“公司讓員工滿足，員工讓公司滿意”是公司和員工共同的追求。
一切認(rèn)同公司的基本理念和核心價(jià)值觀、具有良好的職業(yè)操守、滿足崗位要求的人，都是公司的人才。
管理機(jī)制
秉承“人才為根、品德從優(yōu)”的人力資源開發(fā)與管理理念，探索個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的趨同規(guī)律，致力于員工與公司的共同發(fā)展。
堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)授權(quán)的原則，推行專業(yè)系統(tǒng)化管理；
堅(jiān)持在競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，逐步提高優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理；
堅(jiān)持核心人力資源的開發(fā)培育，構(gòu)建高技術(shù)、管理和技能人才梯隊(duì)；
堅(jiān)持以崗位管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建社會(huì)化人才評(píng)價(jià)和任用機(jī)制。
堅(jiān)持人才標(biāo)準(zhǔn)多元化、選人機(jī)制公平化、分配機(jī)制市場(chǎng)化、激勵(lì)機(jī)制人性化、考核機(jī)制科學(xué)化和培訓(xùn)機(jī)制體系化，并大膽用才。
堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化的人力資源管理，優(yōu)化人力資源信息存儲(chǔ)。
“333”策略
關(guān)注三個(gè)利益，即保障全體員工切身利益，尊重優(yōu)秀員工多層次需求，成就核心員工個(gè)性化追求；
關(guān)注三個(gè)團(tuán)隊(duì)，即干部團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)、技能專家團(tuán)隊(duì)；
關(guān)注三個(gè)步驟，即先保數(shù)量、再提質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
管理原則
在政策統(tǒng)籌下，堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)選人、誰(shuí)培養(yǎng)、誰(shuí)考核、誰(shuí)激勵(lì)、誰(shuí)輸出”的逐級(jí)負(fù)責(zé)原則。
“選、用、育、留”是人力資源管理的基本環(huán)節(jié)。
選才
堅(jiān)持公平、公正、公開。
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)需求，依托員工信息系統(tǒng)，實(shí)行人力資源動(dòng)態(tài)規(guī)劃；基于市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)進(jìn)展，做實(shí)人力資源引進(jìn)計(jì)劃，外建引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)優(yōu)推薦平臺(tái)。
以知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)能力、強(qiáng)制性持證及非強(qiáng)制性持證等要素， 確立崗位任職資格，建立崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，作為各層級(jí)選才標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)不同層級(jí)員工，實(shí)行差異化選才策略。對(duì)后備干部，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推薦和員工自愿相結(jié)合，借助外腦和人才評(píng)價(jià)相結(jié)合，定期選拔和內(nèi)部?jī)?yōu)先相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)梯隊(duì)規(guī)劃、超額后備、選聘分開、選人唯賢。對(duì)技術(shù)專家，堅(jiān)持逐級(jí)推薦、員工自愿、能力評(píng)價(jià)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、擇優(yōu)錄用。對(duì)技能專家，構(gòu)建技能評(píng)價(jià)和技能比武相結(jié)合的人才選拔體系。對(duì)分包商，堅(jiān)持資質(zhì)優(yōu)先、關(guān)注規(guī)模、注重協(xié)作，強(qiáng)調(diào)在合同履約中的效果評(píng)估。
用才
堅(jiān)持“有為才有位、有位須有為”。
實(shí)行以業(yè)績(jī)導(dǎo)向和同行評(píng)價(jià)相結(jié)合的管理與專家人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)行以鑒定、考試、考核和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的技能人才評(píng)價(jià)體系，按能力分層級(jí)聘用上崗。
競(jìng)聘、選聘是公司用才的主要形式，后備干部制是用才的重要途徑。
完善在位要受控，屆滿要輪換，末位要淘汰的干部聘用機(jī)制，培育一般員工的責(zé)任心、中層員工的進(jìn)取心、中高層員工的事業(yè)心。
先專業(yè)后復(fù)合。
育才
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、先進(jìn)制造技術(shù)與設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)、員工個(gè)人發(fā)展需求和相關(guān)方需求，基于滿足崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)要求，作為培訓(xùn)策劃出發(fā)點(diǎn)，分解員工能力拓展、管理人員資格取證、特殊工種取證、技能鑒定及焊工培訓(xùn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整，監(jiān)督實(shí)施，并注意實(shí)效。
探索技術(shù)員工、管理員工、技能員工的成長(zhǎng)規(guī)律，分層級(jí)優(yōu)化能力拓展項(xiàng)目、培訓(xùn)課件、師資隊(duì)伍及培育方式，按規(guī)劃、分梯隊(duì)鞏固核心人才優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)員工、管理員工堅(jiān)持以崗育人，推行崗位工作模板化與流程接口標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“送出去”相結(jié)合，并加大繼續(xù)教育的投資。
技能員工堅(jiān)持以職業(yè)技能鑒定及技能競(jìng)賽為牽引，堅(jiān)持通用性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)相結(jié)合， 堅(jiān)持干中教與學(xué)（OJT）和應(yīng)試型結(jié)構(gòu)能力培訓(xùn)（ESA）相結(jié)合，堅(jiān)持在班組建設(shè)與管理的精細(xì)化執(zhí)行中落實(shí)教與學(xué)，倡導(dǎo)開展技術(shù)講座、技術(shù)比武、技工問(wèn)答、發(fā)表論文、理論測(cè)試、知識(shí)競(jìng)賽等形式培訓(xùn)，激勵(lì)標(biāo)桿，激勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)。
建設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地，探索校企合作模式，探索規(guī)模和速度并重的高技能人才培養(yǎng)途徑。
倡導(dǎo)上級(jí)是教練，不能培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不能舉賢薦能的領(lǐng)導(dǎo)不是合格領(lǐng)導(dǎo)。
留才
堅(jiān)持勞動(dòng)合同和心理契約雙重紐帶，堅(jiān)持以待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人，引導(dǎo)員工與公司的目標(biāo)一致、價(jià)值趨同。
堅(jiān)持“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪”。
堅(jiān)持“勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格接軌結(jié)合績(jī)效考核”的薪酬分配原則，堅(jiān)持“稀缺人才高高于市場(chǎng)價(jià)格，核心人才高于市場(chǎng)價(jià)格，通用人才等于市場(chǎng)價(jià)格”的定薪策略，讓一般員工過(guò)得去，讓優(yōu)秀員工過(guò)得好。
在保障員工基本保障及休息休假權(quán)利的同時(shí)，堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，積極實(shí)踐有助于員工成長(zhǎng)的多形式激勵(lì)組合，滿足員工多元化、多層次需求。
堅(jiān)持人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)化發(fā)展， 建立三條基本職業(yè)通道：A系列做行政管理、B系列當(dāng)技術(shù)專家、C系列成為技能專家。設(shè)計(jì)各崗位間縱向提升的成長(zhǎng)周期、晉升渠道及方式，豐富員工成長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出并與分包商員工相互轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化用工機(jī)制。
堅(jiān)持人才在兩類法人、內(nèi)部各板塊之間的有序流動(dòng)，通過(guò)事業(yè)的持續(xù)壯大，搭建員工橫向交流平臺(tái)；通過(guò)安裝、維護(hù)、檢修各業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，增加員工內(nèi)部縱向躍遷機(jī)會(huì)。
堅(jiān)持人才正常輸出，堅(jiān)持人才非正常流失的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。
信息與檔案
完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，堅(jiān)持不能用于統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)是無(wú)效數(shù)據(jù)，堅(jiān)持不能進(jìn)入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不能大化促進(jìn)生產(chǎn)力。
堅(jiān)持管好員工檔案是保障員工切身利益的前提。
一切認(rèn)同公司的基本理念和核心價(jià)值觀、具有良好的職業(yè)操守、滿足崗位要求的人，都是公司的人才。
管理機(jī)制
秉承“人才為根、品德從優(yōu)”的人力資源開發(fā)與管理理念，探索個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的趨同規(guī)律，致力于員工與公司的共同發(fā)展。
堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)授權(quán)的原則，推行專業(yè)系統(tǒng)化管理；
堅(jiān)持在競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，逐步提高優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理；
堅(jiān)持核心人力資源的開發(fā)培育，構(gòu)建高技術(shù)、管理和技能人才梯隊(duì)；
堅(jiān)持以崗位管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建社會(huì)化人才評(píng)價(jià)和任用機(jī)制。
堅(jiān)持人才標(biāo)準(zhǔn)多元化、選人機(jī)制公平化、分配機(jī)制市場(chǎng)化、激勵(lì)機(jī)制人性化、考核機(jī)制科學(xué)化和培訓(xùn)機(jī)制體系化，并大膽用才。
堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化的人力資源管理，優(yōu)化人力資源信息存儲(chǔ)。
“333”策略
關(guān)注三個(gè)利益，即保障全體員工切身利益，尊重優(yōu)秀員工多層次需求，成就核心員工個(gè)性化追求；
關(guān)注三個(gè)團(tuán)隊(duì)，即干部團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)、技能專家團(tuán)隊(duì)；
關(guān)注三個(gè)步驟，即先保數(shù)量、再提質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
管理原則
在政策統(tǒng)籌下，堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)選人、誰(shuí)培養(yǎng)、誰(shuí)考核、誰(shuí)激勵(lì)、誰(shuí)輸出”的逐級(jí)負(fù)責(zé)原則。
“選、用、育、留”是人力資源管理的基本環(huán)節(jié)。
選才
堅(jiān)持公平、公正、公開。
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)需求，依托員工信息系統(tǒng)，實(shí)行人力資源動(dòng)態(tài)規(guī)劃；基于市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)進(jìn)展，做實(shí)人力資源引進(jìn)計(jì)劃，外建引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)優(yōu)推薦平臺(tái)。
以知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)能力、強(qiáng)制性持證及非強(qiáng)制性持證等要素， 確立崗位任職資格，建立崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，作為各層級(jí)選才標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)不同層級(jí)員工，實(shí)行差異化選才策略。對(duì)后備干部，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推薦和員工自愿相結(jié)合，借助外腦和人才評(píng)價(jià)相結(jié)合，定期選拔和內(nèi)部?jī)?yōu)先相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)梯隊(duì)規(guī)劃、超額后備、選聘分開、選人唯賢。對(duì)技術(shù)專家，堅(jiān)持逐級(jí)推薦、員工自愿、能力評(píng)價(jià)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、擇優(yōu)錄用。對(duì)技能專家，構(gòu)建技能評(píng)價(jià)和技能比武相結(jié)合的人才選拔體系。對(duì)分包商，堅(jiān)持資質(zhì)優(yōu)先、關(guān)注規(guī)模、注重協(xié)作，強(qiáng)調(diào)在合同履約中的效果評(píng)估。
用才
堅(jiān)持“有為才有位、有位須有為”。
實(shí)行以業(yè)績(jī)導(dǎo)向和同行評(píng)價(jià)相結(jié)合的管理與專家人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)行以鑒定、考試、考核和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的技能人才評(píng)價(jià)體系，按能力分層級(jí)聘用上崗。
競(jìng)聘、選聘是公司用才的主要形式，后備干部制是用才的重要途徑。
完善在位要受控，屆滿要輪換，末位要淘汰的干部聘用機(jī)制，培育一般員工的責(zé)任心、中層員工的進(jìn)取心、中高層員工的事業(yè)心。
先專業(yè)后復(fù)合。
育才
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、先進(jìn)制造技術(shù)與設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)、員工個(gè)人發(fā)展需求和相關(guān)方需求，基于滿足崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)要求，作為培訓(xùn)策劃出發(fā)點(diǎn)，分解員工能力拓展、管理人員資格取證、特殊工種取證、技能鑒定及焊工培訓(xùn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整，監(jiān)督實(shí)施，并注意實(shí)效。
探索技術(shù)員工、管理員工、技能員工的成長(zhǎng)規(guī)律，分層級(jí)優(yōu)化能力拓展項(xiàng)目、培訓(xùn)課件、師資隊(duì)伍及培育方式，按規(guī)劃、分梯隊(duì)鞏固核心人才優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)員工、管理員工堅(jiān)持以崗育人，推行崗位工作模板化與流程接口標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“送出去”相結(jié)合，并加大繼續(xù)教育的投資。
技能員工堅(jiān)持以職業(yè)技能鑒定及技能競(jìng)賽為牽引，堅(jiān)持通用性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)相結(jié)合， 堅(jiān)持干中教與學(xué)（OJT）和應(yīng)試型結(jié)構(gòu)能力培訓(xùn)（ESA）相結(jié)合，堅(jiān)持在班組建設(shè)與管理的精細(xì)化執(zhí)行中落實(shí)教與學(xué)，倡導(dǎo)開展技術(shù)講座、技術(shù)比武、技工問(wèn)答、發(fā)表論文、理論測(cè)試、知識(shí)競(jìng)賽等形式培訓(xùn)，激勵(lì)標(biāo)桿，激勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)。
建設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地，探索校企合作模式，探索規(guī)模和速度并重的高技能人才培養(yǎng)途徑。
倡導(dǎo)上級(jí)是教練，不能培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不能舉賢薦能的領(lǐng)導(dǎo)不是合格領(lǐng)導(dǎo)。
留才
堅(jiān)持勞動(dòng)合同和心理契約雙重紐帶，堅(jiān)持以待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人，引導(dǎo)員工與公司的目標(biāo)一致、價(jià)值趨同。
堅(jiān)持“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪”。
堅(jiān)持“勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格接軌結(jié)合績(jī)效考核”的薪酬分配原則，堅(jiān)持“稀缺人才高高于市場(chǎng)價(jià)格，核心人才高于市場(chǎng)價(jià)格，通用人才等于市場(chǎng)價(jià)格”的定薪策略，讓一般員工過(guò)得去，讓優(yōu)秀員工過(guò)得好。
在保障員工基本保障及休息休假權(quán)利的同時(shí)，堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，積極實(shí)踐有助于員工成長(zhǎng)的多形式激勵(lì)組合，滿足員工多元化、多層次需求。
堅(jiān)持人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)化發(fā)展， 建立三條基本職業(yè)通道：A系列做行政管理、B系列當(dāng)技術(shù)專家、C系列成為技能專家。設(shè)計(jì)各崗位間縱向提升的成長(zhǎng)周期、晉升渠道及方式，豐富員工成長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出并與分包商員工相互轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化用工機(jī)制。
堅(jiān)持人才在兩類法人、內(nèi)部各板塊之間的有序流動(dòng)，通過(guò)事業(yè)的持續(xù)壯大，搭建員工橫向交流平臺(tái)；通過(guò)安裝、維護(hù)、檢修各業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，增加員工內(nèi)部縱向躍遷機(jī)會(huì)。
堅(jiān)持人才正常輸出，堅(jiān)持人才非正常流失的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。
信息與檔案
完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，堅(jiān)持不能用于統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)是無(wú)效數(shù)據(jù)，堅(jiān)持不能進(jìn)入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不能大化促進(jìn)生產(chǎn)力。
堅(jiān)持管好員工檔案是保障員工切身利益的前提。