二、協(xié)助雇主優(yōu)選設(shè)備供應(yīng)商
(一)選擇供應(yīng)商的原則
典型的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有以下5個(gè)特點(diǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)5R原則)：
①交貨質(zhì)量好，即適質(zhì)；
②交貨及時(shí)，即適時(shí);
③交貨的數(shù)量正確，即適量;
④價(jià)格好，即適價(jià)；
⑤產(chǎn)地好，即適地。
選擇供應(yīng)商，事實(shí)上是選擇項(xiàng)目合作伙伴，因此一個(gè)好的供貨單位應(yīng)具備：
①經(jīng)營(yíng)者有正確的經(jīng)營(yíng)理念；
②有完整的管理制度；
③有好的企業(yè)組織；
④有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員；
⑤有足以保證設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；
⑥有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備。
為了選擇合格的供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)上述要求，按照設(shè)備的重要性分類(lèi)，采用書(shū)面查詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式對(duì)供應(yīng)商或分供商就下列基本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查：
①企業(yè)概況、業(yè)績(jī)及信譽(yù)；
②設(shè)備的類(lèi)型、特點(diǎn)和生產(chǎn)歷史；
③成套設(shè)備承包管理經(jīng)驗(yàn)；
④設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的能力、水平、可靠性指標(biāo)；
⑤試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等設(shè)備的能力、精度。
⑥企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及貫徹情況；
⑦人員素質(zhì)；
⑧資金狀況；
⑨地理位置和設(shè)備出廠(chǎng)的發(fā)運(yùn)條件；
⑩類(lèi)似設(shè)備承包設(shè)計(jì)建造的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)調(diào)查了解掌握了相關(guān)信息后，進(jìn)行綜合分析比較，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。尤其是對(duì)某些成套設(shè)備或大型設(shè)備，還必須通過(guò)設(shè)備招標(biāo)的方式來(lái)優(yōu)選供應(yīng)商。
[例題6] 一個(gè)好的供貨單位應(yīng)具備（）。
A.經(jīng)營(yíng)者有正確的經(jīng)營(yíng)理念
B.由良好的售后服務(wù)
C.有好的企業(yè)組織；
D.有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員
E.有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備
答案：ACDE
(二)供應(yīng)商評(píng)審
設(shè)備采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)方或項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)組織進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。供應(yīng)商評(píng)審的目的是在合同簽訂前評(píng)價(jià)一個(gè)潛在的供應(yīng)方滿(mǎn)足供貨要求的能力。這意味著供應(yīng)商評(píng)審應(yīng)覆蓋質(zhì)量、交貨時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格和服務(wù)等全部?jī)?nèi)容。
供應(yīng)商的評(píng)審應(yīng)包括采購(gòu)、設(shè)備開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)策劃等全部質(zhì)量職能。通常對(duì)供應(yīng)商評(píng)審應(yīng)在訪(fǎng)問(wèn)供應(yīng)方時(shí)進(jìn)行。
為了對(duì)不同的供應(yīng)方進(jìn)行等效的評(píng)審，有一個(gè)預(yù)先準(zhǔn)備好的評(píng)審清單，清單上應(yīng)列出進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)所需的基本內(nèi)容。評(píng)審的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
①對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
②對(duì)供應(yīng)商設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨情況及對(duì)問(wèn)題的處理情況進(jìn)行評(píng)審；
③對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)其按期高效地提供所需設(shè)備的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；
④調(diào)查供應(yīng)商的顧客滿(mǎn)意程度；
除此之外，設(shè)備采購(gòu)時(shí)應(yīng)警惕對(duì)供應(yīng)商能力誤判的風(fēng)險(xiǎn)，以防不能保證評(píng)審的結(jié)果與供應(yīng)方在實(shí)際交貨時(shí)的業(yè)績(jī)完全相同。這里有幾個(gè)因素會(huì)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，但很容易被誤判。
①質(zhì)量方針。供應(yīng)商評(píng)審只能簡(jiǎn)單地提出質(zhì)量方針是什么，卻很難表明此方針如何被公司理解并得以實(shí)施。
②質(zhì)量管理體系(工作程序)。打印工整的質(zhì)量手冊(cè)和程序表面上顯得很好，但是很難完全體現(xiàn)后面執(zhí)行時(shí)的真實(shí)情況。
③管理者的態(tài)度及人事管理，包括職責(zé)和權(quán)限。這是影響質(zhì)量的最重要因素，也是對(duì)供應(yīng)商評(píng)審時(shí)最難確定的。
④基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備等。
[例題7] 供應(yīng)商評(píng)審的目的是在合同簽訂前評(píng)價(jià)一個(gè)潛在的供應(yīng)方（）。
A.售后服務(wù)的情況
B. 滿(mǎn)足供貨要求的能力
C.設(shè)備的價(jià)格情況
D.設(shè)備的質(zhì)量情況
答案：B
(一)選擇供應(yīng)商的原則
典型的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有以下5個(gè)特點(diǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)5R原則)：
①交貨質(zhì)量好，即適質(zhì)；
②交貨及時(shí)，即適時(shí);
③交貨的數(shù)量正確，即適量;
④價(jià)格好，即適價(jià)；
⑤產(chǎn)地好，即適地。
選擇供應(yīng)商，事實(shí)上是選擇項(xiàng)目合作伙伴，因此一個(gè)好的供貨單位應(yīng)具備：
①經(jīng)營(yíng)者有正確的經(jīng)營(yíng)理念；
②有完整的管理制度；
③有好的企業(yè)組織；
④有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員；
⑤有足以保證設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；
⑥有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備。
為了選擇合格的供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)上述要求，按照設(shè)備的重要性分類(lèi)，采用書(shū)面查詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式對(duì)供應(yīng)商或分供商就下列基本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查：
①企業(yè)概況、業(yè)績(jī)及信譽(yù)；
②設(shè)備的類(lèi)型、特點(diǎn)和生產(chǎn)歷史；
③成套設(shè)備承包管理經(jīng)驗(yàn)；
④設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的能力、水平、可靠性指標(biāo)；
⑤試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等設(shè)備的能力、精度。
⑥企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及貫徹情況；
⑦人員素質(zhì)；
⑧資金狀況；
⑨地理位置和設(shè)備出廠(chǎng)的發(fā)運(yùn)條件；
⑩類(lèi)似設(shè)備承包設(shè)計(jì)建造的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)調(diào)查了解掌握了相關(guān)信息后，進(jìn)行綜合分析比較，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。尤其是對(duì)某些成套設(shè)備或大型設(shè)備，還必須通過(guò)設(shè)備招標(biāo)的方式來(lái)優(yōu)選供應(yīng)商。
[例題6] 一個(gè)好的供貨單位應(yīng)具備（）。
A.經(jīng)營(yíng)者有正確的經(jīng)營(yíng)理念
B.由良好的售后服務(wù)
C.有好的企業(yè)組織；
D.有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員
E.有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備
答案：ACDE
(二)供應(yīng)商評(píng)審
設(shè)備采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)方或項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)組織進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。供應(yīng)商評(píng)審的目的是在合同簽訂前評(píng)價(jià)一個(gè)潛在的供應(yīng)方滿(mǎn)足供貨要求的能力。這意味著供應(yīng)商評(píng)審應(yīng)覆蓋質(zhì)量、交貨時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格和服務(wù)等全部?jī)?nèi)容。
供應(yīng)商的評(píng)審應(yīng)包括采購(gòu)、設(shè)備開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)策劃等全部質(zhì)量職能。通常對(duì)供應(yīng)商評(píng)審應(yīng)在訪(fǎng)問(wèn)供應(yīng)方時(shí)進(jìn)行。
為了對(duì)不同的供應(yīng)方進(jìn)行等效的評(píng)審，有一個(gè)預(yù)先準(zhǔn)備好的評(píng)審清單，清單上應(yīng)列出進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)所需的基本內(nèi)容。評(píng)審的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
①對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
②對(duì)供應(yīng)商設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨情況及對(duì)問(wèn)題的處理情況進(jìn)行評(píng)審；
③對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)其按期高效地提供所需設(shè)備的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；
④調(diào)查供應(yīng)商的顧客滿(mǎn)意程度；
除此之外，設(shè)備采購(gòu)時(shí)應(yīng)警惕對(duì)供應(yīng)商能力誤判的風(fēng)險(xiǎn)，以防不能保證評(píng)審的結(jié)果與供應(yīng)方在實(shí)際交貨時(shí)的業(yè)績(jī)完全相同。這里有幾個(gè)因素會(huì)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，但很容易被誤判。
①質(zhì)量方針。供應(yīng)商評(píng)審只能簡(jiǎn)單地提出質(zhì)量方針是什么，卻很難表明此方針如何被公司理解并得以實(shí)施。
②質(zhì)量管理體系(工作程序)。打印工整的質(zhì)量手冊(cè)和程序表面上顯得很好，但是很難完全體現(xiàn)后面執(zhí)行時(shí)的真實(shí)情況。
③管理者的態(tài)度及人事管理，包括職責(zé)和權(quán)限。這是影響質(zhì)量的最重要因素，也是對(duì)供應(yīng)商評(píng)審時(shí)最難確定的。
④基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備等。
[例題7] 供應(yīng)商評(píng)審的目的是在合同簽訂前評(píng)價(jià)一個(gè)潛在的供應(yīng)方（）。
A.售后服務(wù)的情況
B. 滿(mǎn)足供貨要求的能力
C.設(shè)備的價(jià)格情況
D.設(shè)備的質(zhì)量情況
答案：B