全勤評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、全年無請假、遲到、早退、曠工者，有多少評多少。
2、必須在本公司服務(wù)滿一年。
模范員工必備條件(比例自定)：
1、必須是全勤員工。
2、全年無小過、大過處分，且平時表現(xiàn)較好者。
對于年中、年終連續(xù)兩次考核等級極差者，予以辭退;對于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。
年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。
1本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：
1.1嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天。
1.2記功一次加發(fā)年終獎金10天。
1.3記大功一次加發(fā)年終獎金1個月。
1.4以上各項(xiàng)嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。
2本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。
2.1所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)10%，滿兩星期者，減發(fā)20%，滿三星期者減發(fā)30%。
2.2申誡一次減發(fā)3天。
2.3記過一次減發(fā)10天。
2.4記大過一次減發(fā)1個月。
2.5以上各項(xiàng)請假期及記錄次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。
任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
以下列舉的是某公司設(shè)置的一些業(yè)績考核指標(biāo)：
(1)及時收回貨款
(2)有效地使用時間
(3)產(chǎn)品A一季度的銷售量達(dá)到13000件
(4)每兩周更新一次市場數(shù)據(jù)
(5)節(jié)約部門的開支
(6)將部門的辦公用品費(fèi)用控制在5000元以下
(7)擴(kuò)大市場占有率
(8)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
1、全年無請假、遲到、早退、曠工者，有多少評多少。
2、必須在本公司服務(wù)滿一年。
模范員工必備條件(比例自定)：
1、必須是全勤員工。
2、全年無小過、大過處分，且平時表現(xiàn)較好者。
對于年中、年終連續(xù)兩次考核等級極差者，予以辭退;對于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。
年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。
1本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：
1.1嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天。
1.2記功一次加發(fā)年終獎金10天。
1.3記大功一次加發(fā)年終獎金1個月。
1.4以上各項(xiàng)嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。
2本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。
2.1所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)10%，滿兩星期者，減發(fā)20%，滿三星期者減發(fā)30%。
2.2申誡一次減發(fā)3天。
2.3記過一次減發(fā)10天。
2.4記大過一次減發(fā)1個月。
2.5以上各項(xiàng)請假期及記錄次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。
任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
以下列舉的是某公司設(shè)置的一些業(yè)績考核指標(biāo)：
(1)及時收回貨款
(2)有效地使用時間
(3)產(chǎn)品A一季度的銷售量達(dá)到13000件
(4)每兩周更新一次市場數(shù)據(jù)
(5)節(jié)約部門的開支
(6)將部門的辦公用品費(fèi)用控制在5000元以下
(7)擴(kuò)大市場占有率
(8)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性