1、如何全面準(zhǔn)確地考察干部的“德”，真正選出德才兼?zhèn)涞母刹?，是各級黨委特別是組織人事部門亟待解決的—個重要課題。要解決好這個問題，應(yīng)當(dāng)從考察內(nèi)容和考察方式兩方面來加強(qiáng)和改進(jìn)。
[思路點(diǎn)撥]
在考察內(nèi)容上，要改變那種認(rèn)為干部的“德”內(nèi)容比較虛，是軟指標(biāo)，在實(shí)際工作中淡化、弱化“德”的要求的錯誤傾向，真正把握“德”的內(nèi)涵，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下黨的事、業(yè)對干部政治思想素質(zhì)的內(nèi)在要求出發(fā)，全面考察干部的“德”。這包括干部的政治方向、政治立場、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性和思想作風(fēng)素養(yǎng)等。
在考察方式上，要多角度、多方位運(yùn)用多種形式綜合考察。具體考察方式可采取個別座談；理論測試；民主評議；調(diào)查審核等方法。在考察干部“德”的問題上，只要做到思想上重視、內(nèi)容上落實(shí)、方式上改進(jìn)、用人上結(jié)合，就可以使“德”這個干部考察中的難點(diǎn)和弱點(diǎn)化難為易、變?nèi)鯙閺?qiáng)，使考察結(jié)果更加全面準(zhǔn)確，為組織部門正確選人用人提供可靠依據(jù)。
2、作為新任領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣正確對待前任?
[思路點(diǎn)撥]
(1) 穩(wěn)定中求發(fā)展，繼承中求創(chuàng)新
(2)充分肯定成績，慎重評價問題
(3)舊事情要處理，老人員要使用
(4) 真誠尊重希任，虛心學(xué)習(xí)其長
3、作為領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣表揚(yáng)和批評下屬?
加深對下級的了解，對其優(yōu)點(diǎn)、長處、成績都了然于胸，對其特長、性格要做到如數(shù)家珍。這是表揚(yáng)下級的基本前提。做到了這一點(diǎn)，就可以信手拈來有關(guān)表揚(yáng)下級的具有針對性的內(nèi)容，通過靈活的方式，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)表達(dá)出來，比較容易獲得良好的效果。選準(zhǔn)時機(jī)開展批評，能提高批評的效果。在本單位舉行的公開的會議上，適時稱贊下級，贊揚(yáng)下級的事業(yè)心和工作業(yè)績，這不僅在本單位樹立了良好的導(dǎo)向，而且對受表揚(yáng)的下級也具有極大的鼓舞作用，會強(qiáng)化下級的進(jìn)取心，使下級的積極性具有穩(wěn)定、持久的力量。在下級失意時，通過表揚(yáng)來喚起他們的自信心，提高他們的積極性。
4、下屬頂撞你時怎么辦?
[思路點(diǎn)撥]
發(fā)生頂撞的原因可能是多方面的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體分析，但從領(lǐng)導(dǎo)方面檢查，多與對矛盾處理失當(dāng)有關(guān)。其主要方法有以下幾種： (1) 以柔克剛；(2)以靜制動；(3) 旁敲側(cè)擊； (4)嚴(yán)詞駁斥；(5) 以理服人。
如果頂撞者的意見有可取之處，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以寬廣的胸懷和誠懇的態(tài)度，主動接受其意見，切不可明知自己不對，還裝出一貫正確的樣子，盛氣凌人，根本不把下屬的意見當(dāng)作一回事；如果頂撞人的意見是錯誤的，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)也不能因為自己的意見正確就任意地訓(xùn)斥人。而是要針對頂撞者錯誤的地方，曉之以理，動之以情，耐心地說明和解釋，讓他心服口。
除了采取以上的方法之外，還要有一定的高姿態(tài)。頂撞發(fā)生以后，雙方可能都會余氣未消，下屬見到你時，也許會把頭一扭，匆匆而過，這時，你大可不必介意，應(yīng)主動同對方打招呼，并主動征求對方的意見。有些人“吃軟不吃硬”，你以這種高姿態(tài)對待他，也許很快就會化干戈為玉帛。
[思路點(diǎn)撥]
在考察內(nèi)容上，要改變那種認(rèn)為干部的“德”內(nèi)容比較虛，是軟指標(biāo)，在實(shí)際工作中淡化、弱化“德”的要求的錯誤傾向，真正把握“德”的內(nèi)涵，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下黨的事、業(yè)對干部政治思想素質(zhì)的內(nèi)在要求出發(fā)，全面考察干部的“德”。這包括干部的政治方向、政治立場、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性和思想作風(fēng)素養(yǎng)等。
在考察方式上，要多角度、多方位運(yùn)用多種形式綜合考察。具體考察方式可采取個別座談；理論測試；民主評議；調(diào)查審核等方法。在考察干部“德”的問題上，只要做到思想上重視、內(nèi)容上落實(shí)、方式上改進(jìn)、用人上結(jié)合，就可以使“德”這個干部考察中的難點(diǎn)和弱點(diǎn)化難為易、變?nèi)鯙閺?qiáng)，使考察結(jié)果更加全面準(zhǔn)確，為組織部門正確選人用人提供可靠依據(jù)。
2、作為新任領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣正確對待前任?
[思路點(diǎn)撥]
(1) 穩(wěn)定中求發(fā)展，繼承中求創(chuàng)新
(2)充分肯定成績，慎重評價問題
(3)舊事情要處理，老人員要使用
(4) 真誠尊重希任，虛心學(xué)習(xí)其長
3、作為領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣表揚(yáng)和批評下屬?
加深對下級的了解，對其優(yōu)點(diǎn)、長處、成績都了然于胸，對其特長、性格要做到如數(shù)家珍。這是表揚(yáng)下級的基本前提。做到了這一點(diǎn)，就可以信手拈來有關(guān)表揚(yáng)下級的具有針對性的內(nèi)容，通過靈活的方式，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)表達(dá)出來，比較容易獲得良好的效果。選準(zhǔn)時機(jī)開展批評，能提高批評的效果。在本單位舉行的公開的會議上，適時稱贊下級，贊揚(yáng)下級的事業(yè)心和工作業(yè)績，這不僅在本單位樹立了良好的導(dǎo)向，而且對受表揚(yáng)的下級也具有極大的鼓舞作用，會強(qiáng)化下級的進(jìn)取心，使下級的積極性具有穩(wěn)定、持久的力量。在下級失意時，通過表揚(yáng)來喚起他們的自信心，提高他們的積極性。
4、下屬頂撞你時怎么辦?
[思路點(diǎn)撥]
發(fā)生頂撞的原因可能是多方面的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體分析，但從領(lǐng)導(dǎo)方面檢查，多與對矛盾處理失當(dāng)有關(guān)。其主要方法有以下幾種： (1) 以柔克剛；(2)以靜制動；(3) 旁敲側(cè)擊； (4)嚴(yán)詞駁斥；(5) 以理服人。
如果頂撞者的意見有可取之處，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以寬廣的胸懷和誠懇的態(tài)度，主動接受其意見，切不可明知自己不對，還裝出一貫正確的樣子，盛氣凌人，根本不把下屬的意見當(dāng)作一回事；如果頂撞人的意見是錯誤的，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)也不能因為自己的意見正確就任意地訓(xùn)斥人。而是要針對頂撞者錯誤的地方，曉之以理，動之以情，耐心地說明和解釋，讓他心服口。
除了采取以上的方法之外，還要有一定的高姿態(tài)。頂撞發(fā)生以后，雙方可能都會余氣未消，下屬見到你時，也許會把頭一扭，匆匆而過，這時，你大可不必介意，應(yīng)主動同對方打招呼，并主動征求對方的意見。有些人“吃軟不吃硬”，你以這種高姿態(tài)對待他，也許很快就會化干戈為玉帛。