建設項目內部控制的建立

1)建立良好的內部控制環(huán)境。包括：
    ①健全建設項目法人治理結構，建立權力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的機制；
    ②明確建設項目的總目標和主要子目標；
    ③識別和分解項目建設的全過程，編制項目建設計劃；
    ④明確項目管理組織、職責劃分以及各級管理組織權限；
    ⑤確定建設項目業(yè)主的管理理念。
    2)建立風險管理機制。
    3)編制內部控制程序，包括一系列政策、制度、規(guī)定和程序。
    4)建立信息管理系統(tǒng)。
    5)建立監(jiān)督機制。