管理咨詢師復(fù)習(xí):案例分析之生產(chǎn)過程組織咨詢(3)

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大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)的技術(shù)特點(diǎn)和生產(chǎn)效果比較如表7-4所示。
     大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)
    產(chǎn)品品種 單一或很少 較多 很多
    產(chǎn)品產(chǎn)量 很大 很大 單個(gè)或很少
    采用設(shè)備與工裝 高效和自動(dòng)化、專用工裝 專用與通用并存 通用
    工藝規(guī)程 詳細(xì)的 重要零件編有詳細(xì)工藝規(guī)程 簡單,只有工藝過程卡
    設(shè)備排列 對(duì)象專業(yè)化 對(duì)象、工藝專業(yè)化 工藝專業(yè)化
    勞動(dòng)分工 細(xì)、基輔工作分開 有一定分工,不完全分工 粗、基輔工作很少分開
    工人技術(shù)水平 低 一般 .較高
    零件移動(dòng)方式 平行或平行順序 可采用平行或平行順序 順序
    生產(chǎn)周期 短 較長 長
    勞動(dòng)生產(chǎn)率 高 較高 低
    單產(chǎn)成本 低 較高 高
    設(shè)備利用率 高 較高 低
    勞動(dòng)定額要求 精細(xì) 有粗有細(xì) 比較粗略
    計(jì)劃管理工作 較簡單 較復(fù)雜 復(fù)雜多變
    控制管理 簡單 較簡單 復(fù)雜
    適應(yīng)性 差 較差 強(qiáng)
    更換品種 難 一般 容易
    產(chǎn)品設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化 可采用三化 獨(dú)特
    生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益 好 較差
    輸入、輸出 事先控制 基本控制 控制困難