咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析時，應(yīng)著重注意以下四點：
1.根據(jù)產(chǎn)品的位置，分析企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。
2.對產(chǎn)品的優(yōu)劣做出評價。
良好產(chǎn)品的移動傾向應(yīng)按問題產(chǎn)品→產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品的順序移動。
3.把企業(yè)的產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的移動傾向加以比較。
4.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的位置及移動傾向提出相應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)展策略。
一個成功企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成，各種產(chǎn)品形成一個橫跨水平線、向右、向上方向發(fā)展的近似月牙形的半圓型。相反，失敗的企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成則是在賺錢產(chǎn)品的區(qū)域內(nèi)無產(chǎn)品或是呈現(xiàn)出雜亂、無規(guī)律的分布狀況。。
產(chǎn)品生命周期策略分析(P359)
產(chǎn)品生命周期是指一個產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始，經(jīng)過成長、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市場為止的這一過程中市場營銷和利潤變化的規(guī)律。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。
1.根據(jù)產(chǎn)品的位置，分析企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。
2.對產(chǎn)品的優(yōu)劣做出評價。
良好產(chǎn)品的移動傾向應(yīng)按問題產(chǎn)品→產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品的順序移動。
3.把企業(yè)的產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的移動傾向加以比較。
4.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的位置及移動傾向提出相應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)展策略。
一個成功企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成，各種產(chǎn)品形成一個橫跨水平線、向右、向上方向發(fā)展的近似月牙形的半圓型。相反，失敗的企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成則是在賺錢產(chǎn)品的區(qū)域內(nèi)無產(chǎn)品或是呈現(xiàn)出雜亂、無規(guī)律的分布狀況。。
產(chǎn)品生命周期策略分析(P359)
產(chǎn)品生命周期是指一個產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始，經(jīng)過成長、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市場為止的這一過程中市場營銷和利潤變化的規(guī)律。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。