16、 在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的()。
A.30%—50%
B.10%—50%
C.10%—40%
D. 10%—30%
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的10%—30%。
17、 是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：()。
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?！?BR> 18：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。
A．特出性評(píng)價(jià)
B．健全性評(píng)價(jià)
C．符合性評(píng)價(jià)
D．先進(jìn)性評(píng)價(jià)
答案：（B ）
解析：健全性評(píng)價(jià)概念。
19：下列關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的是：（）。
A．預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
B．預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
C．預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
D．預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁
答案：（B ）
20、 總結(jié)秦池、三株、飛龍、太陽(yáng)神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是（）。
A. 過(guò)度造名
B. 品牌延伸不當(dāng)
C. 策劃不周，自毀招牌
D. 忽視無(wú)形資產(chǎn)的培育
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：品牌策略的實(shí)施
企業(yè)在實(shí)施品牌策略時(shí)，要十分注意以下常見(jiàn)的五個(gè)誤區(qū)。
A.30%—50%
B.10%—50%
C.10%—40%
D. 10%—30%
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的10%—30%。
17、 是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：()。
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?！?BR> 18：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。
A．特出性評(píng)價(jià)
B．健全性評(píng)價(jià)
C．符合性評(píng)價(jià)
D．先進(jìn)性評(píng)價(jià)
答案：（B ）
解析：健全性評(píng)價(jià)概念。
19：下列關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的是：（）。
A．預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
B．預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
C．預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
D．預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁
答案：（B ）
20、 總結(jié)秦池、三株、飛龍、太陽(yáng)神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是（）。
A. 過(guò)度造名
B. 品牌延伸不當(dāng)
C. 策劃不周，自毀招牌
D. 忽視無(wú)形資產(chǎn)的培育
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：品牌策略的實(shí)施
企業(yè)在實(shí)施品牌策略時(shí)，要十分注意以下常見(jiàn)的五個(gè)誤區(qū)。