建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的建立

1)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。包括：
    ①健全建設(shè)項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的機(jī)制；
    ②明確建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)和主要子目標(biāo)；
    ③識(shí)別和分解項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；
    ④明確項(xiàng)目管理組織、職責(zé)劃分以及各級(jí)管理組織權(quán)限；
    ⑤確定建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的管理理念。
    2)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
    3)編制內(nèi)部控制程序，包括一系列政策、制度、規(guī)定和程序。
    4)建立信息管理系統(tǒng)。
    5)建立監(jiān)督機(jī)制。