1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；⑧如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)椋?）。
A.①②⑧④⑤
B.④①②⑧⑤
C.①④②⑧⑤
D.④②⑧①⑤
2.業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主的利益，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。
A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期
B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段
D.設(shè)計階段至保修期
3.依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。
A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
4.一個建設(shè)工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。
A.業(yè)主方
B.總承包商
C.政府
D.咨詢工程師轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
5.在利用項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解時，對項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目的目標(biāo)包括（ ）目標(biāo)。
A.范圍、成本、進(jìn)度
B.成本、進(jìn)度、質(zhì)址
C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量
D.范圍、投資、質(zhì)量
6.依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（ ）。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D.項(xiàng)目管理職能分工表
7.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。
A.與分包方直接簽定施工合同
B.不承擔(dān)施工任務(wù)
C.不承擔(dān)對業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任
D.不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工
8.按照風(fēng)險管理理論，在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，風(fēng)險的是（ ）。
A.風(fēng)險區(qū)A
B.風(fēng)險區(qū)B
C.風(fēng)險區(qū) C
D.風(fēng)險區(qū)D
9.按照風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理流程的工作流程是（ ）。
A.風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制
B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制
C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制
10.對一個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本管理的任務(wù)共有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的任務(wù)是（ ）。
A.成本預(yù)測
B.成本計劃
C.成本控制
D.成本考核
A.①②⑧④⑤
B.④①②⑧⑤
C.①④②⑧⑤
D.④②⑧①⑤
2.業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主的利益，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。
A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期
B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段
D.設(shè)計階段至保修期
3.依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。
A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
4.一個建設(shè)工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。
A.業(yè)主方
B.總承包商
C.政府
D.咨詢工程師轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
5.在利用項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解時，對項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目的目標(biāo)包括（ ）目標(biāo)。
A.范圍、成本、進(jìn)度
B.成本、進(jìn)度、質(zhì)址
C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量
D.范圍、投資、質(zhì)量
6.依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（ ）。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D.項(xiàng)目管理職能分工表
7.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。
A.與分包方直接簽定施工合同
B.不承擔(dān)施工任務(wù)
C.不承擔(dān)對業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任
D.不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工
8.按照風(fēng)險管理理論，在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，風(fēng)險的是（ ）。
A.風(fēng)險區(qū)A
B.風(fēng)險區(qū)B
C.風(fēng)險區(qū) C
D.風(fēng)險區(qū)D
9.按照風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理流程的工作流程是（ ）。
A.風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制
B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制
C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制
10.對一個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本管理的任務(wù)共有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的任務(wù)是（ ）。
A.成本預(yù)測
B.成本計劃
C.成本控制
D.成本考核