2009年企業(yè)法律顧問管理知識輔導(dǎo):戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

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(一)確定戰(zhàn)略方向
    (二)確立戰(zhàn)略目標(biāo):競爭優(yōu)勢
    (1)市場方面的目標(biāo)
    (2)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)
    (3)提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)
    (4)物質(zhì)和金融資源方面的目標(biāo)
    (5)利潤方面的目標(biāo)
    (6)人力資源方面的目標(biāo)
    (7)職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)
    (8)社會責(zé)任方面的目標(biāo)
    (三)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
    (四)戰(zhàn)略實(shí)施
    1、企業(yè)主管部門的基本職責(zé)
    (1)建立能夠?qū)嵭袘?zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)
    (2)編制戰(zhàn)略支持性預(yù)算
    (3)把獎(jiǎng)懲與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果掛起鉤來
    (4)制定有利于戰(zhàn)略實(shí)施的政策和方法
    (5)建立追蹤和控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的信息與報(bào)告系統(tǒng)
    (6)實(shí)行必要的領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施,隨時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法
    2、戰(zhàn)略實(shí)施中的相互適應(yīng)行為
    (1)戰(zhàn)略與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)
    (2)戰(zhàn)略與生產(chǎn)作業(yè)能力的相互適應(yīng)
    (3)戰(zhàn)略與資源配置和員工數(shù)量的相互適應(yīng)
    (4)戰(zhàn)略與組織的激勵(lì)制度的相互適應(yīng)
    (5)戰(zhàn)略與內(nèi)部政策、實(shí)踐和方法的相互適應(yīng)
    (6)戰(zhàn)略與組織文化,組織氣氛的相互適應(yīng)
    3、創(chuàng)造一種有利于全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的組織文化
    (五)評估戰(zhàn)略實(shí)績,進(jìn)行必要的調(diào)整