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銷售部銷售總監(jiān)崗位職責(zé)制度篇一
1.根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制訂銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。
2.制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升營(yíng)銷體系的運(yùn)行效率。 4.建立穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，能有力地將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。5.建立先進(jìn)的客戶管理和開發(fā)手段，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
6.組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.營(yíng)銷部門員工績(jī)效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。8.銷售合同簽訂、履行與管理。9.組織售后工作。
10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 11.商務(wù)談判。
12.定期走訪老客戶，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。 13.直接上級(jí)交辦的其他工作。
第4篇：市場(chǎng)銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制訂銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。2.制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升營(yíng)銷體系的運(yùn)行效率。4.建立穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，能有力地將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。5.建立先進(jìn)的客戶管理和開發(fā)手段，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。6.組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.營(yíng)銷部門員工績(jī)效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。8.銷售合同簽訂、履行與管理。9.組織售后工作。10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11.商務(wù)談判。12.定期走訪老客戶，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。13.直接上級(jí)交辦的其他工作。銷售部銷售總監(jiān)崗位職責(zé)制度篇二
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，定期對(duì)下級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)結(jié)果制定出培訓(xùn)計(jì)劃。（詳見下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)晉升體系、培訓(xùn)體系）
2.負(fù)責(zé)制定下級(jí)部門的考核機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際落實(shí)情況不斷完善。（詳見考核機(jī)制文件管理程序）
3.主持制訂、修訂銷售體系和本部門的規(guī)章制度并負(fù)責(zé)起草下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)。（詳見部門文件制定管理程序）
4.定期對(duì)市場(chǎng)銷售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。（定期銷售總結(jié)分析報(bào)告）
5.負(fù)責(zé)制定本部門年度的工作目標(biāo)和部門費(fèi)用預(yù)算，并分解下去，根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。（詳見年度部門工作目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃書）
6.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。（詳見客戶管理程序）
7.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、大型聯(lián)誼會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及重大銷售合同的談判與簽訂。（詳見各種會(huì)議、業(yè)務(wù)管理程序）
銷售部銷售總監(jiān)崗位職責(zé)制度篇一
1.根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制訂銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。
2.制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升營(yíng)銷體系的運(yùn)行效率。 4.建立穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，能有力地將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。5.建立先進(jìn)的客戶管理和開發(fā)手段，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
6.組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.營(yíng)銷部門員工績(jī)效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。8.銷售合同簽訂、履行與管理。9.組織售后工作。
10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 11.商務(wù)談判。
12.定期走訪老客戶，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。 13.直接上級(jí)交辦的其他工作。
第4篇：市場(chǎng)銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制訂銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。2.制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升營(yíng)銷體系的運(yùn)行效率。4.建立穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，能有力地將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。5.建立先進(jìn)的客戶管理和開發(fā)手段，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。6.組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.營(yíng)銷部門員工績(jī)效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。8.銷售合同簽訂、履行與管理。9.組織售后工作。10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11.商務(wù)談判。12.定期走訪老客戶，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。13.直接上級(jí)交辦的其他工作。銷售部銷售總監(jiān)崗位職責(zé)制度篇二
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，定期對(duì)下級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)結(jié)果制定出培訓(xùn)計(jì)劃。（詳見下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)晉升體系、培訓(xùn)體系）
2.負(fù)責(zé)制定下級(jí)部門的考核機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際落實(shí)情況不斷完善。（詳見考核機(jī)制文件管理程序）
3.主持制訂、修訂銷售體系和本部門的規(guī)章制度并負(fù)責(zé)起草下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)。（詳見部門文件制定管理程序）
4.定期對(duì)市場(chǎng)銷售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。（定期銷售總結(jié)分析報(bào)告）
5.負(fù)責(zé)制定本部門年度的工作目標(biāo)和部門費(fèi)用預(yù)算，并分解下去，根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。（詳見年度部門工作目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃書）
6.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。（詳見客戶管理程序）
7.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、大型聯(lián)誼會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及重大銷售合同的談判與簽訂。（詳見各種會(huì)議、業(yè)務(wù)管理程序）