56.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根本任務(wù)，就是通過(guò)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行，從而保證以（）和的服務(wù)，提供能滿足市場(chǎng)需求的有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
A. 最短的時(shí)間
B. 最少的庫(kù)存
C. 最快的速度
D. 的質(zhì)量
E. 最適合的成本
答案：ABC
57.傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)應(yīng)()。
A.建立生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化體系，走管理規(guī)范化之路
B．改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、消除不必要的停機(jī)和待料時(shí)間，減少?gòu)U品，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性
C.“以零件為中心”組織生產(chǎn)，消除生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障礙，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得到嚴(yán)格、有序地控制
D．加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，增加技術(shù)儲(chǔ)備
E．解決多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾，在管理手段上實(shí)施計(jì)算機(jī)管理
答案：ABCE
58.作業(yè)測(cè)定的方法有（）。
A. 外乘法
B. 內(nèi)乘法
C. 動(dòng)作記錄法
D. 瞬間觀測(cè)法
E. 直接時(shí)間研究法
答案：CDE
59.寬放時(shí)間是因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間，主要包括（）。
A. 作業(yè)寬放
B. 工藝寬放
C. 管理寬放
D. 生理寬放
E. 疲勞寬放
答案：ABCE
60.期量標(biāo)準(zhǔn)的類別根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同而加以區(qū)分。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 交貨期
B. 生產(chǎn)周期
C. 生產(chǎn)提前期
D. 在制品定額
E. 生產(chǎn)間隔期
答案：BC
A. 最短的時(shí)間
B. 最少的庫(kù)存
C. 最快的速度
D. 的質(zhì)量
E. 最適合的成本
答案：ABC
57.傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)應(yīng)()。
A.建立生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化體系，走管理規(guī)范化之路
B．改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、消除不必要的停機(jī)和待料時(shí)間，減少?gòu)U品，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性
C.“以零件為中心”組織生產(chǎn)，消除生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障礙，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得到嚴(yán)格、有序地控制
D．加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，增加技術(shù)儲(chǔ)備
E．解決多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾，在管理手段上實(shí)施計(jì)算機(jī)管理
答案：ABCE
58.作業(yè)測(cè)定的方法有（）。
A. 外乘法
B. 內(nèi)乘法
C. 動(dòng)作記錄法
D. 瞬間觀測(cè)法
E. 直接時(shí)間研究法
答案：CDE
59.寬放時(shí)間是因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間，主要包括（）。
A. 作業(yè)寬放
B. 工藝寬放
C. 管理寬放
D. 生理寬放
E. 疲勞寬放
答案：ABCE
60.期量標(biāo)準(zhǔn)的類別根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同而加以區(qū)分。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 交貨期
B. 生產(chǎn)周期
C. 生產(chǎn)提前期
D. 在制品定額
E. 生產(chǎn)間隔期
答案：BC