二、多選題:
23、項目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施 E．行政措施
24、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子 D．調(diào)整項目任務(wù)分工
E．改變施工方法
25、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B．強(qiáng)化合同管理
C．改變施工方法 D．改變施工機(jī)具
E．及時解決工程款支付
26、設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與投資規(guī)劃的比較
C．工程合同價與工程預(yù)算的比較 D．工程概算與投資規(guī)劃的比較
E．工程預(yù)算與概算的比較
27、下列關(guān)于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是( )。
A．設(shè)計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
B．投資的計劃值和實際值是相對的
C．施工過程的投資控制比設(shè)計過程的投資控制更為重要
D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較
E．工程合同價與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較
28、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目管理人員班子
C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
29、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目管理人員班子
C．調(diào)整投資控制的方法和手段 D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
30、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。
A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定
代表人在工程項目上的代表人
E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
31、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是( )。
A．項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程
程項目上的代表人
B．項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制
D．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位
E。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定
32、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說明，正確的是( )。
A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程
B．在項目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進(jìn)展做必要的修改
C．形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，可以提高項目管理班子的工作效率
D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
E．在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時，以職能部門意見為準(zhǔn)
33、建設(shè)工程項目總承包的意義在于( )。
A．總價包干 B．交鑰匙
C．設(shè)計與施工過程的組織集成 D．促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合
E．為項目建設(shè)增值
23、項目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施 E．行政措施
24、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子 D．調(diào)整項目任務(wù)分工
E．改變施工方法
25、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B．強(qiáng)化合同管理
C．改變施工方法 D．改變施工機(jī)具
E．及時解決工程款支付
26、設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與投資規(guī)劃的比較
C．工程合同價與工程預(yù)算的比較 D．工程概算與投資規(guī)劃的比較
E．工程預(yù)算與概算的比較
27、下列關(guān)于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是( )。
A．設(shè)計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
B．投資的計劃值和實際值是相對的
C．施工過程的投資控制比設(shè)計過程的投資控制更為重要
D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較
E．工程合同價與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較
28、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目管理人員班子
C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
29、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目管理人員班子
C．調(diào)整投資控制的方法和手段 D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
30、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。
A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定
代表人在工程項目上的代表人
E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
31、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是( )。
A．項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程
程項目上的代表人
B．項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制
D．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位
E。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定
32、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說明，正確的是( )。
A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程
B．在項目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進(jìn)展做必要的修改
C．形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，可以提高項目管理班子的工作效率
D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
E．在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時，以職能部門意見為準(zhǔn)
33、建設(shè)工程項目總承包的意義在于( )。
A．總價包干 B．交鑰匙
C．設(shè)計與施工過程的組織集成 D．促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合
E．為項目建設(shè)增值