除此以外，還有限制大股東表決權(quán)條款、訂立公正價格條款（Fair price provision）和限制董事資格條款等。
（4）?？ㄓ媱潱―ual Class Recapitalization）
?？ㄓ媱澮卜Q作“不同表決權(quán)股份結(jié)構(gòu)”，這種反收購策略是將公司股票按投票權(quán)劃分為高級和低級兩等，低級股票每股擁有一票的投票權(quán)，高級股票每一股擁有十票的投票權(quán)，但高級股票派發(fā)的股息較低，市場流動性較差，低級股票的股息較高，市場流動性較好。高級股票可以轉(zhuǎn)換為低級股票。如果實行了?？ㄓ媱?，公司管理層掌握了足夠的高級股票，公司的投票權(quán)就會發(fā)生轉(zhuǎn)移。即使敵意收購者獲得了大量的低級股票，也難以取得公司的控制權(quán)。
與董事輪換制和絕對多數(shù)條款相比，采取?？ㄓ媱澾@種反收購對策的公司要少。該對策對目標(biāo)企業(yè)股價的影響較小。
8月份在NASDAQ上市的百度公司在公司章程里就有?？ㄓ媱潱ㄔ诤竺姘咐杏薪榻B）。上個世紀(jì)七八十年代?？ㄓ媱澰谙愀垡渤霈F(xiàn)過，例如英資的太古集團（0019.HK）就曾采用過分設(shè)A、B類股票的方案，但由于公司小股東希望“同股同權(quán)”，這種方案從上世紀(jì)90年代開始已經(jīng)十多年沒有出現(xiàn)過，而百度采取這樣的方案，只要得到全體股東的同意，也是完全可行的。
（5）相互持股
交叉持股或相互持股也是反收購的一個重要策略，也就是關(guān)聯(lián)公司或關(guān)系友好公司之間相互持有對方股權(quán)。韓國家族企業(yè)，時常通過在關(guān)系企業(yè)中交叉持股的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)來控制子公司。具體做法是，一個公司購買另一個公司10%的股份，另一個公司反過來也購買這個公司10%的股份，一旦其中一個公司被作為收購的目標(biāo)，另一個公司就會伸出援助之手，避免關(guān)聯(lián)或者友好公司被收購。
（6）尋求機構(gòu)投資者和中小股東支持
尋求股東支持通常有兩種途徑：
a.改善公司業(yè)績，提升公司價值，或為公司計劃光明的前景，贏得包括機構(gòu)投資者和中小股東的信賴和支持；
b.公開征集其他股東投票代理權(quán)，取得股東大會上表決權(quán)的優(yōu)勢。
（7）管理層防衛(wèi)策略
管理層防衛(wèi)策略主要是指所謂的“降落傘策略”。
公司收購?fù)鶎?dǎo)致目標(biāo)公司的管理人員被解職，普通員工也可能被解雇。為了解除管理人員及員工的這種后顧之憂，美國有許多公司采用“金降落傘”（Golden Parachutes）、“銀降落傘”（Sliver Parachutes）和“錫降落傘”（Tin Parachutes）的做法。
“金降落傘”是指目標(biāo)公司董事會通過決議，由公司董事及高層管理者與目標(biāo)公司簽訂合同規(guī)定：當(dāng)目標(biāo)公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領(lǐng)到巨額的退休金（解職費）、股票選擇權(quán)收入或額外津貼。如對于大型公司的CEO（首席執(zhí)行官），這一補償可達千萬美元以上。該等收益就像一把降落傘讓高層管理者從高高的職位上安全下來，故名“降落傘”計劃；又因其收益豐厚如金，故名“金降落傘”。目前全美500強中已有一半以上通過了這項議案。
“銀降落傘”是指規(guī)定目標(biāo)公司一旦落入收購方手中，公司有義務(wù)向被解雇的中層管理人員支付較“金降落傘”略微遜色的保證金。
“錫降落傘”是指目標(biāo)公司的員工若在公司被收購后兩年內(nèi)被解雇的話，則可領(lǐng)取員工遣散費。
顯然，“銀降落傘”和“錫降落傘”的得名，其理與“金降落傘”的得名出于同轍。
從反收購效果的角度來說，“金降落傘”、“銀降落傘”和“錫降落傘”策略，能夠加大收購成本或增加目標(biāo)公司現(xiàn)金支出從而阻礙購并。
“金降落傘”法可有助于防止管理者從自己的后顧之憂出發(fā)阻礙有利于公司和股東的合理并購，故“金降落傘”引起許多爭論和疑問。
“金降落傘”策略出現(xiàn)后收到美國大公司經(jīng)營者的普遍歡迎。在20世紀(jì)80年的，“金降落傘”增長很快，美國500家大公司中有一半以上的董事會采用了“金降落傘”議案。
（8）綠色郵件（Greenmail）
綠色郵件策略是指賄賂外部收購者，以現(xiàn)金流換取管理層的穩(wěn)定。其基本原理為目標(biāo)公司以一定的溢價回購被外部敵意收購者先期持有的股票，以直接的經(jīng)濟利益趕走外部的收購者；同時，綠色郵件通常包含一個大宗股票持有人在一定期限（通常是十年）內(nèi)不準(zhǔn)持有目標(biāo)公司股票的約定（standstill）。
前面所述反收購措施的共同點是被收購公司的管理層與外部敵意收購者始終處于一種對立的狀態(tài)中，最后要么以外部投資人依靠很強的實力掃除一系列障礙最終入主目標(biāo)公司董事會，要么目標(biāo)公司管理層運用各種手段擊退敵意收購者。綠色郵件策略通過給予外部攻擊者一定的直接經(jīng)濟利益的方法換取并購大戰(zhàn)的和平解決和目標(biāo)公司管理層的穩(wěn)定。但是由于這種政策直接以犧牲股東利益為代價來換取管理層的穩(wěn)定，一般受到各國監(jiān)管*的嚴(yán)格禁止，基本上屬于公司私下里的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，管理層通常被處以嚴(yán)重的懲罰。
3、訴諸于法律的保護
根據(jù)反壟斷、信息披露不充分、犯罪等理由，被收購公司也可以采取法律手段提起訴訟，使收購方提高收購價。
目標(biāo)公司提起訴訟的理由主要有三條：第一，反壟斷。部分收購可能使收購方獲得某一行業(yè)的壟斷或接近壟斷地位，目標(biāo)公司可以此作為訴訟理由；第二，披露不充分。目標(biāo)公司認(rèn)定收購方未按有關(guān)法律規(guī)定向公眾及時、充分或準(zhǔn)確地披露信息等；第三，犯罪。除非有十分確鑿的證據(jù)，否則目標(biāo)公司難以以此為由提起訴訟。
法律訴訟有兩個目的。第一，它可以拖延收購，從而鼓勵其他競爭者參與收購；第二，可以通過法律訴訟迫使收購者提高其收購價格，或迫使目標(biāo)公司為了避免法律訴訟而放棄收購。
數(shù)據(jù)顯示，在美國1962年至1980年間有約1/3的收購案發(fā)生了法律訴訟。
（4）?？ㄓ媱潱―ual Class Recapitalization）
?？ㄓ媱澮卜Q作“不同表決權(quán)股份結(jié)構(gòu)”，這種反收購策略是將公司股票按投票權(quán)劃分為高級和低級兩等，低級股票每股擁有一票的投票權(quán)，高級股票每一股擁有十票的投票權(quán)，但高級股票派發(fā)的股息較低，市場流動性較差，低級股票的股息較高，市場流動性較好。高級股票可以轉(zhuǎn)換為低級股票。如果實行了?？ㄓ媱?，公司管理層掌握了足夠的高級股票，公司的投票權(quán)就會發(fā)生轉(zhuǎn)移。即使敵意收購者獲得了大量的低級股票，也難以取得公司的控制權(quán)。
與董事輪換制和絕對多數(shù)條款相比，采取?？ㄓ媱澾@種反收購對策的公司要少。該對策對目標(biāo)企業(yè)股價的影響較小。
8月份在NASDAQ上市的百度公司在公司章程里就有?？ㄓ媱潱ㄔ诤竺姘咐杏薪榻B）。上個世紀(jì)七八十年代?？ㄓ媱澰谙愀垡渤霈F(xiàn)過，例如英資的太古集團（0019.HK）就曾采用過分設(shè)A、B類股票的方案，但由于公司小股東希望“同股同權(quán)”，這種方案從上世紀(jì)90年代開始已經(jīng)十多年沒有出現(xiàn)過，而百度采取這樣的方案，只要得到全體股東的同意，也是完全可行的。
（5）相互持股
交叉持股或相互持股也是反收購的一個重要策略，也就是關(guān)聯(lián)公司或關(guān)系友好公司之間相互持有對方股權(quán)。韓國家族企業(yè)，時常通過在關(guān)系企業(yè)中交叉持股的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)來控制子公司。具體做法是，一個公司購買另一個公司10%的股份，另一個公司反過來也購買這個公司10%的股份，一旦其中一個公司被作為收購的目標(biāo)，另一個公司就會伸出援助之手，避免關(guān)聯(lián)或者友好公司被收購。
（6）尋求機構(gòu)投資者和中小股東支持
尋求股東支持通常有兩種途徑：
a.改善公司業(yè)績，提升公司價值，或為公司計劃光明的前景，贏得包括機構(gòu)投資者和中小股東的信賴和支持；
b.公開征集其他股東投票代理權(quán)，取得股東大會上表決權(quán)的優(yōu)勢。
（7）管理層防衛(wèi)策略
管理層防衛(wèi)策略主要是指所謂的“降落傘策略”。
公司收購?fù)鶎?dǎo)致目標(biāo)公司的管理人員被解職，普通員工也可能被解雇。為了解除管理人員及員工的這種后顧之憂，美國有許多公司采用“金降落傘”（Golden Parachutes）、“銀降落傘”（Sliver Parachutes）和“錫降落傘”（Tin Parachutes）的做法。
“金降落傘”是指目標(biāo)公司董事會通過決議，由公司董事及高層管理者與目標(biāo)公司簽訂合同規(guī)定：當(dāng)目標(biāo)公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領(lǐng)到巨額的退休金（解職費）、股票選擇權(quán)收入或額外津貼。如對于大型公司的CEO（首席執(zhí)行官），這一補償可達千萬美元以上。該等收益就像一把降落傘讓高層管理者從高高的職位上安全下來，故名“降落傘”計劃；又因其收益豐厚如金，故名“金降落傘”。目前全美500強中已有一半以上通過了這項議案。
“銀降落傘”是指規(guī)定目標(biāo)公司一旦落入收購方手中，公司有義務(wù)向被解雇的中層管理人員支付較“金降落傘”略微遜色的保證金。
“錫降落傘”是指目標(biāo)公司的員工若在公司被收購后兩年內(nèi)被解雇的話，則可領(lǐng)取員工遣散費。
顯然，“銀降落傘”和“錫降落傘”的得名，其理與“金降落傘”的得名出于同轍。
從反收購效果的角度來說，“金降落傘”、“銀降落傘”和“錫降落傘”策略，能夠加大收購成本或增加目標(biāo)公司現(xiàn)金支出從而阻礙購并。
“金降落傘”法可有助于防止管理者從自己的后顧之憂出發(fā)阻礙有利于公司和股東的合理并購，故“金降落傘”引起許多爭論和疑問。
“金降落傘”策略出現(xiàn)后收到美國大公司經(jīng)營者的普遍歡迎。在20世紀(jì)80年的，“金降落傘”增長很快，美國500家大公司中有一半以上的董事會采用了“金降落傘”議案。
（8）綠色郵件（Greenmail）
綠色郵件策略是指賄賂外部收購者，以現(xiàn)金流換取管理層的穩(wěn)定。其基本原理為目標(biāo)公司以一定的溢價回購被外部敵意收購者先期持有的股票，以直接的經(jīng)濟利益趕走外部的收購者；同時，綠色郵件通常包含一個大宗股票持有人在一定期限（通常是十年）內(nèi)不準(zhǔn)持有目標(biāo)公司股票的約定（standstill）。
前面所述反收購措施的共同點是被收購公司的管理層與外部敵意收購者始終處于一種對立的狀態(tài)中，最后要么以外部投資人依靠很強的實力掃除一系列障礙最終入主目標(biāo)公司董事會，要么目標(biāo)公司管理層運用各種手段擊退敵意收購者。綠色郵件策略通過給予外部攻擊者一定的直接經(jīng)濟利益的方法換取并購大戰(zhàn)的和平解決和目標(biāo)公司管理層的穩(wěn)定。但是由于這種政策直接以犧牲股東利益為代價來換取管理層的穩(wěn)定，一般受到各國監(jiān)管*的嚴(yán)格禁止，基本上屬于公司私下里的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，管理層通常被處以嚴(yán)重的懲罰。
3、訴諸于法律的保護
根據(jù)反壟斷、信息披露不充分、犯罪等理由，被收購公司也可以采取法律手段提起訴訟，使收購方提高收購價。
目標(biāo)公司提起訴訟的理由主要有三條：第一，反壟斷。部分收購可能使收購方獲得某一行業(yè)的壟斷或接近壟斷地位，目標(biāo)公司可以此作為訴訟理由；第二，披露不充分。目標(biāo)公司認(rèn)定收購方未按有關(guān)法律規(guī)定向公眾及時、充分或準(zhǔn)確地披露信息等；第三，犯罪。除非有十分確鑿的證據(jù)，否則目標(biāo)公司難以以此為由提起訴訟。
法律訴訟有兩個目的。第一，它可以拖延收購，從而鼓勵其他競爭者參與收購；第二，可以通過法律訴訟迫使收購者提高其收購價格，或迫使目標(biāo)公司為了避免法律訴訟而放棄收購。
數(shù)據(jù)顯示，在美國1962年至1980年間有約1/3的收購案發(fā)生了法律訴訟。