14.4 項目機械設備管理
第14.4.1條 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調(diào)配.或租憑,或購買,提供給項目經(jīng)理部使用.遠離公司本部的項目經(jīng)理部,可由企業(yè)法定代表人授權(quán),就地解決機械設備來源.
第14.4.2條 項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批.對進場的機械設備必須進行安裝驗收,度做到資料齊全準確.進入現(xiàn)場的機械的設備在使用中應做好維護和管理.
第14.4.3條 項目經(jīng)理部應采取技術(shù),經(jīng)濟,組織,合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械的設備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本.
第14.4.4條 機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按照作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵.
14.5 項目技術(shù)管理
第14.5.1條 項目經(jīng)理部應根據(jù)%考/試大/項目規(guī)模設項目技術(shù)負責人.項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理體系.
第14.5.2條 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度.項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并總工程師審批.
第14.5.3條 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內(nèi)容:
1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,
2.施工過程的技術(shù)管理工作
3.技術(shù)開發(fā)管理工作
4.技術(shù)經(jīng)濟分析與評價.
第14.5.4條 項目技術(shù)負責人應履行下列職責:
1.主持項目的技術(shù)管理.
2.主持制定項目技術(shù)管理工作計劃.
3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制%考/試大/項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實.
4.負責技術(shù)交底.
5.組織做好測量及其核定.
6.指導質(zhì)量檢驗和試驗.
7.審定技術(shù)措施計劃并組織實施.
8.參加工程驗收,處理質(zhì)量事故.
9.組織各項技術(shù)資料的簽證,收集,整理和歸檔.
10.領(lǐng)導技術(shù)學習,交流技術(shù)經(jīng)驗.
11.組織專家進行技術(shù)攻關(guān).
第14.5.5條 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應符合下列要求:
1.項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查.并匯總意見.
2.項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商.
3.在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出工程變更洽商書面資料.工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字.
4.編制施工方案
5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程,工藝標準,質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定標準等要求.書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技林資料檔案.
6.項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底,施工試驗,材料試驗,分項工程預檢和隱檢,竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制.
7.對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線,模板,翻樣,預制構(gòu)件吊裝,設備基礎(chǔ),各種基層,預留孔,預埋件,施工縫等應進行施工預驗并做好記錄.
8.各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱驗記錄,辦理隱驗手續(xù),參與扣方責任人應確認,簽字.
9.項目經(jīng)理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃.
10.項目經(jīng)理部應設技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集.整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬.
14.6 項目資金管理
第14.6.1條 項目資金管理應保證收入,節(jié)約支出,防范風險和提高經(jīng)濟效益.
第14.6.2條 企業(yè)應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測,統(tǒng)一對外收支與結(jié)算.項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理.
第14.6.3條 項目經(jīng)理部應編制年,季,月度資金收支計劃,上報企業(yè)財務部門審批后實施.
第14.6.4條 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權(quán)配合財務部門及時進行資金計收.資金計收應租界下列要求:
1.新開工項按工程施工合同收取預付款或開辦費.
2.根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進度款結(jié)算單",在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批,結(jié)算.如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期,項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書,并按銀行的同期貸款利率計息.
3.根據(jù)工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時計算索賠金額,列入工程進度款結(jié)算單.
4.發(fā)包人委托代購的工程設備或材料,必須簽訂代購合同.收取設備訂貨預付款或代購款.
5.工程材料價差應按規(guī)定計算,以包人應及時確認,并與進度款一起收取.
6.工期獎.質(zhì)量獎,措施獎,不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取.
7.工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收.
第14.6.5條 項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧.
第14.6.6條 項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理.項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報企業(yè)財務主管部門備案.企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲.
第14.4.1條 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調(diào)配.或租憑,或購買,提供給項目經(jīng)理部使用.遠離公司本部的項目經(jīng)理部,可由企業(yè)法定代表人授權(quán),就地解決機械設備來源.
第14.4.2條 項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批.對進場的機械設備必須進行安裝驗收,度做到資料齊全準確.進入現(xiàn)場的機械的設備在使用中應做好維護和管理.
第14.4.3條 項目經(jīng)理部應采取技術(shù),經(jīng)濟,組織,合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械的設備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本.
第14.4.4條 機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按照作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵.
14.5 項目技術(shù)管理
第14.5.1條 項目經(jīng)理部應根據(jù)%考/試大/項目規(guī)模設項目技術(shù)負責人.項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理體系.
第14.5.2條 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度.項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并總工程師審批.
第14.5.3條 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內(nèi)容:
1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,
2.施工過程的技術(shù)管理工作
3.技術(shù)開發(fā)管理工作
4.技術(shù)經(jīng)濟分析與評價.
第14.5.4條 項目技術(shù)負責人應履行下列職責:
1.主持項目的技術(shù)管理.
2.主持制定項目技術(shù)管理工作計劃.
3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制%考/試大/項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實.
4.負責技術(shù)交底.
5.組織做好測量及其核定.
6.指導質(zhì)量檢驗和試驗.
7.審定技術(shù)措施計劃并組織實施.
8.參加工程驗收,處理質(zhì)量事故.
9.組織各項技術(shù)資料的簽證,收集,整理和歸檔.
10.領(lǐng)導技術(shù)學習,交流技術(shù)經(jīng)驗.
11.組織專家進行技術(shù)攻關(guān).
第14.5.5條 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應符合下列要求:
1.項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查.并匯總意見.
2.項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商.
3.在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出工程變更洽商書面資料.工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字.
4.編制施工方案
5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程,工藝標準,質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定標準等要求.書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技林資料檔案.
6.項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底,施工試驗,材料試驗,分項工程預檢和隱檢,竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制.
7.對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線,模板,翻樣,預制構(gòu)件吊裝,設備基礎(chǔ),各種基層,預留孔,預埋件,施工縫等應進行施工預驗并做好記錄.
8.各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱驗記錄,辦理隱驗手續(xù),參與扣方責任人應確認,簽字.
9.項目經(jīng)理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃.
10.項目經(jīng)理部應設技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集.整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬.
14.6 項目資金管理
第14.6.1條 項目資金管理應保證收入,節(jié)約支出,防范風險和提高經(jīng)濟效益.
第14.6.2條 企業(yè)應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測,統(tǒng)一對外收支與結(jié)算.項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理.
第14.6.3條 項目經(jīng)理部應編制年,季,月度資金收支計劃,上報企業(yè)財務部門審批后實施.
第14.6.4條 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權(quán)配合財務部門及時進行資金計收.資金計收應租界下列要求:
1.新開工項按工程施工合同收取預付款或開辦費.
2.根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進度款結(jié)算單",在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批,結(jié)算.如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期,項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書,并按銀行的同期貸款利率計息.
3.根據(jù)工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時計算索賠金額,列入工程進度款結(jié)算單.
4.發(fā)包人委托代購的工程設備或材料,必須簽訂代購合同.收取設備訂貨預付款或代購款.
5.工程材料價差應按規(guī)定計算,以包人應及時確認,并與進度款一起收取.
6.工期獎.質(zhì)量獎,措施獎,不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取.
7.工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收.
第14.6.5條 項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧.
第14.6.6條 項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理.項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報企業(yè)財務主管部門備案.企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲.