1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析
1.1 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場投標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠本中標(biāo)，使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。
1.2 成本管理意識淡薄
由于受各種因素的影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期輕長遠(yuǎn)和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。
1.3 成本管理的內(nèi)容不全面
一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。
針對以上現(xiàn)象，任何電力施工企業(yè)都應(yīng)從工程的全過程進(jìn)行企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤化。
2 投標(biāo)報價階段成本管理
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，電力施工企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標(biāo)制度的實(shí)行，既為各電力施工企業(yè)提供了公平競爭的平臺，也縮小了利潤空間，而各施工企業(yè)保證實(shí)現(xiàn)成本控制的源頭即為中標(biāo)價格，就要求既要中標(biāo)又要有利潤，只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
2.1 確立競爭戰(zhàn)略
電力施工企業(yè)的競爭表現(xiàn)為綜合能力的競爭，只有明確企業(yè)競爭優(yōu)勢，適時做好競爭戰(zhàn)略的調(diào)整，才能使工程中標(biāo)。施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才優(yōu)勢、技術(shù)裝備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、合理價格優(yōu)勢、售后服務(wù)優(yōu)勢、承諾誠信優(yōu)勢。在投標(biāo)過程中，根據(jù)不同的工程條件，不同的施工時間和工期確定投標(biāo)戰(zhàn)略，為成本控制打好基礎(chǔ)。
2.2 確定投標(biāo)價格
在市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)定價由預(yù)算定價過渡到清單自主報價，這就要求了解市場價格信息，做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價資料的積累工作，制定和完善企業(yè)定額，更好的做好施工企業(yè)投標(biāo)價格的確定。
在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工單位在投標(biāo)過程中使工程報價既能體現(xiàn)自己的水平又切合工程實(shí)際，提高競爭能力，成為工程中標(biāo)的關(guān)鍵。
施工企業(yè)大都以成本加利潤確定投標(biāo)價格。通過企業(yè)擬投入的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行分析，結(jié)合預(yù)算定額和企業(yè)的施工定額、已完類似工程的有關(guān)資料和投標(biāo)工程的特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)工程成本，再選取適當(dāng)?shù)睦麧櫬室源_定投標(biāo)報價。
根據(jù)工程特點(diǎn)，對那些工程技術(shù)簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時工程量又比較大的項(xiàng)目，可降低利潤率，利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來取得利潤；對那些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項(xiàng)目，可提高利潤率。要結(jié)合本企業(yè)的在建或已建完同類工程，確定利潤率。
在確定合適利潤率的報價情況下，就為工程成本管理打好了基礎(chǔ)。在確定合理價格同時，應(yīng)靈活運(yùn)用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標(biāo)技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。
1.1 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場投標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠本中標(biāo)，使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。
1.2 成本管理意識淡薄
由于受各種因素的影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期輕長遠(yuǎn)和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。
1.3 成本管理的內(nèi)容不全面
一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。
針對以上現(xiàn)象，任何電力施工企業(yè)都應(yīng)從工程的全過程進(jìn)行企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤化。
2 投標(biāo)報價階段成本管理
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，電力施工企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標(biāo)制度的實(shí)行，既為各電力施工企業(yè)提供了公平競爭的平臺，也縮小了利潤空間，而各施工企業(yè)保證實(shí)現(xiàn)成本控制的源頭即為中標(biāo)價格，就要求既要中標(biāo)又要有利潤，只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
2.1 確立競爭戰(zhàn)略
電力施工企業(yè)的競爭表現(xiàn)為綜合能力的競爭，只有明確企業(yè)競爭優(yōu)勢，適時做好競爭戰(zhàn)略的調(diào)整，才能使工程中標(biāo)。施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才優(yōu)勢、技術(shù)裝備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、合理價格優(yōu)勢、售后服務(wù)優(yōu)勢、承諾誠信優(yōu)勢。在投標(biāo)過程中，根據(jù)不同的工程條件，不同的施工時間和工期確定投標(biāo)戰(zhàn)略，為成本控制打好基礎(chǔ)。
2.2 確定投標(biāo)價格
在市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)定價由預(yù)算定價過渡到清單自主報價，這就要求了解市場價格信息，做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價資料的積累工作，制定和完善企業(yè)定額，更好的做好施工企業(yè)投標(biāo)價格的確定。
在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工單位在投標(biāo)過程中使工程報價既能體現(xiàn)自己的水平又切合工程實(shí)際，提高競爭能力，成為工程中標(biāo)的關(guān)鍵。
施工企業(yè)大都以成本加利潤確定投標(biāo)價格。通過企業(yè)擬投入的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行分析，結(jié)合預(yù)算定額和企業(yè)的施工定額、已完類似工程的有關(guān)資料和投標(biāo)工程的特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)工程成本，再選取適當(dāng)?shù)睦麧櫬室源_定投標(biāo)報價。
根據(jù)工程特點(diǎn)，對那些工程技術(shù)簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時工程量又比較大的項(xiàng)目，可降低利潤率，利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來取得利潤；對那些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項(xiàng)目，可提高利潤率。要結(jié)合本企業(yè)的在建或已建完同類工程，確定利潤率。
在確定合適利潤率的報價情況下，就為工程成本管理打好了基礎(chǔ)。在確定合理價格同時，應(yīng)靈活運(yùn)用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標(biāo)技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。