1、工程項目合同管理的基本原則是( )
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮( )
A、縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用少的工作
D、工期長的工作
E、費用少的工作
4、建筑安裝工程費用由( )構成。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
7、設計過程中的質量管理包括( )
A、建立設計經理質量責任制
B、設計各部室的質量職責
C、設計策劃
D、設計工作各有關方的銜接
E、設計文件的會簽
8、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
C、項目的經濟合同關系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力
E、公司的項目管理方式
9、以下關于項目式管理組織形式表述正確的是( )
A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%
10、下列有關工期和開工的說明，不正確的是( )
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應在收到承包人工期延誤報告的4天內予以答復，逾期不答復，視為已確認
11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括( )
A、方法和崗位職責、時間和預算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有( )
A、預安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有( )
A、確定招標方式
B、對招標人申請進行資格審查
C、制定評標標準
D、編制招標文件
E、接受投標
14、社會上的技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式( )
A、與專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B、建立密集的專家網絡
C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D、設立專家委員會
E、設立顧問體系
15、關于風險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是( )
A、項目許可是對項目管理過程的啟動
B、應當預先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權等情況
C、應當根據(jù)參與者對風險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
D、風險管理模板有利于風險管理的標準化、程序化
E、WBS不能作為風險管理計劃的制定依據(jù)
參考答案：1：ABCD 2：BDE 3：ABC 4：BCDE 5：BCDE 6：ABCD 7：ABCD 8：ABCD 9：ACDE 10：ACDE 11：ACDE 12：ABC 13：BDE 14：ACDE 15：ABCD
1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是( )
A、機械設備制造過程
B、材料生產過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產過程、終產品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業(yè)主提出報告
D、應申請仲裁
5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括( )
A、項目施工
B、協(xié)調
C、生產人員培訓
D、總結評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項目預可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設條件的準備
8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是( )
A、項目管理權力平衡困難
B、信息回路比較復雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領導狀態(tài)
9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關說明
10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
參考答案：1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：C 7：D 8：C9：D 10：D
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮( )
A、縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用少的工作
D、工期長的工作
E、費用少的工作
4、建筑安裝工程費用由( )構成。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
7、設計過程中的質量管理包括( )
A、建立設計經理質量責任制
B、設計各部室的質量職責
C、設計策劃
D、設計工作各有關方的銜接
E、設計文件的會簽
8、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
C、項目的經濟合同關系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力
E、公司的項目管理方式
9、以下關于項目式管理組織形式表述正確的是( )
A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%
10、下列有關工期和開工的說明，不正確的是( )
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應在收到承包人工期延誤報告的4天內予以答復，逾期不答復，視為已確認
11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括( )
A、方法和崗位職責、時間和預算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有( )
A、預安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有( )
A、確定招標方式
B、對招標人申請進行資格審查
C、制定評標標準
D、編制招標文件
E、接受投標
14、社會上的技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式( )
A、與專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B、建立密集的專家網絡
C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D、設立專家委員會
E、設立顧問體系
15、關于風險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是( )
A、項目許可是對項目管理過程的啟動
B、應當預先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權等情況
C、應當根據(jù)參與者對風險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
D、風險管理模板有利于風險管理的標準化、程序化
E、WBS不能作為風險管理計劃的制定依據(jù)
參考答案：1：ABCD 2：BDE 3：ABC 4：BCDE 5：BCDE 6：ABCD 7：ABCD 8：ABCD 9：ACDE 10：ACDE 11：ACDE 12：ABC 13：BDE 14：ACDE 15：ABCD
1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是( )
A、機械設備制造過程
B、材料生產過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產過程、終產品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業(yè)主提出報告
D、應申請仲裁
5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括( )
A、項目施工
B、協(xié)調
C、生產人員培訓
D、總結評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項目預可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設條件的準備
8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是( )
A、項目管理權力平衡困難
B、信息回路比較復雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領導狀態(tài)
9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關說明
10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
參考答案：1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：C 7：D 8：C9：D 10：D