通過為多家企業(yè)設計股權激勵方案，從中總結了股權激勵設計的主要幾個關鍵點：
1、 激勵模式的選擇。 激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、 激勵對象的確定。股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，特別是關注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略有價值的人員
3 、購股資金的來源。由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4 、考核指標設計。股權激勵的行權一定于業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標。
5 、確定激勵額度。
1、 激勵模式的選擇。 激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、 激勵對象的確定。股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，特別是關注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略有價值的人員
3 、購股資金的來源。由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4 、考核指標設計。股權激勵的行權一定于業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標。
5 、確定激勵額度。