在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
1、負(fù)責(zé)公司行政辦公文秘工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領(lǐng)導(dǎo)講話的起草，重大會議組織及記錄等。
2、負(fù)責(zé)對內(nèi)部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)上級來文的登記、傳閱、歸檔以及公司發(fā)文的審核工作。4、負(fù)責(zé)公司各項活動的攝像、拍照及對外宣傳資料的編寫、整理、審核工作，做好企業(yè)對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。
5、負(fù)責(zé)公司的印章、介紹信管理工作。 6、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)公司機(jī)要、保密管理工作。
8、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書有效證件的保管及年檢工作。 9、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)和合同歸口管理。
10、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。
11、負(fù)責(zé)員工招聘、考核、調(diào)配、培訓(xùn)、考勤及勞動用工、合同的管理工作。
12、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。
工會工作職責(zé)
1、保障企業(yè)利益，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
2、行使民主管理職權(quán)，履行員工工作職能。
3、采取不同形式，對員工進(jìn)行愛企、愛崗敬業(yè)、社會公德、專業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
4、組織開展群眾性文體活動。
5、參與公司安全監(jiān)督、檢查和事故調(diào)查分析及處理。 6、配合行政抓好后勤保障、員工生活。
運營副總職責(zé)
（一）修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
（二）策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
（三）建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；（四）制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；
（五）制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；
（六）制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
（七）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
辦公室副主任兼采購工作職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；
（2）負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；
（3）協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
（4）協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；
（5）配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；
（6）作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見；（7）督促有關(guān)部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；（8）負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作；（9）負(fù)責(zé)本部門員工的評估與考核；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時任務(wù)；（11）公司日常采購與供應(yīng)商評估.運營管理部
1、根據(jù)公司發(fā)展情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標(biāo)的制訂，并負(fù)責(zé)其目標(biāo)管理工作。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)改革方案的起草、落實和管理體制及經(jīng)營機(jī)制的起草工作。
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部制度、流程制定管理和政策調(diào)研工作，不斷完善公司各項管理制度、流程。
4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、考核工作，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部單位合同的簽訂、業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門、各單位對公司各項工作的執(zhí)行、完成情況和董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及辦公會議決定的落實執(zhí)行情況。
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
生產(chǎn)運營部崗位職責(zé)
【篇1：生產(chǎn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)】
生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。
3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各站場（所）工作。
6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。
8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常安全生產(chǎn)運行。
9、加強(qiáng)對新增和報廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報廢設(shè)備須有生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報廢設(shè)備臺帳。
10、指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。 11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
【篇2：生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)】
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)
目 錄
1、生產(chǎn)運營副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1 2、生產(chǎn)運營總工程師崗位職責(zé) 1 3、安全生產(chǎn)委員崗位職責(zé)........1 4、生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)....2 5、生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3 6、生產(chǎn)調(diào)度長崗位職責(zé)..3
7、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé) ..4
8、調(diào)度員崗位職責(zé) .......4
9、設(shè)備工程師崗位職責(zé) ..5
10、計量工程師崗位職責(zé) 5
11、儀表工崗位職責(zé) .....7
12、自動化工程師崗位職責(zé) ......7 13、系統(tǒng)維護(hù)員崗位職責(zé) 8
14、安全工程師崗位職責(zé) 9
15、安全員崗位職責(zé) ...10 16、維護(hù)改造主管崗位職責(zé)....11 17、維護(hù)改造工程師崗位職責(zé) 11 18、材料員崗位職責(zé)...12
19、輸配工崗位職責(zé) ...12
20、門站（儲配站）站長崗位職責(zé) .....13 21、cng母站站長崗位職責(zé)..14 22、cng母站運行操作工崗位職責(zé)...14 23、危貨運輸班長崗位職責(zé)....15 24、危貨運輸司機(jī)崗位職責(zé)....15 25、cng站計量員崗位職責(zé)..16 26、調(diào)壓維護(hù)工工段段長崗位職責(zé).....16 27、調(diào)壓工崗位職責(zé)...17
28、管網(wǎng)維護(hù)工段段長崗位職責(zé) .........17 29、管網(wǎng)巡線員崗位職責(zé)........17
30、管網(wǎng)維護(hù)員崗位職責(zé) ........18 31、搶險維修隊隊長崗位職責(zé) 19 32、管道工崗位職責(zé)...20
33、焊工崗位職責(zé) .......20
34、電工崗位職責(zé) .......21
35、維修工崗位職責(zé) ...22
36、搶險維修隊安全員崗位職責(zé) .........22 37、司機(jī)崗位職責(zé).......23
1、生產(chǎn)運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.2 全面掌握本公司生產(chǎn)運營動態(tài)。
1.3 審定本公司生產(chǎn)運營計劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計劃
1.4 審定生產(chǎn)運營系統(tǒng)各項規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)。
1.5 對生產(chǎn)運營調(diào)度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造、hse安全管理、燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修、自動化信息系統(tǒng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.6 每季度組織一次中檢，并對生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工進(jìn)行考核。1.8 對本公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)運營總工程師崗位職責(zé)
2.2 對本公司生產(chǎn)運營技術(shù)負(fù)責(zé)，審定本公司各類生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。
2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營調(diào)度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造技術(shù)方案的確定，對燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修以及自動化信息系統(tǒng)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
2.4 組織對生產(chǎn)運營部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的生產(chǎn)操作技能。2.5 對公司安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，組織制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和措施，負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的技術(shù)分析，提出整改技術(shù)方案。2.6 負(fù)責(zé)對公司計量管理體系的定期審核和評審工作。2.7 負(fù)責(zé)燃?xì)廨斉湓O(shè)施及管網(wǎng)的安全技術(shù)評價工作。2.8 組織設(shè)備更新、報廢的技術(shù)鑒定工作。2.9 對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、安全生產(chǎn)委員崗位職責(zé)
3.2 研究、決策本公司安全管理的重大問題，審查本公司編制的安全技術(shù)操作規(guī)程和
安全生產(chǎn)規(guī)章制度、認(rèn)真和嚴(yán)肅地行使安全一票否決權(quán)。
3.3 了解天然氣行業(yè)和本公司天然氣運行的工藝特點以及生產(chǎn)運行中所存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定措施，并追蹤這些措施所取得的效果直至問題全部解決。
3.4 聽取各職能部門的安全工作情況匯報，對本公司安全工作要全面了解，針對可能出現(xiàn)的問題，組織和督促相關(guān)部門制定出應(yīng)對措施，以防患于未然。
3.5 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并指導(dǎo)基層單位的安全工作，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)經(jīng)驗的交流，開展對專兼職安全員的培訓(xùn)和對員工的安全培訓(xùn)工作。
3.6 與主管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理一起對公司的安全工作進(jìn)行檢查并且進(jìn)行考核，對查出的問題須按“三落實”的原則進(jìn)行處理。
3.7 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并經(jīng)常檢查，督促其落實。
3.8 遵循安全的原則開展各項工作，抵制各種違章指揮，違章作業(yè)的行為，勇于堅持原則。
3.9 審定發(fā)生事故單位安全工作情況，本著“四不放過”的原則，使員工從事故中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，同時對事故的責(zé)任者和所在的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，對在安全生產(chǎn)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人向公司總經(jīng)理提出獎勵建議。
3.10 對本公司安全生產(chǎn)委員主任（副主任）負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1 在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
4.2 督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。4.3 按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4.4 督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺帳、程序報批落實完成情況。
4.5 定期組織召開各場站（工段）碰頭會，了解各場站（工段）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各場站（工段）工作。
4.6 負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
4.7 與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。
4.8 按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常安全生產(chǎn)運行。
【篇3：生產(chǎn)運行部崗位職責(zé)】
一、生產(chǎn)運行部主任崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、組織編制生技部管理系統(tǒng)文件，并上報生產(chǎn)副總經(jīng)理審查。 生產(chǎn)運行部管理制度的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。編制生產(chǎn)運行部年度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行部的安全管理工作。主持生產(chǎn)運行部工作例會，并參加相關(guān)會議。負(fù)責(zé)運行值、維修班的管理。提交電站設(shè)備維修、技改、“兩措”計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后安排實施。提交生產(chǎn)運行部預(yù)算草案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行成本控制。組織春、冬季安全大檢查，并提交檢查報告。10、提交年度防洪度汛重點項目的措施。
11、處理在生產(chǎn)運行部管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。
12、參加省調(diào)召開的生產(chǎn)調(diào)度會并將涉及我站的重要問題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 13、組織電站設(shè)備的定期維護(hù)、消缺和臨檢實施。14、組織主設(shè)備和輔助設(shè)備大、小修。
15、參加外委工程合同談判，合同簽訂后組織實施。 16、組織《規(guī)程》的修編。
17、組織生產(chǎn)運行部不安全事件調(diào)查。 18、審核安全獎勵項目。
19、對所屬下級工作爭議及時作出裁決。 20、定期向生產(chǎn)副總經(jīng)理述職。
21、接受生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 22、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級的工作，掌握工作情況。
23、制訂直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。 24、審查生產(chǎn)運行部物資要求計劃。
25、提交運行年度培訓(xùn)計劃，組織執(zhí)行月度培訓(xùn)計劃。 26、完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作。
二、安全專責(zé)崗位職責(zé) 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)察，對違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行糾正。 3、監(jiān)督安全責(zé)任制的落實。
4、特種設(shè)備和消防設(shè)備的管理和檢驗工作。
5、根據(jù)春、冬季安全大檢查報告，提出整改措施和方案。
6、負(fù)責(zé)事故調(diào)查，編寫事故調(diào)查報告，提出預(yù)防措施和方案。 7、負(fù)責(zé)管理事故、缺陷統(tǒng)計報表并按規(guī)定上報。
8、考核各部門安全指標(biāo)的完成情況并提出安全獎懲建議。 9、技術(shù)監(jiān)督管理工作。
10、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目立項報告。 11、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目計劃。12、監(jiān)督技改、“兩措”計劃的執(zhí)行。13、審查技改、“兩措”試驗方案。
14、參加技改、“兩措”試驗項目外委合同談判。 15、組織技改、“兩措”試驗項目驗收與評價工作。16、審查技改、“兩措”試驗項目竣工報告。17、審查設(shè)備圖紙及技術(shù)資料、技術(shù)文件。18、負(fù)責(zé)兩票的考核工作。19、簽發(fā)動火工作票。20、主持召開安全工作例會及設(shè)備安全評級和安全性評價工作，參加相關(guān)會議。
21、接受生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)運行部主任和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。
22、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
23、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
三、運行專責(zé)崗位職責(zé) 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、審查設(shè)備檢修年度、月度工作計劃，批準(zhǔn)周工作計劃并監(jiān)督實施。
3、參加外委工程合同談判，合同簽訂后監(jiān)督實施。 4、審查設(shè)備評級和安全性評價。
5、定期組織設(shè)備的運行分析并編制運行分析報告。 6、審查設(shè)備定值、備品備件儲備定額。7、檢查監(jiān)督設(shè)備臺帳管理情況。
8、檢修監(jiān)督設(shè)備缺陷管理，審查重大設(shè)備缺陷處理意見。 9、參加技改、“兩措”、外委試驗項目驗收與評價工作。10、審查運行值事故演習(xí)方案，并監(jiān)督實施。
11、檢查運行值事故預(yù)想、技術(shù)問答的執(zhí)行情況。 12、主持運行部專業(yè)技術(shù)會議，并參加相關(guān)會議。13、提出運行部的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)實施。14、負(fù)責(zé)電站文明生產(chǎn)管理工作。15、負(fù)責(zé)運行值長的考核工作。16、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
17、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
四、維護(hù)專責(zé)崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、編制設(shè)備檢修年度、月度計劃。檢查設(shè)備定期巡檢、試驗和切換工作。設(shè)備缺陷的統(tǒng)計。檢查設(shè)備缺陷管理工作，提出重大缺陷處理意見。組織設(shè)備評級和安全性評價工作。負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的管理工作。參加技改、“兩措”項目驗收與評價工作。組織設(shè)備技改后的預(yù)驗收及試驗項目的驗收工作。負(fù)責(zé)科技檔案管理。10、負(fù)責(zé)備品備件定額管理，并審查準(zhǔn)確性。11、負(fù)責(zé)檢修管理工作。
12、負(fù)責(zé)電站物資管理工作，及時提出物資申請計劃并采購。 13、負(fù)責(zé)電站的技術(shù)改造工作。14、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
15、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
五、水工專責(zé)崗位職責(zé) 2、3、4、5、6、7、8、9、組織大壩安全性評價工作。 檢查水工安全隱患并編制報告，提出預(yù)后措施和方案。負(fù)責(zé)水工監(jiān)測、維護(hù)及水庫調(diào)度的管理。負(fù)責(zé)水庫優(yōu)化調(diào)度、年度水庫運行計劃、防汛預(yù)案和洪水調(diào)度方案的編制。負(fù)責(zé)電站防汛管理。負(fù)責(zé)水情測報系統(tǒng)和泥沙監(jiān)測系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)水工技術(shù)資料的歸檔。負(fù)責(zé)水工建筑物維護(hù)管理。10、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
11、完成生生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
六、統(tǒng)計員崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計報表。審核運行日報。負(fù)責(zé)可靠性管理工作。負(fù)責(zé)運行部文件、資料管理工作。負(fù)責(zé)計量設(shè)備管理。負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計報表的編制和上報工作。負(fù)責(zé)運行部考勤工作。負(fù)責(zé)運行部事務(wù)性工作管理。定期向生產(chǎn)運行部主任述職。10、完成生生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
七、運行值長崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、值班期間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 執(zhí)行調(diào)度命令，與調(diào)度部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。運行值班安全管理，執(zhí)行“兩票三制”及《運行規(guī)程》。負(fù)責(zé)事故處理和緊急疏散。不安全事件有關(guān)資料的收集與報告填寫。選擇合理、經(jīng)濟(jì)的運行方式，保障電網(wǎng)電能質(zhì)量。8、9、檢查確認(rèn)設(shè)備缺陷，及時通知維護(hù)人員進(jìn)行處理。 填寫《運行日志》、審查《運行日報》及運行報表的統(tǒng)計。
10、負(fù)責(zé)組織《事故預(yù)想》、《技術(shù)問答》的編寫。 11、組織本值安全活動。
12、提交反事故演習(xí)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 13、必要的情況下向運行值班員授權(quán)。
14、主持運行值班前班后會，參加相關(guān)會議。
15、責(zé)圖紙、資料、工器具、安全用具、防護(hù)用品、鑰匙的管理。 16、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
17、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級的工作，掌握工作情況。 18、定期開展述職工作。
19、組織運行值培訓(xùn)計劃的實施。
20、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
八、運行值班員崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、執(zhí)行電站的各項規(guī)章制度和工作程序。 接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。服從值長的指揮并及時復(fù)命。對設(shè)備進(jìn)行操作、調(diào)整及巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并向值長匯報。填寫操作票，并擔(dān)任操作設(shè)備的操作人。審查操作票，并擔(dān)任設(shè)備的操作人。辦理工作票。記錄的保管與交接。參加培訓(xùn)和述職。10、完成值長交辦的其他工作。
九、維護(hù)班班長職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、2、組織編制維修班管理系統(tǒng)文件，并上報生產(chǎn)運行部主任審核。 管理制度和工作程序的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。
3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各站場（所）工作。
6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。 8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常安全生產(chǎn)運行。
9、加強(qiáng)對新增和報廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報廢設(shè)備須有生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報廢設(shè)備臺帳。
10、指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。 11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第5篇：生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
生產(chǎn)管理部工作職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動保,一、在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下
護(hù)等方面的工作。
二、對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場行情進(jìn)行調(diào)查分析、制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成,落實公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，核實、核定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)三、公司下達(dá)的工作任務(wù)。
四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動紀(jì)律管理。
五、組織員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
六、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護(hù)教育培訓(xùn)。
七、結(jié)合本部門的工作的特性，認(rèn)真做好危險化學(xué)藥品和易燃易爆物品的運送、儲存、發(fā)放、使用，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。
八、落實安全、環(huán)保、勞動保護(hù)工作措施，組織實施應(yīng)急預(yù)案，及時消除安全隱患，負(fù)責(zé)對安
全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。
九、建立安全、環(huán)保、勞動保護(hù)臺帳，及時更新相關(guān)資料。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測和建檔工 作。
十、組織完成公司下達(dá)的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。1 ．組織實施車間生產(chǎn)計劃：2）根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；1（（）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3（．生產(chǎn)過程管理：3）主持各車間班組長例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；1（2（）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；3（）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；4（）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。5（．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：4）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；1（現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；5s）推進(jìn)2（執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5s）按時考核車間員工的3（．車間生產(chǎn)安全管理：5）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；1（）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；2（）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。3（6 ．車間生產(chǎn)成本控制：）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；1（）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2（．車間員工管理：7）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；1（）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。2（．其他工作：8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；1（）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；2（）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3（工程師崗位職責(zé)pie、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造工程、生產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)文件建立，以及相關(guān)運作程序文件的建立；1、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常問題的分析與改善，針對不良品的分析報告制訂相應(yīng)對策；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、量產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題的分析與追蹤改善；3
；、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的工裝夾具設(shè)計和保養(yǎng)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)本部門人員的技能培訓(xùn)及改善產(chǎn)線良率及生產(chǎn)效率。5.、各機(jī)種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時統(tǒng)計分析，工時平準(zhǔn)化、制程作業(yè)改善提升效率6
班組長職責(zé)：
了解生產(chǎn)線狀況﹐控制生產(chǎn)進(jìn)度﹐以利于每天達(dá)成目標(biāo)﹐準(zhǔn)時交貨。1.生產(chǎn)線的班組長應(yīng)該對生產(chǎn)線的狀況了如指指掌﹐如﹕生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪
各制程的難易度﹐以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期﹐了解各作業(yè)員工時，流程、些﹔各種產(chǎn)品的規(guī)格、每天的生產(chǎn)數(shù)量﹐甚至要了解屬下各作業(yè)員個性特點等﹐根據(jù)以上這些﹐你才能隨時的控制
各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度﹐達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)﹐準(zhǔn)時交貨。
工作。5s作好2.是班組長的一項重要工作﹐因為它關(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)﹑產(chǎn)量以及作業(yè)員的土5s ﹐那么生 工作5s氣﹐它包括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程的管制。如果沒有
機(jī)器設(shè)備積滿灰塵、不良品到處皆是、作業(yè)員到處走動、閑聊等等。所以?產(chǎn)線是何種狀況呢
對生產(chǎn)線是何等的重要。因此﹐身為生產(chǎn)尖兵的班組長﹐應(yīng)重視它﹐并且努力去5s可以看出 作好 工作。5s 提高生產(chǎn)力。3.生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績的最重要指標(biāo)﹐一個生產(chǎn)力低落的班組﹐對公司來
講不只沒有達(dá)到盈利的目的﹐反而是一個累贅﹐因此﹐身為一個基層干部﹐班組長必須時時
思考各種提高本班組生產(chǎn)力的對策﹐并身先士卒﹐帶動全組高昂的斗志永遠(yuǎn)向更高的目標(biāo)邁
進(jìn)
提升品質(zhì)。4.﹐提升品質(zhì)﹐教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)﹐是班組長的一項重要任務(wù)。ipqc支持。 即半成品﹐生產(chǎn)線如一個水管﹐如果水管流進(jìn)去的水多﹐而流出來的水少﹐
生產(chǎn)線一樣﹐投進(jìn)去的材料﹐未能產(chǎn)出入庫﹐造成生產(chǎn)線堆積半那可想而知水管遲早會爆裂。
故生產(chǎn)線班組長應(yīng)該造成公司資金的積壓﹐平白損失了利息錢。成品多生產(chǎn)線的運作不協(xié)調(diào)。
隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品多了想辦法控制﹐以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。
生產(chǎn)線平衡。6.生產(chǎn)線班組長如一個交警﹐指揮如上講半成品多之原因之一﹐即為生產(chǎn)線不平行。
車輛不致發(fā)生交通意外﹐生產(chǎn)線班組長應(yīng)隨時消除異常﹐使生產(chǎn)線平衡﹐做一個合格﹑稱職
。的“交警”
維持良好紀(jì)律7.紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊合作的精神﹐一個紀(jì)律不好的團(tuán)隊﹐是不可能做出效率高
品質(zhì)好的成績來的﹐因此對于紀(jì)律的要求﹐是班組長的日常工作中最基本要務(wù)﹐班組長要不
才能維持一個良反復(fù)抓，厭其煩的時時耳提面命﹐處處一絲不茍的要求要求再要求﹐抓反復(fù)，好的紀(jì)律團(tuán)隊。
合理安排出勤和人力。8.為了不給公司造成無畏的浪費﹐生產(chǎn)線班組長應(yīng)合理安排出勤和人力﹐生產(chǎn)線如
總之﹐使浪費降到最少﹐這也是提高生產(chǎn)有人員等待或人員閑置﹐應(yīng)該隨時調(diào)配和合理安排。
力的重要手段。
做好員工思想工作﹐幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員。9.生產(chǎn)線班組長猶如一家之長﹐當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時﹐班組長應(yīng)該去關(guān)心
和勸導(dǎo)她﹐作好她們的思想工作﹐使之感到大家庭的溫暖﹐特別為新進(jìn)人員﹐在生活和工作
﹐一個關(guān)心作業(yè)員的 上﹐最需要班組長精神上甚至物質(zhì)上的幫助﹐使之安心﹐快樂的工作
班組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。節(jié)約材料。10.﹐材料之于我們﹐“一粥一飯當(dāng)思來之不易﹐半絲半縷恒念物力維艱”俗話說﹕
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
1、負(fù)責(zé)公司行政辦公文秘工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領(lǐng)導(dǎo)講話的起草，重大會議組織及記錄等。
2、負(fù)責(zé)對內(nèi)部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)上級來文的登記、傳閱、歸檔以及公司發(fā)文的審核工作。4、負(fù)責(zé)公司各項活動的攝像、拍照及對外宣傳資料的編寫、整理、審核工作，做好企業(yè)對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。
5、負(fù)責(zé)公司的印章、介紹信管理工作。 6、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)公司機(jī)要、保密管理工作。
8、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書有效證件的保管及年檢工作。 9、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)和合同歸口管理。
10、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。
11、負(fù)責(zé)員工招聘、考核、調(diào)配、培訓(xùn)、考勤及勞動用工、合同的管理工作。
12、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。
工會工作職責(zé)
1、保障企業(yè)利益，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
2、行使民主管理職權(quán)，履行員工工作職能。
3、采取不同形式，對員工進(jìn)行愛企、愛崗敬業(yè)、社會公德、專業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
4、組織開展群眾性文體活動。
5、參與公司安全監(jiān)督、檢查和事故調(diào)查分析及處理。 6、配合行政抓好后勤保障、員工生活。
運營副總職責(zé)
（一）修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
（二）策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
（三）建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；（四）制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；
（五）制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；
（六）制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
（七）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
辦公室副主任兼采購工作職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；
（2）負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；
（3）協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
（4）協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；
（5）配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；
（6）作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見；（7）督促有關(guān)部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；（8）負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作；（9）負(fù)責(zé)本部門員工的評估與考核；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時任務(wù)；（11）公司日常采購與供應(yīng)商評估.運營管理部
1、根據(jù)公司發(fā)展情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標(biāo)的制訂，并負(fù)責(zé)其目標(biāo)管理工作。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)改革方案的起草、落實和管理體制及經(jīng)營機(jī)制的起草工作。
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部制度、流程制定管理和政策調(diào)研工作，不斷完善公司各項管理制度、流程。
4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、考核工作，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部單位合同的簽訂、業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門、各單位對公司各項工作的執(zhí)行、完成情況和董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及辦公會議決定的落實執(zhí)行情況。
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
生產(chǎn)運營部崗位職責(zé)
【篇1：生產(chǎn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)】
生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。
3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各站場（所）工作。
6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。
8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常安全生產(chǎn)運行。
9、加強(qiáng)對新增和報廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報廢設(shè)備須有生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報廢設(shè)備臺帳。
10、指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。 11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
【篇2：生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)】
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)
目 錄
1、生產(chǎn)運營副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1 2、生產(chǎn)運營總工程師崗位職責(zé) 1 3、安全生產(chǎn)委員崗位職責(zé)........1 4、生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)....2 5、生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3 6、生產(chǎn)調(diào)度長崗位職責(zé)..3
7、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé) ..4
8、調(diào)度員崗位職責(zé) .......4
9、設(shè)備工程師崗位職責(zé) ..5
10、計量工程師崗位職責(zé) 5
11、儀表工崗位職責(zé) .....7
12、自動化工程師崗位職責(zé) ......7 13、系統(tǒng)維護(hù)員崗位職責(zé) 8
14、安全工程師崗位職責(zé) 9
15、安全員崗位職責(zé) ...10 16、維護(hù)改造主管崗位職責(zé)....11 17、維護(hù)改造工程師崗位職責(zé) 11 18、材料員崗位職責(zé)...12
19、輸配工崗位職責(zé) ...12
20、門站（儲配站）站長崗位職責(zé) .....13 21、cng母站站長崗位職責(zé)..14 22、cng母站運行操作工崗位職責(zé)...14 23、危貨運輸班長崗位職責(zé)....15 24、危貨運輸司機(jī)崗位職責(zé)....15 25、cng站計量員崗位職責(zé)..16 26、調(diào)壓維護(hù)工工段段長崗位職責(zé).....16 27、調(diào)壓工崗位職責(zé)...17
28、管網(wǎng)維護(hù)工段段長崗位職責(zé) .........17 29、管網(wǎng)巡線員崗位職責(zé)........17
30、管網(wǎng)維護(hù)員崗位職責(zé) ........18 31、搶險維修隊隊長崗位職責(zé) 19 32、管道工崗位職責(zé)...20
33、焊工崗位職責(zé) .......20
34、電工崗位職責(zé) .......21
35、維修工崗位職責(zé) ...22
36、搶險維修隊安全員崗位職責(zé) .........22 37、司機(jī)崗位職責(zé).......23
1、生產(chǎn)運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.2 全面掌握本公司生產(chǎn)運營動態(tài)。
1.3 審定本公司生產(chǎn)運營計劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計劃
1.4 審定生產(chǎn)運營系統(tǒng)各項規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)。
1.5 對生產(chǎn)運營調(diào)度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造、hse安全管理、燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修、自動化信息系統(tǒng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.6 每季度組織一次中檢，并對生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工進(jìn)行考核。1.8 對本公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)運營總工程師崗位職責(zé)
2.2 對本公司生產(chǎn)運營技術(shù)負(fù)責(zé)，審定本公司各類生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。
2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營調(diào)度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造技術(shù)方案的確定，對燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修以及自動化信息系統(tǒng)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
2.4 組織對生產(chǎn)運營部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的生產(chǎn)操作技能。2.5 對公司安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，組織制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和措施，負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的技術(shù)分析，提出整改技術(shù)方案。2.6 負(fù)責(zé)對公司計量管理體系的定期審核和評審工作。2.7 負(fù)責(zé)燃?xì)廨斉湓O(shè)施及管網(wǎng)的安全技術(shù)評價工作。2.8 組織設(shè)備更新、報廢的技術(shù)鑒定工作。2.9 對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、安全生產(chǎn)委員崗位職責(zé)
3.2 研究、決策本公司安全管理的重大問題，審查本公司編制的安全技術(shù)操作規(guī)程和
安全生產(chǎn)規(guī)章制度、認(rèn)真和嚴(yán)肅地行使安全一票否決權(quán)。
3.3 了解天然氣行業(yè)和本公司天然氣運行的工藝特點以及生產(chǎn)運行中所存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定措施，并追蹤這些措施所取得的效果直至問題全部解決。
3.4 聽取各職能部門的安全工作情況匯報，對本公司安全工作要全面了解，針對可能出現(xiàn)的問題，組織和督促相關(guān)部門制定出應(yīng)對措施，以防患于未然。
3.5 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并指導(dǎo)基層單位的安全工作，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)經(jīng)驗的交流，開展對專兼職安全員的培訓(xùn)和對員工的安全培訓(xùn)工作。
3.6 與主管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理一起對公司的安全工作進(jìn)行檢查并且進(jìn)行考核，對查出的問題須按“三落實”的原則進(jìn)行處理。
3.7 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并經(jīng)常檢查，督促其落實。
3.8 遵循安全的原則開展各項工作，抵制各種違章指揮，違章作業(yè)的行為，勇于堅持原則。
3.9 審定發(fā)生事故單位安全工作情況，本著“四不放過”的原則，使員工從事故中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，同時對事故的責(zé)任者和所在的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，對在安全生產(chǎn)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人向公司總經(jīng)理提出獎勵建議。
3.10 對本公司安全生產(chǎn)委員主任（副主任）負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1 在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
4.2 督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。4.3 按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4.4 督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺帳、程序報批落實完成情況。
4.5 定期組織召開各場站（工段）碰頭會，了解各場站（工段）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各場站（工段）工作。
4.6 負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
4.7 與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。
4.8 按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常安全生產(chǎn)運行。
【篇3：生產(chǎn)運行部崗位職責(zé)】
一、生產(chǎn)運行部主任崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、組織編制生技部管理系統(tǒng)文件，并上報生產(chǎn)副總經(jīng)理審查。 生產(chǎn)運行部管理制度的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。編制生產(chǎn)運行部年度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行部的安全管理工作。主持生產(chǎn)運行部工作例會，并參加相關(guān)會議。負(fù)責(zé)運行值、維修班的管理。提交電站設(shè)備維修、技改、“兩措”計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后安排實施。提交生產(chǎn)運行部預(yù)算草案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行成本控制。組織春、冬季安全大檢查，并提交檢查報告。10、提交年度防洪度汛重點項目的措施。
11、處理在生產(chǎn)運行部管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。
12、參加省調(diào)召開的生產(chǎn)調(diào)度會并將涉及我站的重要問題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 13、組織電站設(shè)備的定期維護(hù)、消缺和臨檢實施。14、組織主設(shè)備和輔助設(shè)備大、小修。
15、參加外委工程合同談判，合同簽訂后組織實施。 16、組織《規(guī)程》的修編。
17、組織生產(chǎn)運行部不安全事件調(diào)查。 18、審核安全獎勵項目。
19、對所屬下級工作爭議及時作出裁決。 20、定期向生產(chǎn)副總經(jīng)理述職。
21、接受生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 22、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級的工作，掌握工作情況。
23、制訂直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。 24、審查生產(chǎn)運行部物資要求計劃。
25、提交運行年度培訓(xùn)計劃，組織執(zhí)行月度培訓(xùn)計劃。 26、完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作。
二、安全專責(zé)崗位職責(zé) 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)察，對違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行糾正。 3、監(jiān)督安全責(zé)任制的落實。
4、特種設(shè)備和消防設(shè)備的管理和檢驗工作。
5、根據(jù)春、冬季安全大檢查報告，提出整改措施和方案。
6、負(fù)責(zé)事故調(diào)查，編寫事故調(diào)查報告，提出預(yù)防措施和方案。 7、負(fù)責(zé)管理事故、缺陷統(tǒng)計報表并按規(guī)定上報。
8、考核各部門安全指標(biāo)的完成情況并提出安全獎懲建議。 9、技術(shù)監(jiān)督管理工作。
10、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目立項報告。 11、編制、審核技改、“兩措”、試驗項目計劃。12、監(jiān)督技改、“兩措”計劃的執(zhí)行。13、審查技改、“兩措”試驗方案。
14、參加技改、“兩措”試驗項目外委合同談判。 15、組織技改、“兩措”試驗項目驗收與評價工作。16、審查技改、“兩措”試驗項目竣工報告。17、審查設(shè)備圖紙及技術(shù)資料、技術(shù)文件。18、負(fù)責(zé)兩票的考核工作。19、簽發(fā)動火工作票。20、主持召開安全工作例會及設(shè)備安全評級和安全性評價工作，參加相關(guān)會議。
21、接受生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)運行部主任和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。
22、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
23、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
三、運行專責(zé)崗位職責(zé) 1、執(zhí)行公司管理制度。
2、審查設(shè)備檢修年度、月度工作計劃，批準(zhǔn)周工作計劃并監(jiān)督實施。
3、參加外委工程合同談判，合同簽訂后監(jiān)督實施。 4、審查設(shè)備評級和安全性評價。
5、定期組織設(shè)備的運行分析并編制運行分析報告。 6、審查設(shè)備定值、備品備件儲備定額。7、檢查監(jiān)督設(shè)備臺帳管理情況。
8、檢修監(jiān)督設(shè)備缺陷管理，審查重大設(shè)備缺陷處理意見。 9、參加技改、“兩措”、外委試驗項目驗收與評價工作。10、審查運行值事故演習(xí)方案，并監(jiān)督實施。
11、檢查運行值事故預(yù)想、技術(shù)問答的執(zhí)行情況。 12、主持運行部專業(yè)技術(shù)會議，并參加相關(guān)會議。13、提出運行部的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)實施。14、負(fù)責(zé)電站文明生產(chǎn)管理工作。15、負(fù)責(zé)運行值長的考核工作。16、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
17、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
四、維護(hù)專責(zé)崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、編制設(shè)備檢修年度、月度計劃。檢查設(shè)備定期巡檢、試驗和切換工作。設(shè)備缺陷的統(tǒng)計。檢查設(shè)備缺陷管理工作，提出重大缺陷處理意見。組織設(shè)備評級和安全性評價工作。負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的管理工作。參加技改、“兩措”項目驗收與評價工作。組織設(shè)備技改后的預(yù)驗收及試驗項目的驗收工作。負(fù)責(zé)科技檔案管理。10、負(fù)責(zé)備品備件定額管理，并審查準(zhǔn)確性。11、負(fù)責(zé)檢修管理工作。
12、負(fù)責(zé)電站物資管理工作，及時提出物資申請計劃并采購。 13、負(fù)責(zé)電站的技術(shù)改造工作。14、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
15、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
五、水工專責(zé)崗位職責(zé) 2、3、4、5、6、7、8、9、組織大壩安全性評價工作。 檢查水工安全隱患并編制報告，提出預(yù)后措施和方案。負(fù)責(zé)水工監(jiān)測、維護(hù)及水庫調(diào)度的管理。負(fù)責(zé)水庫優(yōu)化調(diào)度、年度水庫運行計劃、防汛預(yù)案和洪水調(diào)度方案的編制。負(fù)責(zé)電站防汛管理。負(fù)責(zé)水情測報系統(tǒng)和泥沙監(jiān)測系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)水工技術(shù)資料的歸檔。負(fù)責(zé)水工建筑物維護(hù)管理。10、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
11、完成生生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
六、統(tǒng)計員崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計報表。審核運行日報。負(fù)責(zé)可靠性管理工作。負(fù)責(zé)運行部文件、資料管理工作。負(fù)責(zé)計量設(shè)備管理。負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計報表的編制和上報工作。負(fù)責(zé)運行部考勤工作。負(fù)責(zé)運行部事務(wù)性工作管理。定期向生產(chǎn)運行部主任述職。10、完成生生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
七、運行值長崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、值班期間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 執(zhí)行調(diào)度命令，與調(diào)度部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。運行值班安全管理，執(zhí)行“兩票三制”及《運行規(guī)程》。負(fù)責(zé)事故處理和緊急疏散。不安全事件有關(guān)資料的收集與報告填寫。選擇合理、經(jīng)濟(jì)的運行方式，保障電網(wǎng)電能質(zhì)量。8、9、檢查確認(rèn)設(shè)備缺陷，及時通知維護(hù)人員進(jìn)行處理。 填寫《運行日志》、審查《運行日報》及運行報表的統(tǒng)計。
10、負(fù)責(zé)組織《事故預(yù)想》、《技術(shù)問答》的編寫。 11、組織本值安全活動。
12、提交反事故演習(xí)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 13、必要的情況下向運行值班員授權(quán)。
14、主持運行值班前班后會，參加相關(guān)會議。
15、責(zé)圖紙、資料、工器具、安全用具、防護(hù)用品、鑰匙的管理。 16、定期向生產(chǎn)運行部主任述職。
17、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級的工作，掌握工作情況。 18、定期開展述職工作。
19、組織運行值培訓(xùn)計劃的實施。
20、完成生產(chǎn)運行部主任交辦的其他工作。
八、運行值班員崗位職責(zé) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、執(zhí)行電站的各項規(guī)章制度和工作程序。 接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。服從值長的指揮并及時復(fù)命。對設(shè)備進(jìn)行操作、調(diào)整及巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并向值長匯報。填寫操作票，并擔(dān)任操作設(shè)備的操作人。審查操作票，并擔(dān)任設(shè)備的操作人。辦理工作票。記錄的保管與交接。參加培訓(xùn)和述職。10、完成值長交辦的其他工作。
九、維護(hù)班班長職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、2、組織編制維修班管理系統(tǒng)文件，并上報生產(chǎn)運行部主任審核。 管理制度和工作程序的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。
生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。
3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺長、程序報批落實完成情況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各站場（所）工作。
6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。 8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常安全生產(chǎn)運行。
9、加強(qiáng)對新增和報廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報廢設(shè)備須有生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報廢設(shè)備臺帳。
10、指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。 11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第5篇：生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。生產(chǎn)運營管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
生產(chǎn)管理部工作職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動保,一、在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下
護(hù)等方面的工作。
二、對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場行情進(jìn)行調(diào)查分析、制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成,落實公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，核實、核定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)三、公司下達(dá)的工作任務(wù)。
四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動紀(jì)律管理。
五、組織員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
六、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護(hù)教育培訓(xùn)。
七、結(jié)合本部門的工作的特性，認(rèn)真做好危險化學(xué)藥品和易燃易爆物品的運送、儲存、發(fā)放、使用，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。
八、落實安全、環(huán)保、勞動保護(hù)工作措施，組織實施應(yīng)急預(yù)案，及時消除安全隱患，負(fù)責(zé)對安
全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。
九、建立安全、環(huán)保、勞動保護(hù)臺帳，及時更新相關(guān)資料。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測和建檔工 作。
十、組織完成公司下達(dá)的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。1 ．組織實施車間生產(chǎn)計劃：2）根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；1（（）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3（．生產(chǎn)過程管理：3）主持各車間班組長例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；1（2（）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；3（）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；4（）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。5（．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：4）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；1（現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；5s）推進(jìn)2（執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5s）按時考核車間員工的3（．車間生產(chǎn)安全管理：5）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；1（）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；2（）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。3（6 ．車間生產(chǎn)成本控制：）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；1（）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2（．車間員工管理：7）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；1（）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。2（．其他工作：8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；1（）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；2（）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3（工程師崗位職責(zé)pie、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造工程、生產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)文件建立，以及相關(guān)運作程序文件的建立；1、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常問題的分析與改善，針對不良品的分析報告制訂相應(yīng)對策；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、量產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題的分析與追蹤改善；3
；、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的工裝夾具設(shè)計和保養(yǎng)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)本部門人員的技能培訓(xùn)及改善產(chǎn)線良率及生產(chǎn)效率。5.、各機(jī)種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時統(tǒng)計分析，工時平準(zhǔn)化、制程作業(yè)改善提升效率6
班組長職責(zé)：
了解生產(chǎn)線狀況﹐控制生產(chǎn)進(jìn)度﹐以利于每天達(dá)成目標(biāo)﹐準(zhǔn)時交貨。1.生產(chǎn)線的班組長應(yīng)該對生產(chǎn)線的狀況了如指指掌﹐如﹕生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪
各制程的難易度﹐以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期﹐了解各作業(yè)員工時，流程、些﹔各種產(chǎn)品的規(guī)格、每天的生產(chǎn)數(shù)量﹐甚至要了解屬下各作業(yè)員個性特點等﹐根據(jù)以上這些﹐你才能隨時的控制
各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度﹐達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)﹐準(zhǔn)時交貨。
工作。5s作好2.是班組長的一項重要工作﹐因為它關(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)﹑產(chǎn)量以及作業(yè)員的土5s ﹐那么生 工作5s氣﹐它包括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程的管制。如果沒有
機(jī)器設(shè)備積滿灰塵、不良品到處皆是、作業(yè)員到處走動、閑聊等等。所以?產(chǎn)線是何種狀況呢
對生產(chǎn)線是何等的重要。因此﹐身為生產(chǎn)尖兵的班組長﹐應(yīng)重視它﹐并且努力去5s可以看出 作好 工作。5s 提高生產(chǎn)力。3.生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績的最重要指標(biāo)﹐一個生產(chǎn)力低落的班組﹐對公司來
講不只沒有達(dá)到盈利的目的﹐反而是一個累贅﹐因此﹐身為一個基層干部﹐班組長必須時時
思考各種提高本班組生產(chǎn)力的對策﹐并身先士卒﹐帶動全組高昂的斗志永遠(yuǎn)向更高的目標(biāo)邁
進(jìn)
提升品質(zhì)。4.﹐提升品質(zhì)﹐教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)﹐是班組長的一項重要任務(wù)。ipqc支持。 即半成品﹐生產(chǎn)線如一個水管﹐如果水管流進(jìn)去的水多﹐而流出來的水少﹐
生產(chǎn)線一樣﹐投進(jìn)去的材料﹐未能產(chǎn)出入庫﹐造成生產(chǎn)線堆積半那可想而知水管遲早會爆裂。
故生產(chǎn)線班組長應(yīng)該造成公司資金的積壓﹐平白損失了利息錢。成品多生產(chǎn)線的運作不協(xié)調(diào)。
隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品多了想辦法控制﹐以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。
生產(chǎn)線平衡。6.生產(chǎn)線班組長如一個交警﹐指揮如上講半成品多之原因之一﹐即為生產(chǎn)線不平行。
車輛不致發(fā)生交通意外﹐生產(chǎn)線班組長應(yīng)隨時消除異常﹐使生產(chǎn)線平衡﹐做一個合格﹑稱職
。的“交警”
維持良好紀(jì)律7.紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊合作的精神﹐一個紀(jì)律不好的團(tuán)隊﹐是不可能做出效率高
品質(zhì)好的成績來的﹐因此對于紀(jì)律的要求﹐是班組長的日常工作中最基本要務(wù)﹐班組長要不
才能維持一個良反復(fù)抓，厭其煩的時時耳提面命﹐處處一絲不茍的要求要求再要求﹐抓反復(fù)，好的紀(jì)律團(tuán)隊。
合理安排出勤和人力。8.為了不給公司造成無畏的浪費﹐生產(chǎn)線班組長應(yīng)合理安排出勤和人力﹐生產(chǎn)線如
總之﹐使浪費降到最少﹐這也是提高生產(chǎn)有人員等待或人員閑置﹐應(yīng)該隨時調(diào)配和合理安排。
力的重要手段。
做好員工思想工作﹐幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員。9.生產(chǎn)線班組長猶如一家之長﹐當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時﹐班組長應(yīng)該去關(guān)心
和勸導(dǎo)她﹐作好她們的思想工作﹐使之感到大家庭的溫暖﹐特別為新進(jìn)人員﹐在生活和工作
﹐一個關(guān)心作業(yè)員的 上﹐最需要班組長精神上甚至物質(zhì)上的幫助﹐使之安心﹐快樂的工作
班組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。節(jié)約材料。10.﹐材料之于我們﹐“一粥一飯當(dāng)思來之不易﹐半絲半縷恒念物力維艱”俗話說﹕