項(xiàng)目管理的五懂八會(huì)七查三知一管(二)

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三知:
    1、施工技術(shù)知識(shí);
    2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí);
    3、法律知識(shí)。
    一管:
    全面質(zhì)量管理(TQC)要與實(shí)施ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)掛鉤。
    目標(biāo):ISO
    程質(zhì)量含技術(shù)資料
    目標(biāo)值 建設(shè)速度
    成本消耗
    階段:P、D、C、A、四個(gè)階段。
    P計(jì)劃階段:
    一回頭看;找出問題所在。
    二找特點(diǎn);進(jìn)行因果分析。
    三靠群眾;訂出切實(shí)措施。
    四定標(biāo)準(zhǔn);找出管理目標(biāo)。
    D實(shí)施階段(執(zhí)行):
    五抓自檢;進(jìn)行質(zhì)量控制。
    六建檔案;積累控制數(shù)據(jù)。
    七畫圖表;觀察質(zhì)量波動(dòng)。
    八訂管點(diǎn);把住關(guān)鍵工序。
    C檢查階段:
    九搞檢查;進(jìn)行措施對(duì)比。
    A處理階段(循環(huán)):
    十作總結(jié);以利持續(xù)循環(huán)。
    一分析:
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(稅后利潤(rùn)情況)
    企業(yè)社會(huì)效益(信譽(yù))