21、（ ）是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
A．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B．公司戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．發(fā)展戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
22、5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：（ ）。
A．應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做這件事
B．應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事
C．應(yīng)該怎樣做這件事
D．應(yīng)該在哪里做這件事
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
23、以咨詢(xún)合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢(xún)項(xiàng)目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢(xún)項(xiàng)目（ ?。?BR> A．總體計(jì)劃
B．階段計(jì)劃
C．周工作計(jì)劃
D．月工作計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
24、（ ）是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。
A．開(kāi)標(biāo)
B．評(píng)標(biāo)
C．招標(biāo)
D．投標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
25、先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法是：（ ?。?。
A．相關(guān)分析法
B．趨勢(shì)分析法
C．因果分析法
D．比例分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：比例分析法內(nèi)涵
A．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B．公司戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．發(fā)展戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
22、5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：（ ）。
A．應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做這件事
B．應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事
C．應(yīng)該怎樣做這件事
D．應(yīng)該在哪里做這件事
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
23、以咨詢(xún)合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢(xún)項(xiàng)目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢(xún)項(xiàng)目（ ?。?BR> A．總體計(jì)劃
B．階段計(jì)劃
C．周工作計(jì)劃
D．月工作計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
24、（ ）是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。
A．開(kāi)標(biāo)
B．評(píng)標(biāo)
C．招標(biāo)
D．投標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
25、先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法是：（ ?。?。
A．相關(guān)分析法
B．趨勢(shì)分析法
C．因果分析法
D．比例分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：比例分析法內(nèi)涵