1.收購或兼并包括三個階段(準備階段)、 (協商階段)和(整合階段)。
2.并購每一階段所包含的若干步驟如下:(多選)
階段 步驟
階段一 ·收購戰(zhàn)略、價值形成結果及收購準則的產生
·目標公司的研究與識別
·目標公司的戰(zhàn)略評估與收購的可行性研究
階段二 ·競價戰(zhàn)略的產生
·對目標公司的財務評估和定價
·協商談判、融資及結束交易
階段三 ·對組織和文化適應性的評估
·整合方式的產生
·聯姻戰(zhàn)略、收購方與目標公司間的組織與文化
·結束
2.并購每一階段所包含的若干步驟如下:(多選)
階段 步驟
階段一 ·收購戰(zhàn)略、價值形成結果及收購準則的產生
·目標公司的研究與識別
·目標公司的戰(zhàn)略評估與收購的可行性研究
階段二 ·競價戰(zhàn)略的產生
·對目標公司的財務評估和定價
·協商談判、融資及結束交易
階段三 ·對組織和文化適應性的評估
·整合方式的產生
·聯姻戰(zhàn)略、收購方與目標公司間的組織與文化
·結束