2009年企業(yè)法律顧問民商輔導:現代企業(yè)制度的內涵與國有企業(yè)改革方向(3)

字號:

四、國有企業(yè)改革:競爭條件還是產權制度
    現在我們可以來回答,導致人們通常觀察到的國有企業(yè)面臨問題的真正原因。首先,讓我們來看國有企業(yè)監(jiān)督效率是否天生要低。主張產權改革的觀點認為國有企業(yè)因公有化程度高,委托-代理層次就多,初始委托人與最終代理人之間的距離越遙遠,監(jiān)督效率也就越低(參見張維迎,1995年附錄)。反過來的邏輯推理就可能是,通過私有化消除這種多層次的代理結構(大眾-政府-國有企業(yè)經理人員),建立委托人和代理人之間的直接聯(lián)系(持股人-私人企業(yè)經理人員),可以獲得更高的企業(yè)效率(參見yarrow,1989,p52-69)。
    就現代大型企業(yè)來說,企業(yè)無論是采取什么樣的所有制形式,都不可能回避委托-代理問題。即使在私有制的公司形式下,所有者仍然是要分層次地把資產經營權委托出去,即通常采取“持股人-董事會-企業(yè)經理人員”的委托-代理形式。董事會的成員一般所占股份很少,有些甚至根本不持股。在現實中,通常是經理人員聘請董事會成員,而不是董事會雇用經理。因此,事情并不像想象的那樣,在委托-代理層次上有什么實質性的差別。如果委托-代理層次是影響大型企業(yè)效率的主要因素,就不會出現像控股集團這樣多層次委托-代理的企業(yè)制度了。
    對于私有制條件下的委托-代理結構來說,信息不對稱、激勵不相容和責任不對等的問題都是存在的,如果沒有競爭性的市場以形成反映企業(yè)的經營績效的充分信息,經營者侵犯所有者的問題同樣得不到解決。無論層次多寡,代理人都可能違背委托人的意愿,采取機會主義行為。而當一個競爭性的市場解決了充分信息問題之后,每個層次的信息是透明的,責任也是明確的,委托-代理關系就不會因為層次不同而有什么差異。也就沒有理由說,國有制情況下的多層委托-代理關系就不能形成相應的限度地克服信息不對稱、激勵不相容和責任不對等問題的治理結構。同時,政府作為一個必要的制度安排,本身也具有各種保障服務效率和激勵機制的制度約束。政府職能本身的激勵手段對它在管理國有企業(yè)(如任命經理人員、監(jiān)督企業(yè)經營績效等)方面的行為也是起作用的。
    其次,我們來看國有企業(yè)是否天然具有預算軟約束的性質,因而其行為與私有企業(yè)有所差異。科爾內描述了國有企業(yè)的軟預算約束現象,卻缺乏對于這種現象形成原因的分析(nagaokaandatiyas,1990),以致使人們從觀念上認為,國有企業(yè)必然伴隨著軟預算約束,而改變國有制就可以消除軟預算約束現象。事實上,國有企業(yè)的軟預算約束是特定的發(fā)展戰(zhàn)略的產物。由于國家賦予國有企業(yè)以種種政策性任務,企業(yè)不能完全按市場競爭的方式生存和發(fā)展,因而形成與國家之間的軟預算約束。但是,國有企業(yè)并非注定要永遠承擔這種政府指定的政策性任務,因而軟預算約束也就不是其必然的性質。事實上,許多私人企業(yè)在履行政府賦予的政策性任務的情況下,也形成了對國家的財政依附關系,即軟預算約束。
    第三,看國有企業(yè)是否缺乏對經營不善的企業(yè)進行有效懲罰的機制。主張產權改革的觀點觀察到,在私有制的場合,消費者對成本高、服務差的企業(yè)可以通過“退出”(exit)進行選擇和懲罰。他們表示不滿意的方式就是拒絕購買,企業(yè)銷售下降會導致持股人的退出,以及企業(yè)股票價格的下降,使企業(yè)面臨被接管或破產的威脅。然而,“退出”不是消費者表達其不滿意的途徑,另一種經常被采用的途徑是直接表達不滿或向有關管理部門“抱怨”(voice)(參見hirschman,1970,p.4)。只要消費者的意愿可以反映到國有企業(yè)的管理部門或監(jiān)督者那里,就會直接采取措施,即使不經過資本市場。而且即使是私有企業(yè),一旦具有壟斷的性質,消費者的退出也受到限制。當大型企業(yè)經營不善面臨破產時,政府因擔心造成失業(yè)等社會問題,也會采取措施避免這種后果。最后,國有企業(yè)并非注定要具有壟斷地位,企業(yè)懲罰機制的核心在于一個公平競爭市場的存在。所以,改革所有制并沒有抓住問題的關鍵。
    第四,我們來看產權改革能否解決國有企業(yè)政企不分的問題。在進行了一系列放權讓利式的改革之后,國有企業(yè)擁有了比過去大得多的經營自主權,也在大得多的程度上要承擔企業(yè)經營的財務后果。與此同時,一方面國家仍然沒有從根本上放棄傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略目標,價格扭曲仍然存在,另一方面也是為了保持政治穩(wěn)定、社會安定以及改革的非激進性質,國家仍然把相當一部分社會性職能留給國有企業(yè)負擔,使得在企業(yè)一級生產性經營與社會性服務不能分離。而與傳統(tǒng)的政企不分所不同的是,由于放權讓利形成的新的責任體制和財務約束方式,企業(yè)目前要由自身來承擔這種政企不分的財務結果。既然遺留的種種社會性負擔抹煞或干擾了企業(yè)真實經營績效的評價,企業(yè)有動機,也有借口與上級政府主管部門討價還價,爭取直接的或間接的補貼和其他軟預算約束。
    可見,目前國有企業(yè)面臨的政企不分現象,歸根結底產生于對企業(yè)的放權讓利式改革所提供的企業(yè)自主權和利益動機,與國有企業(yè)目前仍然承擔一系列不對等競爭條件之間的矛盾。能不能把國有企業(yè)的社會性負擔從企業(yè)生產性經營中剝離出來,完全取決于一系列外部環(huán)境的改變。而如果不能通過宏觀政策環(huán)境的改革消除價格扭曲、產業(yè)結構扭曲和勞動力市場不發(fā)育的問題,貿然進行產權制度的改革,只能造成通貨膨脹、失業(yè)和增長衰退等問題。
    至于政企不分現象中國家對企業(yè)過度干預問題,先要弄清政府對企業(yè)經營過程施加過多的干預有其內在的原因。在市場發(fā)育水平較低、競爭不充分,因而沒有一個充分信息指標可以簡單地對經營績效進行考核和監(jiān)督的情況下,國家作為國有企業(yè)的所有者,要控制企業(yè)的剩余,防止經營者的機會主義行為,的辦法是關心企業(yè)的經營過程,乃至一些經營的細節(jié)。對于國家來說,這也是不得已而為之的事情。事實上,國家越是關心企業(yè)資產的保值、增值,它對企業(yè)經營進行干預的程度就越強。
    因此,只要競爭性的市場尚未發(fā)育到這樣的程度,以至所有者可以通過將企業(yè)利潤水平與平均利潤率加以比較,即以掌握關于企業(yè)經營的充分信息代替掌握企業(yè)經營細節(jié),直接的干預就無法避免。在這種情況下,產權改革也好,融資結構的改變也好,都無濟于事。即使實現了私有制,私人所有者如果不能通過競爭性的市場獲得關于企業(yè)經營的充分信息,面臨的選擇只有兩個:一種選擇是當他在企業(yè)中投入的股本較小時,他直接干預企業(yè)經營的成本過于昂貴,以至得不償失,因而放棄干預。這就是委托-代理理論中常常提到的免費搭車現象。另一種選擇是當他在企業(yè)中的股本較大時,對自身利益的關心仍然驅動著所有者干預企業(yè)經營的細節(jié)。問題的本質如此,無論融資結構如何,即無論是直接融資,還是間接融資,無論所有者是以股權的方式擁有企業(yè),還是以債權的方式擁有企業(yè),只要企業(yè)經營結果是其利益所在,他必然要對企業(yè)進行干預。相反,一旦存在著競爭性的市場,所有者可以獲得關于企業(yè)經營的充分信息,他就沒有必要關心企業(yè)經營的細微末節(jié),因而過多的干預反而是成本昂貴的行動。在這種情形下,無論是國家作為所有者,還是私人作為所有者,都不會對企業(yè)經營作過多的干預。同樣的道理,這時采取什么樣的融資結構也就不重要了。
    最后,我們來考察產權改革能否解決國有資產流失的問題。在改革過程中,國有資產流失越來越嚴重,許多人認為是國有企業(yè)產權關系不清晰造成的。實際上,在存在著委托-代理問題,也就是說國有企業(yè)的所有權和經營權相分離卻缺乏充分信息的條件下,改革以前國家通過任命或聘用,委托經理人員經營國有企業(yè),并通過規(guī)定上繳利稅的水平或干脆對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支的方式獲得資產收入。企業(yè)經理人員雖然缺乏改善企業(yè)經營狀況的動力和調動職工積極性的手段,但也無法通過侵蝕利潤和國有資產侵犯國家的利益。進行了放權讓利式改革之后,出現了不按照國家的意愿來經營國有資產、支配剩余的可能性。所以,問題并非在于產權不明晰,而在于所有權與經營權分離的情況下監(jiān)督企業(yè)經營的成本太高。為了避免實現國家戰(zhàn)略意圖的國有企業(yè)倒閉及出現失業(yè)問題,政府只好對虧損的國有企業(yè)不斷給予補貼,而預算無法硬化,則給國有企業(yè)以經營權侵犯所有權創(chuàng)造了更大的可能。
    可見,國有企業(yè)問題產生的真正原因不在于產權制度,而在于缺乏充分競爭的外部環(huán)境。因此,改革應從解除企業(yè)目前面臨的各種政策性負擔入手,以此硬化其預算約束,進入到競爭性的市場,使企業(yè)的利潤率能夠真正成為反映其經營績效的充分信息指標。國家作為國有企業(yè)的所有者、通過掌握這種充分信息就足以對經營行為進行監(jiān)督。在此前提下,企業(yè)發(fā)展的現實過程中,將會顯示出哪一種內部治理結構更加符合我國企業(yè)實際,從而通過不斷的制度創(chuàng)新,使中國式的企業(yè)治理結構得以形成和發(fā)展。