16、（ ?。┦亲稍児竟芾淼幕经h(huán)節(jié)。
A．財(cái)務(wù)管理
B．企業(yè)文化
C．項(xiàng)目管理
D．運(yùn)營管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：項(xiàng)目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
17、按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是（ ?。?。
A．質(zhì)量目標(biāo)
B．成本目標(biāo)
C．時(shí)間目標(biāo)
D．范圍目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績效；成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi)；時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告；范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。
18、對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是（ ?。?。
A．教練員
B．傳教士
C．醫(yī)生
D．幕僚
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：咨詢?nèi)藛T相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。
19、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（ ?。?BR> A．戰(zhàn)略決策
B．戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略控制
D．戰(zhàn)略目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
20、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（ ?。?。
A戰(zhàn)略規(guī)劃
B．戰(zhàn)略控制
C．戰(zhàn)略目標(biāo)
D．戰(zhàn)略保障
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。
A．財(cái)務(wù)管理
B．企業(yè)文化
C．項(xiàng)目管理
D．運(yùn)營管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：項(xiàng)目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
17、按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是（ ?。?。
A．質(zhì)量目標(biāo)
B．成本目標(biāo)
C．時(shí)間目標(biāo)
D．范圍目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績效；成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi)；時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告；范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。
18、對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是（ ?。?。
A．教練員
B．傳教士
C．醫(yī)生
D．幕僚
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：咨詢?nèi)藛T相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。
19、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（ ?。?BR> A．戰(zhàn)略決策
B．戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略控制
D．戰(zhàn)略目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
20、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（ ?。?。
A戰(zhàn)略規(guī)劃
B．戰(zhàn)略控制
C．戰(zhàn)略目標(biāo)
D．戰(zhàn)略保障
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。