1、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )
A、進行貸款基本調(diào)查
B、進行信用評價分析
C、對借款人進行財務(wù)評價
D、對貸款項目進行評估
E、貸款風險預(yù)警
2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )
A、項目團隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
3、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )
A、團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團隊價值取向的倡導
C、團隊文件的培養(yǎng)
D、團隊目標和工作任務(wù)的堅定
E、團隊精神的奠定
4、變更令附件一般包括( )
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計資料
D、設(shè)計圖紙
5、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括( )情況。
A、自然風險分析
B、財務(wù)金融風險分析
C、經(jīng)營風險分析
D、管理風險分析
E、政策風險分析
6、項目雇員考核的內(nèi)容有( )
A、工作效率
B、工作紀律
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作時間
7、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是( )
A、以更高的效益為目標
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標
C、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性
E、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
8、屬于項目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )
A、綜合管理
B、范圍管理
C、質(zhì)量管理
D、運營管理
E、財務(wù)管理
9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )
A、項目團隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
10、開展項目的后評價工作，具體包括( )
A、過程評價
B、績效評價
C、持續(xù)性評價
D、在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時期的運營管理
參考答案：1：A、B、C、D、 2：A、B、C、D、 3：A、B、C、E、 4：B、C、D、 5：B、C、D、E 6：A、B、C、D、 7：B、C、D、E、 8：A、B、C、D、 9：A、B、C、D、 10：A、B、C、D
1、風險應(yīng)對計劃制定的方法包括( )
A、避免
B、轉(zhuǎn)移
C、緩解
D、接受
E、控制
2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是( )
A、業(yè)主組織評審
B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審
C、項目團隊組織的評審
D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的評審
E、社會評審
3、關(guān)于變更申請的表述正確的有( )
A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求
4、團隊成員考核的方式主要有( )
A、任務(wù)跟蹤
B、項目經(jīng)理面試
C、階段總結(jié)匯報
D、征求客戶意見和問題征詢
E、成員互評
5、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E、信息量過小造成的障礙
6、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認的結(jié)果是( )
A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告
B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果
C、接收項目總體計劃
D、接收各種實測的統(tǒng)計資料
E、接收竣工圖紙及項目后評價報告
7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點的一般原則( )
A、關(guān)鍵技術(shù)
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
D、控制難度大
E、施工方法
8、直接費包括( )
A、人工費
B、材料費
C、施工機械使用費
D、其他直接費
E、企業(yè)管理費
9、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔費用的情況是( )
A、工程本身的損害
B、清理修復(fù)的費用
C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞
D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
E、施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡
10、開標會可以由( )主持。
A、招標人
B、投標人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項目經(jīng)理
參考答案：1：A、B、C、D、 2：C、D 3：A、B、D、E、 4：A、C、D、E、 5：A、B、C、D 6：A、B、D、E、 7：A、B、C、D 8：A、B、C、 9：A、D、 10：A、D
A、進行貸款基本調(diào)查
B、進行信用評價分析
C、對借款人進行財務(wù)評價
D、對貸款項目進行評估
E、貸款風險預(yù)警
2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )
A、項目團隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
3、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )
A、團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團隊價值取向的倡導
C、團隊文件的培養(yǎng)
D、團隊目標和工作任務(wù)的堅定
E、團隊精神的奠定
4、變更令附件一般包括( )
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計資料
D、設(shè)計圖紙
5、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括( )情況。
A、自然風險分析
B、財務(wù)金融風險分析
C、經(jīng)營風險分析
D、管理風險分析
E、政策風險分析
6、項目雇員考核的內(nèi)容有( )
A、工作效率
B、工作紀律
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作時間
7、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是( )
A、以更高的效益為目標
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標
C、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性
E、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
8、屬于項目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )
A、綜合管理
B、范圍管理
C、質(zhì)量管理
D、運營管理
E、財務(wù)管理
9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )
A、項目團隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
10、開展項目的后評價工作，具體包括( )
A、過程評價
B、績效評價
C、持續(xù)性評價
D、在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時期的運營管理
參考答案：1：A、B、C、D、 2：A、B、C、D、 3：A、B、C、E、 4：B、C、D、 5：B、C、D、E 6：A、B、C、D、 7：B、C、D、E、 8：A、B、C、D、 9：A、B、C、D、 10：A、B、C、D
1、風險應(yīng)對計劃制定的方法包括( )
A、避免
B、轉(zhuǎn)移
C、緩解
D、接受
E、控制
2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是( )
A、業(yè)主組織評審
B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審
C、項目團隊組織的評審
D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的評審
E、社會評審
3、關(guān)于變更申請的表述正確的有( )
A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求
4、團隊成員考核的方式主要有( )
A、任務(wù)跟蹤
B、項目經(jīng)理面試
C、階段總結(jié)匯報
D、征求客戶意見和問題征詢
E、成員互評
5、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E、信息量過小造成的障礙
6、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認的結(jié)果是( )
A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告
B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果
C、接收項目總體計劃
D、接收各種實測的統(tǒng)計資料
E、接收竣工圖紙及項目后評價報告
7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點的一般原則( )
A、關(guān)鍵技術(shù)
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
D、控制難度大
E、施工方法
8、直接費包括( )
A、人工費
B、材料費
C、施工機械使用費
D、其他直接費
E、企業(yè)管理費
9、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔費用的情況是( )
A、工程本身的損害
B、清理修復(fù)的費用
C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞
D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
E、施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡
10、開標會可以由( )主持。
A、招標人
B、投標人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項目經(jīng)理
參考答案：1：A、B、C、D、 2：C、D 3：A、B、D、E、 4：A、C、D、E、 5：A、B、C、D 6：A、B、D、E、 7：A、B、C、D 8：A、B、C、 9：A、D、 10：A、D