2009年企業(yè)法律顧問管理知識輔導(dǎo)：員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

（一）員工培訓(xùn)
    培訓(xùn)種類與方式
    培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工完成本職工作所必須的基本技能的過程。
    可分為：
    1、職前培訓(xùn)
    培訓(xùn)的途徑有兩條：
    第一，專門教育
    第二，工作實踐
    2、繼續(xù)教育
    3、職業(yè)教育
    （二）培訓(xùn)的組織管理
    應(yīng)著重抓好三個方面：
    1、培訓(xùn)需求分析
    第一，組織分析
    第二，任務(wù)分析
    2、培訓(xùn)設(shè)計和實施
    3、培訓(xùn)效果評估
    培訓(xùn)評估可以通過四個層次進行
    第一，反應(yīng)
    第二，測試
    第三，行為
    （三）職業(yè)發(fā)展
    1.職業(yè)發(fā)展含義
    2.職業(yè)發(fā)展定位
    技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型、自由獨立型、安全型
    （四）職業(yè)生涯設(shè)計
    1.職業(yè)生涯設(shè)計中的角色：員工、管理者、角色
    2.設(shè)計流程：自我評估、實際檢驗、目標(biāo)設(shè)置、行為規(guī)劃
    3.職業(yè)發(fā)展管理：
    （1）提高對員工職業(yè)發(fā)展管理的認(rèn)識；
    （2）個人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合；
    （3）對員工一視同仁，提供公開而平等的競爭；
    （4）注重對不同職業(yè)發(fā)展階段員工的不同指導(dǎo)和關(guān)心。