1、采用“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”進行市場機會的價值分析，成功概率低、潛在吸引力高的屬于（D）市場機會。
A.問題型市場機會
B.穩(wěn)妥型市場機會
C.理想型市場機會
D.風(fēng)險型市場機會
2、利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略，其中ST策略是指（C）。
A.利用外部的環(huán)境機會來改進企業(yè)內(nèi)部的劣勢
B.利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去捕捉外部的環(huán)境機會
C.利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢來減輕外部的環(huán)境威脅
D.直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢和避免來自外部的威脅
3、促銷組合應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。在（B），應(yīng)著重進行差別化宣傳，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，刺激人們對本產(chǎn)品的需求，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛，從而擴大產(chǎn)品的銷售。
A.導(dǎo)入期。
B.成長期。
C.成熟期。
D.衰退期。
4、在診斷過程中，問卷調(diào)查一般采用：(D)。
A．重點調(diào)查
B．全面調(diào)查
C．典型調(diào)查
D．抽樣調(diào)查
5、（C）的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項目管理成功與否的關(guān)鍵。
A．監(jiān)管人員
B．項目負責人
C．項目經(jīng)理
D．其他人員
A.問題型市場機會
B.穩(wěn)妥型市場機會
C.理想型市場機會
D.風(fēng)險型市場機會
2、利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略，其中ST策略是指（C）。
A.利用外部的環(huán)境機會來改進企業(yè)內(nèi)部的劣勢
B.利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去捕捉外部的環(huán)境機會
C.利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢來減輕外部的環(huán)境威脅
D.直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢和避免來自外部的威脅
3、促銷組合應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。在（B），應(yīng)著重進行差別化宣傳，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，刺激人們對本產(chǎn)品的需求，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛，從而擴大產(chǎn)品的銷售。
A.導(dǎo)入期。
B.成長期。
C.成熟期。
D.衰退期。
4、在診斷過程中，問卷調(diào)查一般采用：(D)。
A．重點調(diào)查
B．全面調(diào)查
C．典型調(diào)查
D．抽樣調(diào)查
5、（C）的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項目管理成功與否的關(guān)鍵。
A．監(jiān)管人員
B．項目負責人
C．項目經(jīng)理
D．其他人員