一、財務管理概述
企業(yè)的財務活動就是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本運動。
企業(yè)財務管理是以企業(yè)特定的財務管理目標為導向，組織財務活動、處理財務關系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。
四層涵義：其導向是財務管理目標;其對象是財務活動和財務關系;其核心是價值管理;其地位在于它是整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。
財務管理目標優(yōu)缺點的比較
目標 理 由 問 題
（1）利潤化 利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富，利潤越多企業(yè)財富增加越多；很容易獲得數(shù)據(jù) 絕對數(shù)指標，沒有考慮投入資本與收益的對比關系；沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
（2）每股盈余化 把利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，考慮了投資額和利潤的關系。 沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
（4）現(xiàn)金流量化（每股市價化） 企業(yè)價值化的另一種表現(xiàn) 股價影響因素很多；非上市企業(yè)無法獲得該指標的數(shù)據(jù)
（4）股東財富化或企業(yè)價值化 要考慮時間、風險因素和避免經(jīng)營行為短期化。 計量比較困難
企業(yè)的財務活動就是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本運動。
企業(yè)財務管理是以企業(yè)特定的財務管理目標為導向，組織財務活動、處理財務關系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。
四層涵義：其導向是財務管理目標;其對象是財務活動和財務關系;其核心是價值管理;其地位在于它是整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。
財務管理目標優(yōu)缺點的比較
目標 理 由 問 題
（1）利潤化 利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富，利潤越多企業(yè)財富增加越多；很容易獲得數(shù)據(jù) 絕對數(shù)指標，沒有考慮投入資本與收益的對比關系；沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
（2）每股盈余化 把利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，考慮了投資額和利潤的關系。 沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
（4）現(xiàn)金流量化（每股市價化） 企業(yè)價值化的另一種表現(xiàn) 股價影響因素很多；非上市企業(yè)無法獲得該指標的數(shù)據(jù)
（4）股東財富化或企業(yè)價值化 要考慮時間、風險因素和避免經(jīng)營行為短期化。 計量比較困難