企業(yè)管理咨詢實務復習指導：分權制的優(yōu)缺點

分權制是指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
    (1)分權制的特點
    ①在財權上，子企業(yè)在資本融人即投出和運用、財務收支與費用開支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及資金等方面均有充分的決策權；
    ②能夠根據市場環(huán)境和企業(yè)自身情況做出重大的財務決策；
    ③在財務利益上，母企業(yè)往往將利益傾向于子企業(yè)，以增強其實力。
    (2)分權制的優(yōu)點
    ①子企業(yè)擁有充分財權，將極大地促進其生產經營和資本經營活動，決策迅速，易于抓住商機；
    ②減輕母企業(yè)的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
    (3)分權制的缺陷
    ①難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調，有的子企業(yè)因追求自身利益面忽視甚至是損害企業(yè)整體利益；
    ②弱化母企業(yè)財務調控的功能，不能及時發(fā)現子企業(yè)面臨的風險和重大問題，使代理成本增加；作為出資人的母企業(yè)，其財務目標的實現也受到不利影響；
    ③財務管理職能弱化，容易使財務信息失真