人類正在從過去以犧牲環(huán)境和資源為代價謀求社會發(fā)展的模式向人與自然和諧發(fā)展、經(jīng)濟增長與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)換。因此，在經(jīng)濟建設(shè)和國際經(jīng)濟技術(shù)合作的過程中，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全性和生態(tài)環(huán)境成為國際上衡量工程優(yōu)劣的三個重要指標，各發(fā)達國家和迅速發(fā)展中的國家及地區(qū)都十分重視研究工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，工程項目的管理過程正在轉(zhuǎn)變成保護環(huán)境、節(jié)省資源、實現(xiàn)與自然和諧共處的過程。其間，發(fā)端于上世紀四、五十年代、主要應(yīng)用于國防和軍事工程的項目管理研究為此發(fā)揮了十分重要的作用。在20世紀70年代掀起的全球范圍內(nèi)著名的“綠色運動”，使綠色產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生，隨之對工程項目進行“綠色管理”的觀點開始進入了人們的思維，“綠色”工程項目管理正成為工程項目管理發(fā)展的方向。
“綠色”工程項目， 管理的概念與作用
1、“綠色”工程項目管理的定義， 在研究工程項目建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題時，筆者將20世紀70年代聞名于世的“綠色運動”和這場運動之后產(chǎn)生的“綠色產(chǎn)業(yè)”相聯(lián)系，從分析“綠色運動”和“綠色產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系中發(fā)現(xiàn)，通常所說的“綠色”包括了三個方面的內(nèi)涵，一是節(jié)約，二是回用，三是循環(huán)。
這里的節(jié)約有兩層意思，第一層是節(jié)省原料，第二層是節(jié)省能源。
關(guān)于回用，美國系統(tǒng)論專家E.拉茲洛指出：“當我們從初級組織層次的微觀系統(tǒng)走向較高層次的宏觀系統(tǒng)，我們就是從被強有力地、牢固地結(jié)合在一起的系統(tǒng)走向具有較弱和較靈活的結(jié)合能量的系統(tǒng)。”這就是說，在一個層次結(jié)構(gòu)中，隨著層次由低到高的推進，系統(tǒng)的結(jié)合度呈現(xiàn)遞減趨勢。當自然界中高層系統(tǒng)解體時，低層系統(tǒng)仍然保持相對的穩(wěn)定性，在一定條件下這些“零部件”又可以重新組合成新的高層系統(tǒng)。“綠色”的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重復利用所需要的“可拆性”前提。
說到循環(huán)，生態(tài)系統(tǒng)是一個周而復始的開放的閉路循環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)成“生產(chǎn)－消費－復原”的閉合鏈條，實現(xiàn)著生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)能量的高效循環(huán)利用。而人類近代社會形成的生產(chǎn)模式卻是“原料－產(chǎn)品－廢料”的斷裂鏈條。人類生產(chǎn)投放的物能只有一部分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，其它部分則作為“三廢”投向自然環(huán)境，造成污染。人類應(yīng)該師法自然生態(tài)系統(tǒng)，按照循環(huán)原理，補上“廢料－原料”這段鏈條，從而節(jié)省原料和能源，減少污染，將生產(chǎn)和生活系統(tǒng)整合到生態(tài)系統(tǒng)的大循環(huán)中。
結(jié)合前面所述“綠色”的內(nèi)涵以及我國項目可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求，筆者提出“綠色工程項目管理”的概念，在英國建造學會對工程項目管理定義的基礎(chǔ)上，將“綠色工程項目管理”定義如下：為一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質(zhì)量標準、生態(tài)環(huán)境指標的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間和批準的費用預算內(nèi)完成的即是綠色工程項目管理。從微觀角度講，“綠色工程項目管理”的目標是獲得項目的成功，提高組織的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展；&考試大&從宏觀角度看，就是改善人類生活條件，在提高人類生活品質(zhì)的同時，保護環(huán)境，實現(xiàn)人類社會與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。“綠色工程項目管理”的這些目標可通過使用綠色技術(shù)，節(jié)約能源，控制污染，科學處理建筑垃圾等手段加以實現(xiàn)。
2、實現(xiàn)“綠色工程項目管理”的綜合意義 ， 實現(xiàn)綠色工程項目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟、管理和社會學等諸多方面都有著深遠的意義。
從環(huán)境學的角度講， 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)無害于環(huán)境， 即無污染或污染最小；從資源學的角度講， 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)做到對自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學的角度講， 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律， 不能因工程項目的建造活動而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟學的角度講， 綠色工程項目管理是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益；從管理學的角度講， 綠色工程項目管理是指在工程項目的實施過程中， 應(yīng)對人、財、物等資源進行合理安排和組織， 使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；從社會學的角度講，綠色工程項目管理是工程項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一。
總之，實現(xiàn)“綠色工程項目管理”將是社會的進步，也是世界進入生態(tài)經(jīng)濟時代的必然選擇。
綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理之辨析
比較“綠色工程項目管理”與傳統(tǒng)的工程項目管理，不難發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟活動中，因采用“高投入、高消費、高污染”的生產(chǎn)模式，造成資源嚴重浪費和環(huán)境嚴重污染。而“綠色工程項目管理”則在以下六個方面與傳統(tǒng)的工程項目管理產(chǎn)生明顯的區(qū)別：
一是在項目管理目標方面，傳統(tǒng)工程項目管理追求的是經(jīng)濟效益，“綠色工程項目管理”則要求實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；
二是在資源的使用方面，傳統(tǒng)工程項目管理浪費嚴重，對資源的消耗要比“綠色工程項目管理”高得多，而“綠色工程項目管理”則更多地體現(xiàn)了對資源的整合利用與合理節(jié)約；
三是在建筑污染方面，傳統(tǒng)工程項目管理是直接將建筑垃圾投放于自然，產(chǎn)生較高的污染，而“綠色工程項目管理”則要求進行化學處理或回收利用，基本無污染；
四是在除污技術(shù)和除污時間方面，傳統(tǒng)工程項目管理是在污染之后采用治理性技術(shù)除去污染，是“先污染后治理”模式，而“綠色工程項目管理”則是在污染之前采用預防性技術(shù)進行防止，是一種“源頭治理+污染與治理并舉”的新模式；
“綠色”工程項目， 管理的概念與作用
1、“綠色”工程項目管理的定義， 在研究工程項目建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題時，筆者將20世紀70年代聞名于世的“綠色運動”和這場運動之后產(chǎn)生的“綠色產(chǎn)業(yè)”相聯(lián)系，從分析“綠色運動”和“綠色產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系中發(fā)現(xiàn)，通常所說的“綠色”包括了三個方面的內(nèi)涵，一是節(jié)約，二是回用，三是循環(huán)。
這里的節(jié)約有兩層意思，第一層是節(jié)省原料，第二層是節(jié)省能源。
關(guān)于回用，美國系統(tǒng)論專家E.拉茲洛指出：“當我們從初級組織層次的微觀系統(tǒng)走向較高層次的宏觀系統(tǒng)，我們就是從被強有力地、牢固地結(jié)合在一起的系統(tǒng)走向具有較弱和較靈活的結(jié)合能量的系統(tǒng)。”這就是說，在一個層次結(jié)構(gòu)中，隨著層次由低到高的推進，系統(tǒng)的結(jié)合度呈現(xiàn)遞減趨勢。當自然界中高層系統(tǒng)解體時，低層系統(tǒng)仍然保持相對的穩(wěn)定性，在一定條件下這些“零部件”又可以重新組合成新的高層系統(tǒng)。“綠色”的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重復利用所需要的“可拆性”前提。
說到循環(huán)，生態(tài)系統(tǒng)是一個周而復始的開放的閉路循環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)成“生產(chǎn)－消費－復原”的閉合鏈條，實現(xiàn)著生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)能量的高效循環(huán)利用。而人類近代社會形成的生產(chǎn)模式卻是“原料－產(chǎn)品－廢料”的斷裂鏈條。人類生產(chǎn)投放的物能只有一部分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，其它部分則作為“三廢”投向自然環(huán)境，造成污染。人類應(yīng)該師法自然生態(tài)系統(tǒng)，按照循環(huán)原理，補上“廢料－原料”這段鏈條，從而節(jié)省原料和能源，減少污染，將生產(chǎn)和生活系統(tǒng)整合到生態(tài)系統(tǒng)的大循環(huán)中。
結(jié)合前面所述“綠色”的內(nèi)涵以及我國項目可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求，筆者提出“綠色工程項目管理”的概念，在英國建造學會對工程項目管理定義的基礎(chǔ)上，將“綠色工程項目管理”定義如下：為一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質(zhì)量標準、生態(tài)環(huán)境指標的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間和批準的費用預算內(nèi)完成的即是綠色工程項目管理。從微觀角度講，“綠色工程項目管理”的目標是獲得項目的成功，提高組織的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展；&考試大&從宏觀角度看，就是改善人類生活條件，在提高人類生活品質(zhì)的同時，保護環(huán)境，實現(xiàn)人類社會與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。“綠色工程項目管理”的這些目標可通過使用綠色技術(shù)，節(jié)約能源，控制污染，科學處理建筑垃圾等手段加以實現(xiàn)。
2、實現(xiàn)“綠色工程項目管理”的綜合意義 ， 實現(xiàn)綠色工程項目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟、管理和社會學等諸多方面都有著深遠的意義。
從環(huán)境學的角度講， 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)無害于環(huán)境， 即無污染或污染最小；從資源學的角度講， 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)做到對自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學的角度講， 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律， 不能因工程項目的建造活動而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟學的角度講， 綠色工程項目管理是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益；從管理學的角度講， 綠色工程項目管理是指在工程項目的實施過程中， 應(yīng)對人、財、物等資源進行合理安排和組織， 使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；從社會學的角度講，綠色工程項目管理是工程項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一。
總之，實現(xiàn)“綠色工程項目管理”將是社會的進步，也是世界進入生態(tài)經(jīng)濟時代的必然選擇。
綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理之辨析
比較“綠色工程項目管理”與傳統(tǒng)的工程項目管理，不難發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟活動中，因采用“高投入、高消費、高污染”的生產(chǎn)模式，造成資源嚴重浪費和環(huán)境嚴重污染。而“綠色工程項目管理”則在以下六個方面與傳統(tǒng)的工程項目管理產(chǎn)生明顯的區(qū)別：
一是在項目管理目標方面，傳統(tǒng)工程項目管理追求的是經(jīng)濟效益，“綠色工程項目管理”則要求實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；
二是在資源的使用方面，傳統(tǒng)工程項目管理浪費嚴重，對資源的消耗要比“綠色工程項目管理”高得多，而“綠色工程項目管理”則更多地體現(xiàn)了對資源的整合利用與合理節(jié)約；
三是在建筑污染方面，傳統(tǒng)工程項目管理是直接將建筑垃圾投放于自然，產(chǎn)生較高的污染，而“綠色工程項目管理”則要求進行化學處理或回收利用，基本無污染；
四是在除污技術(shù)和除污時間方面，傳統(tǒng)工程項目管理是在污染之后采用治理性技術(shù)除去污染，是“先污染后治理”模式，而“綠色工程項目管理”則是在污染之前采用預防性技術(shù)進行防止，是一種“源頭治理+污染與治理并舉”的新模式；