市場人才可能增加，人才離職情況減緩，員工對(duì)薪資增長的預(yù)期可能降低……金融海嘯之下，以往異?；钴S的人力資源市場開始出現(xiàn)變化。
促使上述變化發(fā)生的原因是多方面的，來自企業(yè)方面的原因在于，企業(yè)正在試圖通過管控人力成本來降低運(yùn)營的壓力，這使得企業(yè)希望通過調(diào)整人力資源策略，比如裁員、凍結(jié)招聘等方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
變化仿佛突如其來。根據(jù)整體薪酬調(diào)研結(jié)果，單就員工加薪幅度一項(xiàng)而言，今年上半年，還一直維持著持續(xù)增長的勢頭，比如在金融領(lǐng)域，較之2007年，平均增長都超過了11.4%，的增長是在基金行業(yè)，增長達(dá)到了20.9%。而在房地產(chǎn)、消費(fèi)品行業(yè)，都有超過10%的增長，增長幅度較小的是業(yè)務(wù)流程外包行業(yè)，幅度也在8.7%。全行業(yè)的增長幅度超過了12%。
金融海嘯的威力逐步顯現(xiàn)出來，2009年的加薪預(yù)期開始急轉(zhuǎn)直下。各行業(yè)的計(jì)劃調(diào)整幅度在8.5%到12.5%不等，平均值接近10%。而隨著金融海嘯愈演愈烈，各行業(yè)開始重新調(diào)整薪酬增長的幅度，房地產(chǎn)行業(yè)的增幅僅有5.9%，基金行業(yè)則為3.0%，全行業(yè)平均值下降到7.5%。
雇主與員工的關(guān)注點(diǎn)開始發(fā)生變化
從企業(yè)來看，其關(guān)注的角度不再是公司支付的薪酬、調(diào)薪與市場整體情況相比而言有什么不同，而是公司支付的薪酬和調(diào)薪情況與員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度是否匹配。
企業(yè)更加關(guān)注薪酬的投入產(chǎn)出比
這要求企業(yè)在提升管理效能上下工夫。在人力資源的策略與實(shí)踐上可以預(yù)計(jì)的是，企業(yè)將更加審慎地選才，員工能否快速融入企業(yè)并產(chǎn)生高績效是一個(gè)重要的考量指標(biāo)；企業(yè)更關(guān)注員工的績效，如果人浮于事，則會(huì)啟動(dòng)淘汰機(jī)制；企業(yè)更加關(guān)注人力資源制度是否合理，更關(guān)注對(duì)員工的激勵(lì)；高層管理者和關(guān)鍵員工的激勵(lì)將更受到重視；企業(yè)將在與員工的全方位、立體式溝通上下足工夫，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)未來或長或短的市場挑戰(zhàn)。
調(diào)查也顯示，市場上增加的工作崗位也將越來越少，56.5%的受訪企業(yè)表示，未來的人力資源增長會(huì)放緩。
面對(duì)可以預(yù)期的變化，對(duì)于員工而言，關(guān)注點(diǎn)也開始發(fā)生變化，從頻繁跳槽以獲取更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水，而轉(zhuǎn)向做好現(xiàn)在的工作求得保障，從關(guān)注短期收入到關(guān)注長期福利，從追求大的工作量到關(guān)注自身的壓力問題。
對(duì)員工而言，更要看準(zhǔn)了再跳槽
此前有相當(dāng)數(shù)量的中國企業(yè)的離職率超過15%，特別是在普通員工的離職率上，平均值竟達(dá)到了37.6%。在金融海嘯來臨之前，這樣的情況愈演愈烈。而金融海嘯發(fā)生后，人們開始調(diào)整自己的離職意愿，主動(dòng)離職率開始出現(xiàn)明顯的下降趨勢。
具體而言，員工開始思考，自己是否會(huì)在金融海嘯中貶值，自己的職業(yè)機(jī)會(huì)在哪里，生活是否會(huì)受到影響。這使得他們?cè)敢庵鲃?dòng)提升自己的素質(zhì)與能力，進(jìn)入到高素質(zhì)人才的行列中去；愿意在同一企業(yè)中工作更長時(shí)間，若想要跳槽，則選擇那些能夠提升“一大步”的機(jī)會(huì)，減少盲目性；防止因?yàn)樘刍蛘呤I(yè)而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
企業(yè)和員工的想法越來越匹配
希望從正面的角度來看待問題，一方面，企業(yè)的高層管理者們能夠正確認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值，他們開始檢驗(yàn)自己的戰(zhàn)略與人力資源的匹配度、員工的執(zhí)行能力、員工的績效情況；另一方面，員工也開始朝著企業(yè)希望的方向努力，他們通過建立相對(duì)長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，來與企業(yè)達(dá)成互信，同時(shí)提升自己的能力與素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的績效要求。
金融海嘯讓企業(yè)和員工對(duì)薪酬的看法趨于理性，暫時(shí)的薪酬增幅減緩，讓雙方都有了檢視自己，建立新的游戲規(guī)則的機(jī)會(huì)。