[導(dǎo)讀]為了讓廣大考生更好備考，考試吧一建頻道編輯特整理了“2010年一級建造師《項目管理》復(fù)習講義”以供廣大學(xué)員復(fù)習使用。更多一建復(fù)習資料請訪問考試吧一建頻道。
1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較;
● 工程合同價與工程預(yù)算的比較;
● 工程款支付與工程概算的比較;
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較;
● 工程款支付與工程合同價的比較;
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任
1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批政審項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。
建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建筑師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;
● 嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;
● 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
組織項目管理班子;
● 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;
● 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
● 選擇施工作業(yè)隊伍;
● 進行合理的經(jīng)濟分配;
● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質(zhì)量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。
1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較;
● 工程合同價與工程預(yù)算的比較;
● 工程款支付與工程概算的比較;
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較;
● 工程款支付與工程合同價的比較;
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任
1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批政審項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。
建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建筑師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;
● 嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;
● 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
組織項目管理班子;
● 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;
● 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
● 選擇施工作業(yè)隊伍;
● 進行合理的經(jīng)濟分配;
● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質(zhì)量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。