項目管理的工作內(nèi)容:項目管理認為, 各種項目的生命周期均可分為C、D、E、F 四個階段。各個階段具有各自的工作方法和工作內(nèi)容。
(1)C 階段。即概念階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù);②明確需求、策劃項目;③確立目標;④進行可行性研究;⑤明確合作關(guān)系;⑥確定風險等級;⑦擬訂戰(zhàn)略方案;⑧進行資源測算;⑨提出組建項目組方案;bk提出項目建議書;bl獲準進入下一階段。
(2)D 階段。即開發(fā)階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①確定項目組主要成員;②項目最終產(chǎn)品的范圍界定;③項目實施方案研究;④項目質(zhì)量標準的確定;⑤項目的資源和環(huán)境保證;⑥主計劃的制定;⑦項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預算;⑧ 項目的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨項目政策與程序的制定;bk風險評估;bl確認項目的有效性;bm提出項目概要報告;bn獲準進入下一階段。
(3) E 階段。即實施階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①建立項目組織;②建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道;③實施項目激勵機制;④建立項目工作包, 細化各項技術(shù)需求;⑤建立項目信息控制系統(tǒng);⑥執(zhí)行WBS 的各項工作;⑦獲得訂購物品及服務;⑧指導、監(jiān)督、預測和控制: 范圍、質(zhì)量、進度、費用;⑨解決實施中的問題;bk進入下一階段。
(4) F 階段。即結(jié)束階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①最終產(chǎn)品的完成;②評估與驗收;③清算最后帳物;④項目評估;⑤文檔總結(jié);⑥資源清理;⑦轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責任者;⑧解散項目組。
(5) 以上各階段的管理內(nèi)容很多, 但其核心工作可歸納為:①項目的可行性研究;②工作結(jié)構(gòu)分解(WBS) ;③項目的三坐標管理;④項目評估
(1)C 階段。即概念階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù);②明確需求、策劃項目;③確立目標;④進行可行性研究;⑤明確合作關(guān)系;⑥確定風險等級;⑦擬訂戰(zhàn)略方案;⑧進行資源測算;⑨提出組建項目組方案;bk提出項目建議書;bl獲準進入下一階段。
(2)D 階段。即開發(fā)階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①確定項目組主要成員;②項目最終產(chǎn)品的范圍界定;③項目實施方案研究;④項目質(zhì)量標準的確定;⑤項目的資源和環(huán)境保證;⑥主計劃的制定;⑦項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預算;⑧ 項目的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨項目政策與程序的制定;bk風險評估;bl確認項目的有效性;bm提出項目概要報告;bn獲準進入下一階段。
(3) E 階段。即實施階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①建立項目組織;②建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道;③實施項目激勵機制;④建立項目工作包, 細化各項技術(shù)需求;⑤建立項目信息控制系統(tǒng);⑥執(zhí)行WBS 的各項工作;⑦獲得訂購物品及服務;⑧指導、監(jiān)督、預測和控制: 范圍、質(zhì)量、進度、費用;⑨解決實施中的問題;bk進入下一階段。
(4) F 階段。即結(jié)束階段, 該階段的主要內(nèi)容有:①最終產(chǎn)品的完成;②評估與驗收;③清算最后帳物;④項目評估;⑤文檔總結(jié);⑥資源清理;⑦轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責任者;⑧解散項目組。
(5) 以上各階段的管理內(nèi)容很多, 但其核心工作可歸納為:①項目的可行性研究;②工作結(jié)構(gòu)分解(WBS) ;③項目的三坐標管理;④項目評估