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餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
招商經(jīng)理：
3.具有良好的溝通能力社交技巧、學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神； 4.具有敏銳的洞察力和項(xiàng)目決斷力，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
工作地址：鄭州、上海、南京、成都、重慶、廣州、福州、北京、石家莊、昆明、桂林、銀川、烏魯木齊、呼和浩特、沈陽(yáng)（任選其一）
招商專員：
1．負(fù)責(zé)本地區(qū)產(chǎn)品和加盟商招商工作；
3.具有良好的溝通能力社交技巧、學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神； 4.具有敏銳的洞察力和項(xiàng)目決斷力，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
崗位目的:
全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織，執(zhí)行 及編寫(xiě)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,營(yíng)運(yùn)過(guò)程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部門的積極性,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。
職責(zé)一
根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,組織編寫(xiě)營(yíng)銷計(jì)劃方案,并實(shí)施。
任務(wù):
1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃,組織重要公關(guān)營(yíng)銷,品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總部審批。
2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)策劃營(yíng)銷宣傳活動(dòng),指導(dǎo)各分店個(gè)性化營(yíng)銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹(shù)立公司形象。
3.組織編寫(xiě)營(yíng)銷效果分析報(bào)告,向上級(jí)報(bào)告。
4.每周組持市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析會(huì),根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施,擬訂營(yíng)銷計(jì)劃,調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。
5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動(dòng),將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?，并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。
職責(zé)二
管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系
任務(wù):
1.依照(客戶各級(jí)管理法則)建立重要客戶擋案。
2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。
3.組織回訪客戶意見(jiàn),建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計(jì)及分析,并進(jìn)行上報(bào),已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營(yíng)部門改進(jìn)使用。
4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略,共同擬訂價(jià)格管理辦法,并提交總部審批。
職責(zé)三
保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
任務(wù):
職責(zé)四
負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營(yíng)部門的具體管理工作,確保公司利益不受損失。
任務(wù):
1.審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法,落實(shí)重點(diǎn)、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時(shí)間。
2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,
總結(jié)
分析報(bào)告,及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱。
3.組織匯報(bào)個(gè)分店問(wèn)題的整改意見(jiàn),下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實(shí)行情況。
4、根據(jù)上級(jí)要求制度,個(gè)分店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),并椐此實(shí)施日?？己思胺答伩己私Y(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)。
5.組織編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告,參加公司月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)會(huì).熱誠(chéng)希望有實(shí)力公司對(duì)以上進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1，監(jiān)督所管轄餐廳的營(yíng)運(yùn)、人員、商業(yè)結(jié)果。2，訓(xùn)練所管轄區(qū)域的餐廳經(jīng)理。
3，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)人員、物料、設(shè)備，確保區(qū)域內(nèi)所有餐廳qsc及改善，確保人員發(fā)展，執(zhí)行。
4，公司政策達(dá)到公司目標(biāo)，創(chuàng)造最佳qsc和最合理利潤(rùn)。5，象對(duì)待顧客一樣對(duì)待管理組并給他們建議幫助其完成工作目標(biāo)。
6，面試和招聘，提升符合餐廳需求的管理組 成員。7，訓(xùn)練餐廳經(jīng)理并完成對(duì)他們的工作考核。8，協(xié)助餐廳經(jīng)理改進(jìn)營(yíng)運(yùn)體系。9，完成現(xiàn)金和保全審核。10，幫助餐廳經(jīng)理開(kāi)設(shè)新店。
11，幫助餐廳經(jīng)理完成全年人員計(jì)劃，達(dá)到 管理組人員目標(biāo)。
二：日常工作：
1，與餐廳經(jīng)理/值班經(jīng)理看樓面及待辦單。2，傳達(dá)最新公文。
3，看營(yíng)運(yùn)報(bào)告、盤存本、食品檢查報(bào)告。4，溝通日常工作。5，現(xiàn)金稽核。6，安全檢查。7，餐廳經(jīng)理的考核。
8，與餐廳經(jīng)理討論人事/員工檔案的問(wèn)題。
9，檢查設(shè)備及pm月歷情況及能源調(diào)查。10、追蹤市場(chǎng)促銷的情況，ac/tc的增長(zhǎng)情況。
11，訓(xùn)練季度檢查。12，員工招募計(jì)劃。13，每日細(xì)部清潔的檢查。14，tas調(diào)查。
15，檢查水電費(fèi)每天的記錄。
16，再投資/預(yù)算分析。17，訓(xùn)練需求分析。18，營(yíng)業(yè)額/p&l分析。
三：主要權(quán)利范圍
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1．與現(xiàn)有客戶洽談銷售，定時(shí)回訪，做好客戶維護(hù)工作。
2．每天按區(qū)域，利用網(wǎng)絡(luò)、電話、展會(huì)等對(duì)有合作意向的客戶單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并做好記錄。
3．完善現(xiàn)有合作客戶的資料，并做好歸檔工作。
4．主動(dòng)聯(lián)系新客戶，并推廣銷售我公司產(chǎn)品。
5．熟悉公司產(chǎn)品資料、信息，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，向客戶積極推廣公司產(chǎn)品。
6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3．負(fù)責(zé)對(duì)豐原大藥房連鎖店員工涂山品種產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；
4．負(fù)責(zé)涂山制藥品種在豐原大藥房宣傳、促銷政策制定、參與活動(dòng)；
5．負(fù)責(zé)涂山制藥與豐原大藥房連鎖公司相關(guān)工作信息傳達(dá)、協(xié)調(diào)作用；
6．負(fù)責(zé)新品種市場(chǎng)篩選及市場(chǎng)調(diào)研工作；
7．利用安徽省連鎖藥店平臺(tái)，做好公司otc品種的推廣工作。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
（一）崗位職責(zé)
1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。
4、獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。 5、具有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析活動(dòng)的能力。
6、獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招商活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。
7、深刻領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念，并落實(shí)到實(shí)際工作中。 8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計(jì)劃和部署。
9、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。 1 0、"負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。
1 1、"負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。
12、"負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和市場(chǎng)布局，確定公司的經(jīng)營(yíng)檔次定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。
1 3、"負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。
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1 4、"負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。
15、"負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。 1 6、"適時(shí)策劃、組織、實(shí)施各類推廣活動(dòng)。1 7、"負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。
1 8、"負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。1 9、"負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。
1、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定本部門年度的總體工作計(jì)劃和周、月、季度工作計(jì)劃。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)督促招商人員按不同的時(shí)間要求編制計(jì)劃。
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3、"每周召開(kāi)一次公司例會(huì)，進(jìn)行一周工作
總結(jié)
及計(jì)劃匯報(bào)。
4、對(duì)本部門員工進(jìn)行合理分工，使其各盡其能，責(zé)權(quán)分明，并形成合力。 5、檢查督促工作進(jìn)度掌握員工的思狀況，有效指導(dǎo)下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作順利、高效完成。
（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。（2）每天巡查街鋪現(xiàn)場(chǎng)，日常管理。
（3）分周、月、季檢查各種報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。8、恪守職業(yè)道德，保守公司機(jī)密。
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餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
一、負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督連鎖藥房各門店實(shí)施 《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各門店按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍，從事藥房連鎖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、
負(fù)責(zé)參與制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)化。組織并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，對(duì)連鎖藥房各門店經(jīng)營(yíng)的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、負(fù)責(zé)連鎖藥房各門店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各崗位質(zhì)量管理職能及質(zhì)量管理員的質(zhì)量否決權(quán)。 五、參與審定連鎖藥房質(zhì)量管理制度。
六、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教育，不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及溝通能力，從而提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)滿足于業(yè)務(wù)發(fā)展之需要。
七、根據(jù)連鎖藥房發(fā)展實(shí)際情況的需要，擬訂招聘計(jì)劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度，不斷提高員工工作積極性。八、負(fù)責(zé)研究和確定連鎖藥房質(zhì)量管理工作的重大問(wèn)題。九、負(fù)責(zé)參與確定連鎖藥房質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房投資方案。
十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。 十二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案。十三、負(fù)責(zé)連鎖藥房的基本規(guī)章制度的監(jiān)管。十四、參與連鎖藥房職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲。.十五、參與連鎖藥房財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。十六、定期上報(bào)本部門內(nèi)部管理及銷售業(yè)績(jī)的執(zhí)行情況。十七、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、負(fù)責(zé)制定招商部年、季、月工作計(jì)劃、費(fèi)用收繳計(jì)劃，并制定出相應(yīng)實(shí)施方案和措施。
2、每月25日之前將月工作計(jì)劃及費(fèi)用申報(bào)表交至行政部。
3、建立商戶租賃合同、物管協(xié)議及費(fèi)用審計(jì)表格并及時(shí)收繳其費(fèi)用，本部門分工明確、指標(biāo)責(zé)任到人，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)招商部招商人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招商組市工作。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理上報(bào)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、分析、項(xiàng)目定位的建議書(shū)或報(bào)告書(shū)。
5、負(fù)責(zé)簽訂房屋租賃合同書(shū)、商業(yè)物業(yè)管理協(xié)議及合同附件文本的審核，并嚴(yán)格按照公司管理制度招商簽約流程規(guī)定執(zhí)行。
6、做好再次招商針對(duì)類型的商戶的資料收集工作，按合同要求處理好合同終止、解約等市場(chǎng)淘汰的商戶，并及時(shí)填充空余商鋪；運(yùn)營(yíng)期內(nèi)視情況做出商區(qū)品類區(qū)域劃分的調(diào)整方案，了解并如實(shí)反應(yīng)商戶的需求和意見(jiàn)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)或建議書(shū)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、積極做好商戶提出的退鋪及轉(zhuǎn)讓工作，為公司最大限度的爭(zhēng)取利益。
8、處理好商戶的合同續(xù)簽問(wèn)題，制定合理續(xù)租價(jià)格，穩(wěn)定商區(qū)經(jīng)營(yíng)的前提下?tīng)?zhēng)取利益最大化。
9、負(fù)責(zé)對(duì)商戶裝修設(shè)計(jì)方案做出初審意見(jiàn)，為商戶在經(jīng)營(yíng)中當(dāng)好參謀（此條工作雖在崗位職責(zé)中標(biāo)明，但是物業(yè)部未叫我們參與過(guò)裝修設(shè)計(jì)方案的審批，因此僅在招商談判過(guò)程中與商戶討論過(guò)）。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)市方案、周年慶典或階段性的促銷方案、網(wǎng)站設(shè)立等方案的籌劃文案并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
11、加強(qiáng)本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持良好的精神面貌及辦公室的衛(wèi)生環(huán)境，讓商戶滿意我們真誠(chéng)的服務(wù)。
12、協(xié)調(diào)和處理好與各有關(guān)部門的關(guān)系；樹(shù)立‘科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、客戶至上、服務(wù)第一’的意識(shí)，為商戶創(chuàng)造舒適良好的環(huán)境和滿意的服務(wù).這點(diǎn)我們正在積極努力地為做,協(xié)調(diào)商戶關(guān)系。
13、積極處理商戶的各項(xiàng)投訴，非本部門能處理的積極帶到其他部門及領(lǐng)導(dǎo)處處理，并在處理后回訪解決情況。
14、時(shí)刻巡視商區(qū)，對(duì)任何不利于招商及物業(yè)管理的事情及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。
本著做好自己該做的事，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，為公司的發(fā)展積極努力。
需要協(xié)調(diào)的事情
目前沒(méi)有什么需要協(xié)調(diào)的事情了，該說(shuō)的最近的會(huì)上也都討論過(guò)了，只有一點(diǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)安排好，按時(shí)收回解約鋪面，收回鋪面后向招商部告知收回情況，一遍再次招商的開(kāi)展。
招 商 部
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
一、崗位標(biāo)識(shí)
崗位名稱 招商經(jīng)理
二、本職工作
所屬部門 招商部
直接上級(jí) 招商總監(jiān)
崗位人數(shù)
2、每日必須完成規(guī)定的工作任務(wù)，并認(rèn)真記錄，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
3、每日必須積極參加直接上級(jí)所召開(kāi)的工作會(huì)議；
5、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整工作方案；
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作方法；
7、積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)于幫助其他業(yè)務(wù)員共同進(jìn)步；
8、全面了解公司產(chǎn)品功能優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。
9、負(fù)責(zé)本區(qū)域代理商招商工作，并對(duì)代理商全面管理，全力協(xié)助配合代理商的需求。
10、必須有詳細(xì)清晰的日、周、月、年工作計(jì)劃,并及時(shí)完成。
11、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的資料整理、歸檔。
12、努力完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
四、任職要求
性 別
經(jīng)驗(yàn)要求 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn)
技能要求
不限
高中及以上學(xué)歷；
2年以上招商、渠道開(kāi)發(fā)、銷售類工作經(jīng)驗(yàn)；
及特點(diǎn)。
2、熟悉全國(guó)區(qū)域代理商招商模式和流程，能夠獨(dú)立自主進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)。
3、有一定的相關(guān)社會(huì)資源，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。
4、有當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源優(yōu)先，電梯公司工作背景優(yōu)先。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇九
（一）崗位職責(zé)
1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。
4、獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。
5、具有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析活動(dòng)的能力。
6、獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招商活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。
7、深刻領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念，并落實(shí)到實(shí)際工作中。
8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計(jì)劃和部署。
9、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。
10、負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。
11、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。
12、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和市場(chǎng)布局，確定公司的經(jīng)營(yíng)檔次定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。
13、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。
14、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。
15、負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。
16、適時(shí)策劃、組織、實(shí)施各類推廣活動(dòng)。
17、負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。
18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。
19、負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。
20、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。
21、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。
（二）崗職規(guī)范
1、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定本部門年度的總體工作計(jì)劃和周、月、季度工作計(jì)劃。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)督促招商人員按不同的時(shí)間要求編制計(jì)劃。
3、每周召開(kāi)一次公司例會(huì)，進(jìn)行一周工作總結(jié)及計(jì)劃匯報(bào)。
4、對(duì)本部門員工進(jìn)行合理分工，使其各盡其能，責(zé)權(quán)分明，并形成合力。
5、檢查督促工作進(jìn)度掌握員工的思狀況，有效指導(dǎo)下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作順利、高效完成。
6、掌握宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)走向，正確制定工作目標(biāo)和方向。
7、日常檢查：
（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
（2）每天巡查街鋪現(xiàn)場(chǎng)，日常管理。
（3）分周、月、季檢查各種報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
8、恪守職業(yè)道德，保守公司機(jī)密。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇十
1、在店長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)酒店的各項(xiàng)管理工作。
2、組織酒店的經(jīng)濟(jì)核算，組織、編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并向店長(zhǎng)和公司財(cái)務(wù)部報(bào)告工作。
3、審查各項(xiàng)開(kāi)支，熟悉掌握酒店的成本和費(fèi)用水平。 4、審查各部門的支出和請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，簽署意見(jiàn)后及時(shí)呈報(bào)店長(zhǎng)審批。
5、管理和掌握酒店資金的運(yùn)用，合理安排資金使用，保證酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
6、每季度組織一次庫(kù)存現(xiàn)金和備用金的全面檢查，不定期抽查各收銀員的庫(kù)存現(xiàn)金和備用金的使用情況。 7、督促有關(guān)人員抓緊應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。
8、檢查、督促各有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行酒店的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的培訓(xùn)工作。
9、經(jīng)常了解經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)信息，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議供店長(zhǎng)決策參考。
10、密切與稅務(wù)、金融等部門聯(lián)系，及時(shí)掌握財(cái)稅及金融政策動(dòng)向。
11、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好酒店原材料進(jìn)價(jià)的審核工作，確保原材料進(jìn)價(jià)的合理。
12、定期協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)酒店的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
13、對(duì)酒店員工的入職、離職、工資調(diào)整、加班及獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)行審核。
14、保存酒店財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
招商經(jīng)理：
3.具有良好的溝通能力社交技巧、學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神； 4.具有敏銳的洞察力和項(xiàng)目決斷力，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
工作地址：鄭州、上海、南京、成都、重慶、廣州、福州、北京、石家莊、昆明、桂林、銀川、烏魯木齊、呼和浩特、沈陽(yáng)（任選其一）
招商專員：
1．負(fù)責(zé)本地區(qū)產(chǎn)品和加盟商招商工作；
3.具有良好的溝通能力社交技巧、學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神； 4.具有敏銳的洞察力和項(xiàng)目決斷力，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
崗位目的:
全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織，執(zhí)行 及編寫(xiě)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,營(yíng)運(yùn)過(guò)程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部門的積極性,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。
職責(zé)一
根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,組織編寫(xiě)營(yíng)銷計(jì)劃方案,并實(shí)施。
任務(wù):
1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃,組織重要公關(guān)營(yíng)銷,品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總部審批。
2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)策劃營(yíng)銷宣傳活動(dòng),指導(dǎo)各分店個(gè)性化營(yíng)銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹(shù)立公司形象。
3.組織編寫(xiě)營(yíng)銷效果分析報(bào)告,向上級(jí)報(bào)告。
4.每周組持市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析會(huì),根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施,擬訂營(yíng)銷計(jì)劃,調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。
5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動(dòng),將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?，并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。
職責(zé)二
管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系
任務(wù):
1.依照(客戶各級(jí)管理法則)建立重要客戶擋案。
2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。
3.組織回訪客戶意見(jiàn),建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計(jì)及分析,并進(jìn)行上報(bào),已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營(yíng)部門改進(jìn)使用。
4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略,共同擬訂價(jià)格管理辦法,并提交總部審批。
職責(zé)三
保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
任務(wù):
職責(zé)四
負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營(yíng)部門的具體管理工作,確保公司利益不受損失。
任務(wù):
1.審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法,落實(shí)重點(diǎn)、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時(shí)間。
2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,
總結(jié)
分析報(bào)告,及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱。
3.組織匯報(bào)個(gè)分店問(wèn)題的整改意見(jiàn),下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實(shí)行情況。
4、根據(jù)上級(jí)要求制度,個(gè)分店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),并椐此實(shí)施日?？己思胺答伩己私Y(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)。
5.組織編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告,參加公司月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)會(huì).熱誠(chéng)希望有實(shí)力公司對(duì)以上進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1，監(jiān)督所管轄餐廳的營(yíng)運(yùn)、人員、商業(yè)結(jié)果。2，訓(xùn)練所管轄區(qū)域的餐廳經(jīng)理。
3，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)人員、物料、設(shè)備，確保區(qū)域內(nèi)所有餐廳qsc及改善，確保人員發(fā)展，執(zhí)行。
4，公司政策達(dá)到公司目標(biāo)，創(chuàng)造最佳qsc和最合理利潤(rùn)。5，象對(duì)待顧客一樣對(duì)待管理組并給他們建議幫助其完成工作目標(biāo)。
6，面試和招聘，提升符合餐廳需求的管理組 成員。7，訓(xùn)練餐廳經(jīng)理并完成對(duì)他們的工作考核。8，協(xié)助餐廳經(jīng)理改進(jìn)營(yíng)運(yùn)體系。9，完成現(xiàn)金和保全審核。10，幫助餐廳經(jīng)理開(kāi)設(shè)新店。
11，幫助餐廳經(jīng)理完成全年人員計(jì)劃，達(dá)到 管理組人員目標(biāo)。
二：日常工作：
1，與餐廳經(jīng)理/值班經(jīng)理看樓面及待辦單。2，傳達(dá)最新公文。
3，看營(yíng)運(yùn)報(bào)告、盤存本、食品檢查報(bào)告。4，溝通日常工作。5，現(xiàn)金稽核。6，安全檢查。7，餐廳經(jīng)理的考核。
8，與餐廳經(jīng)理討論人事/員工檔案的問(wèn)題。
9，檢查設(shè)備及pm月歷情況及能源調(diào)查。10、追蹤市場(chǎng)促銷的情況，ac/tc的增長(zhǎng)情況。
11，訓(xùn)練季度檢查。12，員工招募計(jì)劃。13，每日細(xì)部清潔的檢查。14，tas調(diào)查。
15，檢查水電費(fèi)每天的記錄。
16，再投資/預(yù)算分析。17，訓(xùn)練需求分析。18，營(yíng)業(yè)額/p&l分析。
三：主要權(quán)利范圍
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1．與現(xiàn)有客戶洽談銷售，定時(shí)回訪，做好客戶維護(hù)工作。
2．每天按區(qū)域，利用網(wǎng)絡(luò)、電話、展會(huì)等對(duì)有合作意向的客戶單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并做好記錄。
3．完善現(xiàn)有合作客戶的資料，并做好歸檔工作。
4．主動(dòng)聯(lián)系新客戶，并推廣銷售我公司產(chǎn)品。
5．熟悉公司產(chǎn)品資料、信息，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，向客戶積極推廣公司產(chǎn)品。
6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3．負(fù)責(zé)對(duì)豐原大藥房連鎖店員工涂山品種產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；
4．負(fù)責(zé)涂山制藥品種在豐原大藥房宣傳、促銷政策制定、參與活動(dòng)；
5．負(fù)責(zé)涂山制藥與豐原大藥房連鎖公司相關(guān)工作信息傳達(dá)、協(xié)調(diào)作用；
6．負(fù)責(zé)新品種市場(chǎng)篩選及市場(chǎng)調(diào)研工作；
7．利用安徽省連鎖藥店平臺(tái)，做好公司otc品種的推廣工作。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
（一）崗位職責(zé)
1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。
4、獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。 5、具有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析活動(dòng)的能力。
6、獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招商活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。
7、深刻領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念，并落實(shí)到實(shí)際工作中。 8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計(jì)劃和部署。
9、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。 1 0、"負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。
1 1、"負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。
12、"負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和市場(chǎng)布局，確定公司的經(jīng)營(yíng)檔次定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。
1 3、"負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。
1 / 3
1 4、"負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。
15、"負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。 1 6、"適時(shí)策劃、組織、實(shí)施各類推廣活動(dòng)。1 7、"負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。
1 8、"負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。1 9、"負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。
1、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定本部門年度的總體工作計(jì)劃和周、月、季度工作計(jì)劃。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)督促招商人員按不同的時(shí)間要求編制計(jì)劃。
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3、"每周召開(kāi)一次公司例會(huì)，進(jìn)行一周工作
總結(jié)
及計(jì)劃匯報(bào)。
4、對(duì)本部門員工進(jìn)行合理分工，使其各盡其能，責(zé)權(quán)分明，并形成合力。 5、檢查督促工作進(jìn)度掌握員工的思狀況，有效指導(dǎo)下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作順利、高效完成。
（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。（2）每天巡查街鋪現(xiàn)場(chǎng)，日常管理。
（3）分周、月、季檢查各種報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。8、恪守職業(yè)道德，保守公司機(jī)密。
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餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
一、負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督連鎖藥房各門店實(shí)施 《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各門店按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍，從事藥房連鎖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、
負(fù)責(zé)參與制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)化。組織并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，對(duì)連鎖藥房各門店經(jīng)營(yíng)的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、負(fù)責(zé)連鎖藥房各門店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各崗位質(zhì)量管理職能及質(zhì)量管理員的質(zhì)量否決權(quán)。 五、參與審定連鎖藥房質(zhì)量管理制度。
六、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教育，不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及溝通能力，從而提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)滿足于業(yè)務(wù)發(fā)展之需要。
七、根據(jù)連鎖藥房發(fā)展實(shí)際情況的需要，擬訂招聘計(jì)劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度，不斷提高員工工作積極性。八、負(fù)責(zé)研究和確定連鎖藥房質(zhì)量管理工作的重大問(wèn)題。九、負(fù)責(zé)參與確定連鎖藥房質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房投資方案。
十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。 十二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案。十三、負(fù)責(zé)連鎖藥房的基本規(guī)章制度的監(jiān)管。十四、參與連鎖藥房職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲。.十五、參與連鎖藥房財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。十六、定期上報(bào)本部門內(nèi)部管理及銷售業(yè)績(jī)的執(zhí)行情況。十七、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、負(fù)責(zé)制定招商部年、季、月工作計(jì)劃、費(fèi)用收繳計(jì)劃，并制定出相應(yīng)實(shí)施方案和措施。
2、每月25日之前將月工作計(jì)劃及費(fèi)用申報(bào)表交至行政部。
3、建立商戶租賃合同、物管協(xié)議及費(fèi)用審計(jì)表格并及時(shí)收繳其費(fèi)用，本部門分工明確、指標(biāo)責(zé)任到人，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)招商部招商人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招商組市工作。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理上報(bào)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、分析、項(xiàng)目定位的建議書(shū)或報(bào)告書(shū)。
5、負(fù)責(zé)簽訂房屋租賃合同書(shū)、商業(yè)物業(yè)管理協(xié)議及合同附件文本的審核，并嚴(yán)格按照公司管理制度招商簽約流程規(guī)定執(zhí)行。
6、做好再次招商針對(duì)類型的商戶的資料收集工作，按合同要求處理好合同終止、解約等市場(chǎng)淘汰的商戶，并及時(shí)填充空余商鋪；運(yùn)營(yíng)期內(nèi)視情況做出商區(qū)品類區(qū)域劃分的調(diào)整方案，了解并如實(shí)反應(yīng)商戶的需求和意見(jiàn)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)或建議書(shū)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、積極做好商戶提出的退鋪及轉(zhuǎn)讓工作，為公司最大限度的爭(zhēng)取利益。
8、處理好商戶的合同續(xù)簽問(wèn)題，制定合理續(xù)租價(jià)格，穩(wěn)定商區(qū)經(jīng)營(yíng)的前提下?tīng)?zhēng)取利益最大化。
9、負(fù)責(zé)對(duì)商戶裝修設(shè)計(jì)方案做出初審意見(jiàn)，為商戶在經(jīng)營(yíng)中當(dāng)好參謀（此條工作雖在崗位職責(zé)中標(biāo)明，但是物業(yè)部未叫我們參與過(guò)裝修設(shè)計(jì)方案的審批，因此僅在招商談判過(guò)程中與商戶討論過(guò)）。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)市方案、周年慶典或階段性的促銷方案、網(wǎng)站設(shè)立等方案的籌劃文案并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
11、加強(qiáng)本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持良好的精神面貌及辦公室的衛(wèi)生環(huán)境，讓商戶滿意我們真誠(chéng)的服務(wù)。
12、協(xié)調(diào)和處理好與各有關(guān)部門的關(guān)系；樹(shù)立‘科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、客戶至上、服務(wù)第一’的意識(shí)，為商戶創(chuàng)造舒適良好的環(huán)境和滿意的服務(wù).這點(diǎn)我們正在積極努力地為做,協(xié)調(diào)商戶關(guān)系。
13、積極處理商戶的各項(xiàng)投訴，非本部門能處理的積極帶到其他部門及領(lǐng)導(dǎo)處處理，并在處理后回訪解決情況。
14、時(shí)刻巡視商區(qū)，對(duì)任何不利于招商及物業(yè)管理的事情及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。
本著做好自己該做的事，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，為公司的發(fā)展積極努力。
需要協(xié)調(diào)的事情
目前沒(méi)有什么需要協(xié)調(diào)的事情了，該說(shuō)的最近的會(huì)上也都討論過(guò)了，只有一點(diǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)安排好，按時(shí)收回解約鋪面，收回鋪面后向招商部告知收回情況，一遍再次招商的開(kāi)展。
招 商 部
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
一、崗位標(biāo)識(shí)
崗位名稱 招商經(jīng)理
二、本職工作
所屬部門 招商部
直接上級(jí) 招商總監(jiān)
崗位人數(shù)
2、每日必須完成規(guī)定的工作任務(wù)，并認(rèn)真記錄，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
3、每日必須積極參加直接上級(jí)所召開(kāi)的工作會(huì)議；
5、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整工作方案；
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作方法；
7、積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)于幫助其他業(yè)務(wù)員共同進(jìn)步；
8、全面了解公司產(chǎn)品功能優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。
9、負(fù)責(zé)本區(qū)域代理商招商工作，并對(duì)代理商全面管理，全力協(xié)助配合代理商的需求。
10、必須有詳細(xì)清晰的日、周、月、年工作計(jì)劃,并及時(shí)完成。
11、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的資料整理、歸檔。
12、努力完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
四、任職要求
性 別
經(jīng)驗(yàn)要求 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn)
技能要求
不限
高中及以上學(xué)歷；
2年以上招商、渠道開(kāi)發(fā)、銷售類工作經(jīng)驗(yàn)；
及特點(diǎn)。
2、熟悉全國(guó)區(qū)域代理商招商模式和流程，能夠獨(dú)立自主進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)。
3、有一定的相關(guān)社會(huì)資源，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。
4、有當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源優(yōu)先，電梯公司工作背景優(yōu)先。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇九
（一）崗位職責(zé)
1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。
4、獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。
5、具有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析活動(dòng)的能力。
6、獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招商活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。
7、深刻領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念，并落實(shí)到實(shí)際工作中。
8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計(jì)劃和部署。
9、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。
10、負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。
11、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。
12、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和市場(chǎng)布局，確定公司的經(jīng)營(yíng)檔次定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。
13、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。
14、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。
15、負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。
16、適時(shí)策劃、組織、實(shí)施各類推廣活動(dòng)。
17、負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。
18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。
19、負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。
20、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。
21、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。
（二）崗職規(guī)范
1、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定本部門年度的總體工作計(jì)劃和周、月、季度工作計(jì)劃。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)督促招商人員按不同的時(shí)間要求編制計(jì)劃。
3、每周召開(kāi)一次公司例會(huì)，進(jìn)行一周工作總結(jié)及計(jì)劃匯報(bào)。
4、對(duì)本部門員工進(jìn)行合理分工，使其各盡其能，責(zé)權(quán)分明，并形成合力。
5、檢查督促工作進(jìn)度掌握員工的思狀況，有效指導(dǎo)下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作順利、高效完成。
6、掌握宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)走向，正確制定工作目標(biāo)和方向。
7、日常檢查：
（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
（2）每天巡查街鋪現(xiàn)場(chǎng)，日常管理。
（3）分周、月、季檢查各種報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
8、恪守職業(yè)道德，保守公司機(jī)密。
餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇十
1、在店長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)酒店的各項(xiàng)管理工作。
2、組織酒店的經(jīng)濟(jì)核算，組織、編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并向店長(zhǎng)和公司財(cái)務(wù)部報(bào)告工作。
3、審查各項(xiàng)開(kāi)支，熟悉掌握酒店的成本和費(fèi)用水平。 4、審查各部門的支出和請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，簽署意見(jiàn)后及時(shí)呈報(bào)店長(zhǎng)審批。
5、管理和掌握酒店資金的運(yùn)用，合理安排資金使用，保證酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
6、每季度組織一次庫(kù)存現(xiàn)金和備用金的全面檢查，不定期抽查各收銀員的庫(kù)存現(xiàn)金和備用金的使用情況。 7、督促有關(guān)人員抓緊應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。
8、檢查、督促各有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行酒店的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的培訓(xùn)工作。
9、經(jīng)常了解經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)信息，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議供店長(zhǎng)決策參考。
10、密切與稅務(wù)、金融等部門聯(lián)系，及時(shí)掌握財(cái)稅及金融政策動(dòng)向。
11、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好酒店原材料進(jìn)價(jià)的審核工作，確保原材料進(jìn)價(jià)的合理。
12、定期協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)酒店的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
13、對(duì)酒店員工的入職、離職、工資調(diào)整、加班及獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)行審核。
14、保存酒店財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。