實(shí)施ERP是企業(yè)管理的一項(xiàng)巨大變革，是一個(gè)重大的項(xiàng)目工程。它主要包括四個(gè)階段：
（1） 前期工作階段
（2） 實(shí)施準(zhǔn)備階段
（3） 試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
（4） 更新和升級(jí)階段
企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)注意幾點(diǎn)：一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，按照科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行實(shí)施；其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財(cái)力上創(chuàng)造條件。
（1） 前期工作階段
（2） 實(shí)施準(zhǔn)備階段
（3） 試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
（4） 更新和升級(jí)階段
企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)注意幾點(diǎn)：一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，按照科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行實(shí)施；其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財(cái)力上創(chuàng)造條件。