工薪酬20000
⑵在對固定資產(chǎn)發(fā)生可資本化的后續(xù)支出后,企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)原價、已計體的折舊和減值準備轉(zhuǎn)銷,將固定資產(chǎn)的帳面價值轉(zhuǎn)入在建工程。
⑶對固定資產(chǎn)發(fā)生可資本化的后續(xù)支出通過“在建工程”核算。
⑷在固定資產(chǎn)發(fā)生后續(xù)支出完工并達到預(yù)定可使用狀態(tài)時,應(yīng)在后續(xù)支出資本化后的固定資產(chǎn)帳面價值不超過可收回金額的范圍內(nèi),從“在建工程”轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。
例:在建工程成本65萬元,可收回金額60萬元
借:固定資產(chǎn) 60
貸:在建工程 60
例:在建工程成本65萬元,可收回金額70萬元
借:固定資產(chǎn) 65
貸:在建工程 65
⑸注意:不管是企業(yè)生產(chǎn)車間(部門)和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費都轉(zhuǎn)入“管理費用 ”科目。
借:管理費用
貸:銀行存款等
⑹銷售部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費轉(zhuǎn)入“銷售費用”。
⑺對機器設(shè)備的日常修理沒有滿足固定資產(chǎn)的確認條件,將固定資產(chǎn)發(fā)生后續(xù)支出在發(fā)生時計入當(dāng)期損益。
例:甲公司對一臺生產(chǎn)設(shè)備進行日常修理,發(fā)生修理材料費100000元,應(yīng)支付維修人員工資
20000元。
借:管理費用 120000
貸:原材料 100000
應(yīng)付職工薪酬20000