2009年企業(yè)管理知識(shí)精編輔導(dǎo)資料(2)

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法
    4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法:
    (1)領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù):
    ①獲取加工和利用信息的藝術(shù)。
    ②對(duì)不同的決策采取不同方法的藝術(shù),即對(duì)程序性決策和戰(zhàn)略性決策采取不同的方法。
    ③盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化,即制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
    (2)合理用人的藝術(shù):
    ①科學(xué)用人的藝術(shù):知人善任、量才適用、用人不疑。
    ②有效激勵(lì)人的藝術(shù)。
    ③適度治人的藝術(shù)。
    (3)正確處理人際關(guān)系的藝術(shù):
    ①經(jīng)常分析影響人際關(guān)系的因素。
    ②調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)應(yīng)當(dāng)多樣化。
    (4)科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù):
    ①科學(xué)分配時(shí)間的藝術(shù)。重點(diǎn)管理法,即處理好“重要的事”和“緊急的事”;時(shí)間法。
    ②合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)。
    (四)激勵(lì)
    1.激勵(lì)的構(gòu)成:欲望、需要、希望、動(dòng)力。
    2.激勵(lì)的作用:
    (1)激發(fā)和調(diào)動(dòng)積極性。
    (2)職工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。
    (3)增強(qiáng)組織凝聚力,促進(jìn)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
    沖突的對(duì)策
    2.沖突的對(duì)策。
    (1)回避。
    (2)強(qiáng)制解決。
    (3)妥協(xié)。
    (4)樹(shù)立更高目標(biāo)。
    (5)合作。
    3.信息溝通。
    (1)信息溝通的作用:①提高管理者決策的能力。②解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動(dòng)。③促進(jìn)組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。
    (2)影響信息溝通的因素:①信息發(fā)送者。②信息接受者。③溝通通道的選擇。④外部噪音。
    (3)信息溝通的方式。①正式溝通。②非正式溝通。(4)促進(jìn)信息溝通的措施。①選擇合適的溝通方式。②關(guān)于運(yùn)用反饋。③學(xué)會(huì)積極傾聽(tīng)。