考點分析
2008年案例考試真題考點分析：
第一題：1、根據題目條件畫出直線職能制組織機構圖，說明缺點。
2、總監(jiān)理工程師和職能部室、子項目部負責人等監(jiān)理工程師的職責分工。
3、對總分包的管理程序。監(jiān)理直接對總包，不對分包。
4、第一次工地例會主持人問題(業(yè)主主持)
5、監(jiān)理規(guī)劃何時報給業(yè)主的問題(第一次工地例會之前)
第二題：1、招標文件中對投標人資格的不合理規(guī)定(歧視待遇和提高標準)
2、不可抗力的損失分擔問題
3、總監(jiān)對新工藝的處理程序
4、按照《監(jiān)理規(guī)范》背寫監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。
第三題：1、排列圖法應用(分出主要質量問題、次要質量問題、一般質量問題)
2、發(fā)現質量問題后的處理程序和做法
3、按照《監(jiān)理規(guī)范》處理質量事故的做法和程序
4、安全事故的責任劃分(第十四條)
第四題：1、處理擅自分包的做法和程序
2、參建各方質量責任的劃分
3、建設單位合同違約的糾正
4、單位工程驗收不合格的處理程序
第五題：1、機械費、材料費的索賠處理
2、超出風險系數的新單價計算
3、應付工程款的計算
4、時標網絡圖的應用
第六題：1、網絡圖的關鍵線路、總時差和工期計算
2、超出風險系數的新單價應用和新增費用計算
3、壓縮工期
4、索賠處理
2008年案例考試真題考點分析：
第一題：1、根據題目條件畫出直線職能制組織機構圖，說明缺點。
2、總監(jiān)理工程師和職能部室、子項目部負責人等監(jiān)理工程師的職責分工。
3、對總分包的管理程序。監(jiān)理直接對總包，不對分包。
4、第一次工地例會主持人問題(業(yè)主主持)
5、監(jiān)理規(guī)劃何時報給業(yè)主的問題(第一次工地例會之前)
第二題：1、招標文件中對投標人資格的不合理規(guī)定(歧視待遇和提高標準)
2、不可抗力的損失分擔問題
3、總監(jiān)對新工藝的處理程序
4、按照《監(jiān)理規(guī)范》背寫監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。
第三題：1、排列圖法應用(分出主要質量問題、次要質量問題、一般質量問題)
2、發(fā)現質量問題后的處理程序和做法
3、按照《監(jiān)理規(guī)范》處理質量事故的做法和程序
4、安全事故的責任劃分(第十四條)
第四題：1、處理擅自分包的做法和程序
2、參建各方質量責任的劃分
3、建設單位合同違約的糾正
4、單位工程驗收不合格的處理程序
第五題：1、機械費、材料費的索賠處理
2、超出風險系數的新單價計算
3、應付工程款的計算
4、時標網絡圖的應用
第六題：1、網絡圖的關鍵線路、總時差和工期計算
2、超出風險系數的新單價應用和新增費用計算
3、壓縮工期
4、索賠處理