企業(yè)因發(fā)展歷史或個性不同會產(chǎn)生集權(quán)或分權(quán)傾向，過分集權(quán)的弊端是（）.
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織適應能力
C.降低決策的執(zhí)行效率
D.降低組織成員的工作熱情
參考答案ABD。
解析：本題涉及的考點是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有關集權(quán)、分權(quán)的知識點。一般而言，過分集權(quán)會帶來以下弊端：第一，降低決策的質(zhì)量；大規(guī)模組織的主管遠離基層，基層發(fā)生的過層層請示匯報后再作決策，這不公會影響決策的正確性，更會影響決策的及時性。第二，降低組織的適應能力。過度集權(quán)的組織，可能使各個部門失去自我適應和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。第三，降低組織成員的工作熱情。權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎。故ABD都是過分集權(quán)的弊端。
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織適應能力
C.降低決策的執(zhí)行效率
D.降低組織成員的工作熱情
參考答案ABD。
解析：本題涉及的考點是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有關集權(quán)、分權(quán)的知識點。一般而言，過分集權(quán)會帶來以下弊端：第一，降低決策的質(zhì)量；大規(guī)模組織的主管遠離基層，基層發(fā)生的過層層請示匯報后再作決策，這不公會影響決策的正確性，更會影響決策的及時性。第二，降低組織的適應能力。過度集權(quán)的組織，可能使各個部門失去自我適應和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。第三，降低組織成員的工作熱情。權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎。故ABD都是過分集權(quán)的弊端。